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敏捷供应链下的工厂物流管理

【课程编号】:MKT012890

【课程名称】:

敏捷供应链下的工厂物流管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:物流管理培训

【时间安排】:2017年06月09日 到 2017年06月10日3880元/人

2016年12月02日 到 2016年12月03日3880元/人

2016年06月17日 到 2016年06月18日3880元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供敏捷供应链下的工厂物流管理相关内训

【其它城市安排】:广州 北京 深圳

【课程关键字】:上海物流管理培训,上海供应链管理培训

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课程背景

物流和供应链管理,是制造业宏观运行和微观作业的基本载体;随着工业化的演进而不断发展和创新。

“工业2.0”时代,为了满足大工业生产的要求,在运输、仓储、搬运、包装、库存研究等方面构建了物流基础要素和初始标准。

“工业3.0”时代,与信息系统、精益生产、自动化、全球化相整合,逐步形成了独立的组织职能和专业知识体系,促进了物流、商流、资金流、信息流的供应链体系集成。

在新的“工业4.0”时代,伴随Internet+、物联网、虚拟现实、智能物流技术的产生,敏捷化、柔性化、实时化的要求,工厂物流和供应链管理又面临着巨大的机遇和挑战。

本次课程, 将“直面老问题”、 “应对新场景(新常态)”:

·客户要求越来越定制化,交期要求越来越严苛,降本降价压力越来越大;

·产品迭代加速、物料切换频繁,预测失真、需求变更、急单改单插单高发;

·跨企业、跨部门的计划、生产、工程、质量、采购、运输、财务等流程接口脱节,响应迟缓;

·原材料、在制品、成品、在途存货、渠道存货、缺料和库存积压并发;

·供应商群体和第三方物流服务,既有“第一世界”,也有“第三世界”,发展水平参差不齐;

·不景气周期的新常态下,“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”的供应链战略与战术思考……

本次课程, 将探讨 “优化存量”、“开发增量”:

·2.0/3.0阶段的既有物流资源和技术,如何更加:体系化、标准化、精益化、实用化;

·O2O、C2B、App等互联网技术与商业模式,如何植入传统工业生产的物流与供应链平台;

·物联网、云技术,如何与现有的ERP资源整合,提高平台化水平,降低供应链协作成本;

·如何将“物流自动化”,演进为“物流智能化”,提升内部作业与外部响应的敏捷度;

·如何将《工业4.0》,进一步分解为《物流与供应链4.0》,规划未来路线图……

培训目标:

大型实战仿真模拟演练:让学友们共同组成物流管理团队,扮演实战角色,亲历物流管理的成功与失败

了解应对多品种、小批量订单,如何让顾客和自己都满意

掌握主生产计划、物料需求计划、库存控制如何协同

掌握物流的“3零”韬略

掌握如何选择和运营第三方物流公司

掌握在“零库存”理想实现之前,应做些什么?

授课对象:

适合于制造业或第三方物流行业

物流与供应链总监/经理、生产运营总监/经理,供应链规划、物流技术专业人员。

课程大纲:

第一部分: 回顾与创新 ~ 从2.0到4.0

1.物流2.0的要素分析:

运输、搬运、仓储、包装、贸易单证、存货管理

案例分析(1): 一个集装箱的环球旅程

案例分析(2): 一个零件的工厂漫游

2.物流3.0的要素分析:

专业化、信息化、精益化、供应链化

案例分析(3): JMC公司的计划物流部职能

案例分析(4): 供应链管理比对 —上海大众汽车

Vs 上海通用汽车

3.物流4.0的要素分析:

云技术/Internet+、平台化、智能化、商业模式创新

案例分析(5): 工业4.0的经典版本解析 —

德国、美国、英国、中国

案例分析 (6): 标杆企业介绍 —— 西门子、ABB、

红领西服、尚品宅配

4. 自我评价 & 创新发展

研讨与练习:工厂物流管理绩效雷达图

第二部分:供应链计划与库存管理老问题 & 新场景

1.一大风险:供应链预测失真

实践应用(1):“三个转变,一个突破”

2.两种环境:新项目投放 Vs 量产管理

实践应用(2):“三点法”与“PDCA”

3.三大计划:产销计划、主生产计划、

物料需求计划

实践应用(3):开好“两会”

4.四类伙伴:战略强势、优先合作、

一般交易、瓶颈资源

实践应用(4): 供应商管理矩阵

5.五大策略:库存策略、订单策略、定制策略、

安全策略、柔性策略

实践应用(5): PMC计划策略矩阵

6.六个方法:老三篇 + 新三篇

实践应用(6):(安全库存、经济批量、订货点)

+(MRP、JIT、VMI)

7.不景气周期下的战略与战术思考

研讨:新常态下,(“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”)的应对策略

第三部分:物流管理与技术应用 ~ 优化存量 & 开发增量

1.2.0/3.0成熟技术的体系化、标准化、精益化、实用化

企业实践(1):《生产线物流工艺手册》

企业实践(2):《供应商入厂物流管理手册》

企业实践(3):《工业园物流规划手册》

企业实践(4):《工厂物流体系评审》

《第三方物流开发与评审》

2.4.0 技术的引入与开发

设想(A):云技术 & 工厂物联网

设想(B): 虚拟物流 & 物流仿真

设想(C):智能物料

设想(D):供应链大数据

研讨与练习: 工业/物流4.0的发展路线图

王老师

教育及资格认证:

计划物流与供应链管理高级培训师,高级咨询师;管理与工程硕士;项目管理专业人士(PMP);ISO9000审核师。

讲师经历及专长:

王老师曾任东风雪铁龙汽车系统改善项目经理,思博亚洲ERP实施项目经理,某美资公司精益生产推行经理等职务,并在多家著名跨国企业推行精益生产、供应链管理、成本与价值工程、管理系统集成等先进运作方式,积累了丰富的实践运作经验,并多次获得多项管理及技术创新成果奖,王老师经历了能源、机械、电气/电子、汽车制造、ERP等行业,拥有丰富的行业背景。

王老师结合自身深厚的理论知识,精心设计课程,擅长的课程有:多品种小批量下的生产计划与排程管理、柔性生产计划与排程管理、工厂成本控制与价值分析、精益生产、敏捷供应链下的工厂物流管理、制造业的项目管理等精品课程。

培训客户及培训风格:

王老师在制造业有丰富的管理和技术经验,授课思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行诠释,课程内容设计合理,案例丰富,实践性强,其中讲授部分占50%;案例分析、模拟演练、仿真练习、 互动Q&A等占50%,帮助学员同步塑造学习与工作模版,使得培训成果“看得见”,深得学员和企业管理者的一致赞誉。

王老师培训过的客户,涉及到各行各业,其中有:西门子(欧司朗、威迪欧)、美的电饭煲、天津久益环球、一汽大众汽车、GE(医疗系统)、中纺粮油、中山华帝、伊利集团、东风-雪铁龙汽车、江铃-福特汽车、拜耳医药、沈阳鹰革沃特华汽车皮革、诺华医药、飞利浦(照明、照明电子、移动显示)、龙大食品、BP润滑油、杭州万向、天津津亚电子、中钞防伪科技、南京奥托立夫汽车安全系统、实用动力、贝尔-阿尔卡特(上海)、博世Bosch、伟世通Visteon、日立(电梯)、施耐德(工控)、朗讯科技、罗地亚化学、库柏Cooper电气、百威啤酒、阿迪达斯、邦迪管路系统、德国采埃孚转向机构(上海)、永裕医药、林德叉车、上海电气、上汽集团、中海油、东风汽车、上海李尔汽车系统、奥的斯Otis电梯、富士达电梯、铁姆肯(Timken)轴承、慕贝尔汽车配件、华微半导体、诺日士电子设备、上海电气电站设备、富国皮革、阿特拉斯-柯普科、佳通轮胎、常德卷烟、红塔仁恒、中新药业达仁堂/乐仁堂、中远COSCO、TCL王牌、菲尼克斯亚太电气、海南元创、天马电子、方正科技、国人通信、迈瑞医疗电子、恒安集团、格兰仕空调、中兴电子等多家知名企业。

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