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关键人才管理高级咨询实战班

【课程编号】:MKT012869

【课程名称】:

关键人才管理高级咨询实战班

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:员工培训

【时间安排】:2017年07月08日 到 2017年07月08日3000元/人

2016年07月16日 到 2016年07月16日3000元/人

2015年07月25日 到 2015年07月25日3000元/人

【授课城市】:广州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供关键人才管理高级咨询实战班相关内训

【其它城市安排】:上海 北京

【课程关键字】:广州关键人才管理培训

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课程背景:

课程引言,一个老板的心声:

“我这几年最大的遗憾就是没培养出像样的几个人才”……

“我这个企业实际上少一个好总经理”……

“这几年真正的人才太少了”……

“现在最难管的是人,人太复杂了”……

这些问题普遍存在于众多的企业里,关键人才对企业战略的实施起着决定性作用;是不可替代的或替代成本很高的,在企业不同生命周期“关键人才”的需求定义是不一样的。美国著名管理学家德鲁克说:“如果一个企业有赚钱的能力,甚至最大的赚钱能力,你不需要问,它的经营管理一定是上轨道的,它的人才水准一定是很高的,反之,……你不必问,……人才水准一定是偏低的。”东方博融《关键人才管理高级咨询实战班》将运用公司原创的员工分类理论,界定哪些人才是企业的关键人才,了解关键人才的特征,掌握关键人才管理原理,如何选择、使用、激励、培养适合自己企业的关键人才。

培训受众:

企、事业单位董事长、总裁、总经理、副总经理、人力资源总经理、人力资源总监、高管人员。

课程大纲:

第一部分:关键人才管理的紧迫性

●企业竞争的发展趋势

◇产品竞争→技术竞争→营销竞争→战略竞争→人才竞争→文化竞争

●一个老板的心声

第二部分:关键人才管理原理

●公司员工分类图

●东方博融对关键人才的界定

◇关键人才对企业战略的实施起着决定性作用

◇关键人才是不可替代或替代成本很高的

◇在企业不同生命周期“关键人才”的需求定义是不一样的

◇关键人才的群聚效应

◇关键人才管理原理示意图

“央”字人力资源管理理论

第三部分:关键人才选择篇

●人力资源新解

●有效的关键人才规划

事业——职业——队伍

层次——梯次——凝聚力

资源——成本——效能

长远——眼前——规划

培养——引进——转化

●关键人才的特征

◇志同道合(长远)

◇能力互补(现实)

◇合作性强(层次)

◇竞争力(内部外部)

◇潜力(人的黄金期)

第四部分:关键人才使用篇

●知人方能善任,知人的前提是自知

●尊重及爱护关键人才

●如何使关键人才人尽其用

第五部分:关键人才激励篇

●对过去激励手段的反思

◇激励谁?

◇激励什么?

◇用什么激励?

◇什么样的激励最有效?

●关键人才三大基本需求

●对关键人才的具体激励办法

◇股票期权

◇股份期权

◇岗位股

◇贡献激励股

◇虚拟股权

◇奖励股份

◇创新提成

◇激励效果衰减示意图

◇长效激励办法

◇针对性的福利和薪酬

◇关键事项特殊激励

◇长期与短期相结合

◇正激励与负激励相结合

◇利润分享

◇奖金

◇职务消费

◇提前支付

第六部分:关键人才培养篇

●企业是所大学校

●发现关键人才,用心培养

招聘是一个途径,真正的人才是招不来的,招聘只能解决现实缺岗和人才基础问题,而能不能聚集有能力的人才,关键看您的企业形象、人才多少,企业环境和用人机制。

●企业人才演变流程图

●接班人问题

●把事业继续下去,造就百年企业

成功案例分析与答疑

苏老师

著名战略管理专家,中国最具影响力管理咨询专家之一,中国实战型咨询师的典型代表。现任清华大学创新型国家战略研究课题组专家、北京大学民营经济研究院首席咨询师、中国企业联合会管理咨询委员会执行委员、国家发改委国际合作中心特聘讲师、国家职业经理人资格认证专家、国家人事部管理咨询师考试命题组专家、国际注册管理咨询师(CMC)考官。

曾担任大型国有企业负责人,十余载大型国有企业高层管理经验,之后在投身管理理论研究、管理咨询以及管理培训等工作的过程中,又不断总结和积累,造就了其丰富的实践经验和对企业发展的深刻理解和把握。开创了第一部适合中国企业的“战略理论体系”,总结出了“民营企业成长规律”,提炼出了“归零成本管理理论”,首度提出了“FIRST管理模式”等适应中国本土的管理理论。

苏文忠博士长期以来为地方政府、企业集团、上市公司担任管理顾问,主要擅长企业发展战略、集团管控、公司治理、关键人才管理等领域。现任四家企业的独立董事,五家企业的高级管理顾问和多家大学EMBA班的客座教授。

◎主要著作:《差什么—民营企业破局八决》、《归零成本管理》、《国家人事部管理咨询师考试战略咨询教材》、《企业管理咨询实务与案例分析》、《企业战略咨询》、《中国之路》、《共赢天下》、《人力资源面临的十大挑战》、《人力资源管理与发展五大趋势》、《国有企业改制若干问题研究》、《国有企业经营者的激励和约束机制》、《企业怎样提升核心竞争能力》、《青年干部成长规律》、《民营企业成长规律》等。

◎主要服务领域:石油、煤炭、电力、房地产、建筑、城市公用事业、食品加工、冶金、机械制造、纺织服装、医药等。

◎主要咨询服务过的企业或单位:

中国石油、中国石化、中远集团、英国大使馆DIFD、神华集团、中电国际、中国电信、中国航天科工集团、北京电力、北京路桥集团、北京电信通、攀枝花钢铁集团、辅仁药业、北徐集团、中太建设集团、大元建业集团、科迪集团、宋河酒业、河南永达集团、超越集团、哈尔滨中庆燃气公司、新疆石油管理局试油公司、无锡华光锅炉股份有限公司、南阳二机石油装备(集团)公司、河南油田机械制造厂、神东发展公司、河南金龙电缆厂、迁安联钢津唐球墨铸管有限公司、神东天隆集团、山西阳泉煤业、宏基实业公司、淄博彤泰集团等。

◎主要被邀授课机构:

清华大学、北京大学、北京理工大学、北京科技大学、北京矿业大学、山东理工大学、蒙代尔企业大学、澳门科技大学、发改委国际合作中心、重庆市政府、无锡市委统战部、无锡企业联合会、内蒙古企业联合会、厦门经贸委、山东滨州市政府、山东济宁市政府、河南商丘市政府、河北迁安市政府、湖南省职业经理人研究中心、四川省宜宾人才交流中心、天津市北方人才服务中心、唐山人才服务中心、四川省人事厅培训中心、山东东营经济开发区、河北省职业经理资质评价认证中心、北京世纪英才学院、海淀企业培训中心等。

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