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关键人才选拔与赋能设计

【课程编号】:MKT012869

【课程名称】:

关键人才选拔与赋能设计

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:员工培训

【时间安排】:2022年09月24日 到 2022年09月24日5800元/人

2021年09月15日 到 2021年09月15日5800元/人

【授课城市】:广州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供关键人才选拔与赋能设计相关内训

【其它城市安排】:南京 上海 北京

【课程关键字】:广州关键人才培训

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课程收益

一、掌握企业企业关键人才评估的重要维度和指标。

二、解读不同的企业发展周期人才使用的规律和模式。

三、赋能——为关键人才提供高效工作的环境和工具。

四、通过访谈技术解读关键候选人的关键胜任力。

培训对象

企业董事长、股东、总经理等中高层管理人员

课程大纲

第一模块:企业生命周期与人才配置

1、企业生命周期的阶段性特性和问题诊断

2、中国民营企业人才使用的四个典型周期

3、初创型企业的突破型人才配置方法

4、成长型企业的人才陷阱与预防措施

5、规范时期的人才引进与合理搭配

6、企业如何解决管理层的新老替换问题

第二模块:关键人才甄选与访谈技术

1、关键人才的标准属性讨论分析

2、关键人才访谈的习惯性三大陷阱

3、关键人才甄选前的五项基础准备

4、访谈一:其职业优势和职业天赋是什么

5、访谈二:其自我约束和自我激励水平高低

6、访谈三:其综合思考及经验总结与学习能力

7、访谈四:其实际工作解决问题的思路与落地能力

第三模块:企业价值观与人才成长

1、价值观对企业发展的深层次影响

2、什么样的人会长期地追随你

3、企业核心价值观是如何影响员工发展的

4、如何提炼一个企业价值观的脸谱

5、价值观冲突对组织的破坏力分析

第四模块:选拔高胜任能力的管理者

1、高效管理者的成功胜任要素分析

2、访谈一:如何鉴别候选人的绩效突破欲望

3、访谈二:如何鉴别候选人的团队领导能力

3、访谈三:如何鉴别候选人的协调影响能力

4、访谈四:如何评估候选人的战略思考能力

5、高效管理者的人才数据模型分享

第五模块:赋能—关键人才的融入与激励

1、融入过程中的6大陷阱

2、关键人才融入我们应该做什么

3、空降兵应该注意的特别事项

3、如何帮助关键人才配备团队搭档

4、制定关键人才的有效激励政策

龙老师

资深人才评鉴与招聘专家

多家上市公司人力资源顾问

中央电视台<劳动与就业>栏目专家

北京大学人力资本总裁班 主讲师

清华大学继续教育学院 客座教授

中国猎头研究中心高级研究员

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