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企业财务预算与成本管控

【课程编号】:MKT012864

【课程名称】:

企业财务预算与成本管控

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:财务管理培训

【时间安排】:2018年06月01日 到 2018年06月01日1980元/人

2017年11月08日 到 2017年11月08日1980元/人

2017年05月12日 到 2017年05月12日1980元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供企业财务预算与成本管控相关内训

【课程关键字】:北京财务预算培训,北京成本管控培训

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课程介绍

以公司整体经营目标为基础的预算,已经成为企业不可或缺的管理手段,在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。那么,如何编制合理的预算,如何使预算得到有效的实施,充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作呢?

这门课程将向你展示一个系统、科学的预算管理体系,通过大量的案例分析与实例演练让您通过预算来控制成本,达到企业利益最大化管理目标。

培训受众:

财务经理、财务主管、会计主管以及需要提升职业技能的财务人员。

课程收益:

1、 了解预算编制方法

2、理解并构建适合自己的公司预算管理体系;

3、协调需求与资源的矛盾

4、学会通过预算管理对企业经营进行有效的监控与考评

5、如何通过预算管理真正提高企业效益

6、负责预算编制、控制的管理者和参与者等

课程大纲:

引言:

—什么是控制?

—什么是预算控制体系?

—从传统的财务预算到全面预算管理

1、预算在公司控制体系中的地位和作用

2、预算编制的管理程序

3、做好预算编制的4个条件

4、各部门在编制预算中的主要工作

5、预算的编制技术---预算编制7个步骤

如何编制预算时间安排表

如何编制预算制度—指导说明书

预算策划计划编写

预算目标设立

预算体系设立

预算编制报告说明

预算分析报告体系

6、预算的执行与控制

预算与执行为何脱节?

预算编制方法与预算执行效果之间的关系

预算执行中的费用控制

预算执行中常见行为剖析

7、预算的考核

不同责任主体的考核重点

主要考核指标的选择

如何确定好好频率

动态考核方法

闵老师

先后任中国某电影制片厂财务经理、中港合资陈氏化工企业 财务总监、澳大利亚天地国际货运公司财务总监、DHL国际航空快件(中国公司)财务总监、大田集团高级财务总经理,博通公司总经理,资深财务管理专家,会计师,注册税务师,国际注册内部审计师,国际认证专业培训师,10丰富的培训师经验积累了丰富的培训、管理及策划实战经验,20年的丰富的财务管理、内部审计工作经验和深厚的理论功底,可以通过有效阅读报告,洞察企业经营玄机并进行财务分析,近年来从事大量大中型企业、外资企业的财务顾问和咨询培训业务,对企业的各项法规和财务制度等有充分的把握,熟悉企业财会实务。

培训风格

大量生动的实战案例,娴熟的专业化培训技巧,善于运用录象展示、小组讨论,角色演练,案例分析等培训方式,让学员在互动中体验真谛,在轻松的氛围中掌握技能。

主讲课程

全面预算管理与编制技巧》、《企业内部控制与全面风险管理》、《成本费用控制》、《公司财务分析与风险防范》、《如何成为优秀的财务总监》、《总经理的财务管理》、《非财务经理的财务管理》等课程。

服务的部分客户

北京巨能公司、中国航天科技集团、北京伟嘉集团、中海石油公司、北京天山新材料、北京中建一局、熊猫集团、中航集团十院、中技集团、中信通讯公司、中外运空运山东公司、丝宝日化、中润集团、新浪集团、奥康集团、亚新科集团、北京首创股份、中国医药公司、四川通威集团、辽河油田、通用集团等公司。

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