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企业并购重组操作实务

【课程编号】:MKT013101

【课程名称】:

企业并购重组操作实务

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:战略管理培训

【时间安排】:2018年09月17日 到 2018年09月18日6900元/人

2017年05月13日 到 2017年05月13日6900元/人

2016年05月21日 到 2016年05月21日6900元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供企业并购重组操作实务相关内训

【其它城市安排】:上海 深圳 苏州

【课程关键字】:北京并购重组培训

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课程背景:

美国100年的并购浪潮催生了最具竞争力的产业格局,而且在美国人的观点里,他们认为并购是最高的企业竞争形式,并购中能够获得巨大成功的企业,将会一跃成为行业老大,甚至形成垄断,相反的,并购失败的企业以及在并购浪潮中的旁观者将最大可能的被行业淘汰。历史总是惊人的相似,美国如此,中国亦是如此。

在中国,并购活动是最体现企业家和股东智慧的最微观也是最复杂的企业经营活动,应该通过完善治理去最大程度鼓励和约束企业家和股东发挥他们的主观能动性,企业家和股东更加需要有能力判断一个交易在未来是否成功和失败。

作为致力于全球财务管理实践研究和传播的机构,专家团队通过十年来对资本市场的持续研究,推出《企业并购重组操作实务》课程,旨在为企业家打开财富管理的国际视野,进而为实业家们如何通过资本市场来运作企业拓展思路,为企业并购之路保驾护航。

课程收益:

掌握最新资本市场动态,把握企业发展战略与并购策略的制定

掌握并购与整合的流程及每个环节的重大风险防范措施

掌握各种并购重组的估值方法及策略选择

学会组合和管理好并购内外团队,解决好文化影响

借鉴国内外并购重组案例,学会对赌协议和反收购的手法

培训对象:

董事长、总裁、总经理、副总经理等公司管理层

财务总监、投资总监

财务经理、投资经理、资金经理及其相关部门人员

课程大纲:

案例分析与讨论:

万达收购美国第二大院线AMC战略分析

中海油以151亿美元现金收购尼克森全部股份

平安银行并购深商行、深发展

万向集团美国收购经

米塔尔全球扩张

联想与IBM PC等整合管理中的文化冲突

针对企业的并购与整合的案例分析及经验分享与讨论

第一模块:从企业发展的视角分析并购与整合

第二模块:并购内外团队的组合与管理

第三模块:并购与整合的流程以及每个环节的重大风险防范措施

第四模块:企业估值的方法与风险控制

第五模块:并购文化和人为因素的巨大影响与解决方法

专家老师

艾(天津)包装材料有限公司 马女士

讲师非常专业,博学!带领我们了解和学习到并购的知识和实务中的风险点,特别是强调并购强调主营业务的观点,不浮躁,重实际!

江苏中圣高科技产业有限公司 朱先生

系统化梳理了并购的出发点,流程和重点等。结合案例分析,学习了从公司战略的层面来看一个公司的并购,课程受益匪浅!

嘉里特种油脂(上海)有限公司 梁女士

2天课程中,老师运用实践案例,让我了解了并购重组的基本常识、流程、风险点,以及各环节需要关注的重点,适用性很强,能完全运用到实际工作中,超赞!

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