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供应商环境下的采购价格分析与成本控制

【课程编号】:MKT013204

【课程名称】:

供应商环境下的采购价格分析与成本控制

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:采购管理培训

【时间安排】:2018年05月09日 到 2018年05月10日3400元/人

2017年05月08日 到 2017年05月08日3400元/人

2016年05月16日 到 2016年05月16日3400元/人

【授课城市】:广州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供供应商环境下的采购价格分析与成本控制相关内训

【其它城市安排】:厦门 成都 苏州 上海

【课程关键字】:广州采购价格分析培训,广州采购成本控制培训

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课程概述

本课程时长2天

一般情况下,在一个企业中,采购成本对总体成本占比最大,因此采购成本管理成为企业成本管控的重点对象。对世界500强企业的调查表明:“采购成本每降低1%,相当于企业业绩提高10-15%”。这个数据随国内附加值低可能变得更高。如何缓解成本压力,有效的控制采购成本,提升企业经营效益,正是这门课程将帮助你解决的问题

课程对象

采购部门,销售部门,计划部门,定单管理部门,供应商质量管理部门,工程部门,SQE及其它相关部门人员和相关管理人员,以及相关人员

课程收益:

了解采购与供应链前沿的发展趋势和发展现状

明确采购系统化,全局化的降本管理理念

学会并运用报价的分析与供应商报价的方法

课程大纲:

第一篇:怎么做——采购系统化,全局化理念

一、传统采购与供应链向敏捷供应链转型

1.供应链过程中的一系列成本因素

2.供应链成本的分类:职能成本,过程成本,失效成本

3.供应链管理中的库存控制

4.库存降低和转移的方法和技巧

5.影响采购成本的因素:运输,仓储,包装,时效

第二篇:怎么做——采购成本如何控制?

一、 采购管理现状展示?

1.SCOR模型的探讨

2.采购本质的探讨

3.成本与财务杆杠的探讨

二 、采购成本如何转换成利润?

1.头脑风暴:转换观念,采购到底能不能给企业赚钱?

2.采购怎么做到零成本管理?

3.采购方法如何更新?

4.如何提升采购境界?

三 、如何做采购成本分析与控制?

1.如何降低采购总成本?

2.练习:结合实际工作案例做价格分析

3.练习:结合工作案例对不同产品线做成本策略分析

4.总成本使用展示

5.采购总成本的控制方法

6.降本具体策略案例展示

7.如何运用采购成本管理工具 5W2H2R?

8.如何做采购报价分析?

四 、采购降本三维,三层,三中?

1.一维:成本拆分办法与供应商定价

2.工具运用:WBS在价格拆分中的运用

3.二维:七大浪费解析以及成本降低的六大维度

4.三维:采购TCO控制流程

5.采购控制三层的层次模型的运用?

6.一层:战略层解读以及案例剖析

7.二层:战术层解读以及案例剖析

8.三层:操作层解读以及案例剖析

9.一中:物料,物流,库存,规格

10.二中:人员,技能,道德,意识

11.三中:管理,供应商管理,内部系统,流程

五 、透过供应商关系管理降本

1.四象限法则分类供应商

2.四分法分类供应商

3.四种生产策略分类供应商

六、 需找降低成本的方法

1.系统流程法---4M10问法(头脑风暴)

2.原因分解法---鱼骨图浪费分解(练习)

3.ECRS法----取消,合并,重排,简化法

4.木桶理论法

第三篇:怎么做——采购合同管理降本大法—18问

1.案例分析:合同的定义——无效合同

2.案例分析:合同的定义——可撤销合同

3.案例分析:合同的定义——效力待定的合同

4.案例分析:合同的行成——合同的主要条款

5.采购合同应该关注的8大问题(头脑风暴)

6.合同的形成——合同的变更(头脑风暴)

7.合同普法:非要式合同的识别(案例展示和讲解)

8.合同主要条款的分析(小组讨论)

9.采购合同关注的问题点(标的,质量,价格,账期,费用,退换货…)

10.审核供应商(音频展示案例)(资格审核,法人审核,资信审核,履约能力审核)

11.合同的履行流程,解除流程

12.合同中的常见风险分析(合同主体,合同标的,合同权利义务,合同履行,合同违约,合同档案管理)视频案例

13.合同常见的问题(内容不够严谨,没有交底,忽视变更)视频案例

14.要约和要约邀请,撤回的分析

15.合同中的表见代理(视频案例分析)

16.合同欺诈以及欺诈的表现形式和常用手段(视频案例)

17.解决办法——如何有效管理合同和管理供应商(头脑风暴)

18.合同纠纷的处理办法(视频总结讲解)

回顾总结

【运用的其他工具】

1.四象限定位法

2.5W2H2R 原则

3.跟踪甘特图

4.WBS结果分解

5.采购的5R元素

【课后作业】

1.运用甘特图讲日常工作进行细致分工

2.运用WBS 做自己负责的产品线的成本分析

3.运用供应商关系管理图把供应商做定位分析

王老师

专业资质

14年采购供应链培训经验,公开课授课和企业内部客户培训,中英文授课

世贸组织下属国际贸易中心(ITC)授权高级培训师

中国物流与采购联合会核心讲师/资深培训师;高级采购师毕业论文导师

欧洲采购学院资深双语采购培训师-中国和亚太区;EMBA 采购授课讲师

上海大学中法MBA项目讲师;上海大学经济学院国际商业专业硕士课外导师&客座讲师;上海大学管理学院供应链专业硕士客座讲师&校外导师

中国物流与采购联合会采购专家团队专家

法国E.M.Lyon & I.A.E.(under Rhone- Alpes region) MBA

联合国采购和供应链管理学士学位;美国供应链协会ISM等同CPSM认证

工作经历

1995-1998 krupp(克虏伯) 担任采购员

1999-2004欧洲知名全球高/低压电器制造商—法国施耐德电气 采购经理

2004-2006 全球IT行业巨头-美国戴尔电脑 全球供应经理

2006-2009全球汽车行业-美国李尔亚太区电子产品事业群采购经理

2009-2010全球半导体设备和太阳能设备制造商 -美国应用材料公司 全球商品经理

2010-2013全球电子先锋-荷兰皇家飞利浦 照明电子全球事业部全球采购总监

王老师从原物料采购基础工作做起,逐步接触成长为工厂采购经理,亚太区采购负责,全球事业部总采购总监职位。从基础单一物料了解,到整体采购战略制定,从微观到宏观。工作的行业从汽车到电脑,电子电器。从大批量采购模式到大型设备小批量多品种采购模式,从采购原物料到整体产品贴牌管理,从采购材料到采购设计外包,这些不同采购模式和采购战略在学习成长中得到了经验积累。

相关荣誉

2004年,在施耐德服务期间荣获法国MBA国际项目优秀毕业生;

2005年,在戴尔电脑服务期间,领导富士康荣获亚太区6西格玛绿带奖。

2010-2013年,每年在中国举办飞利浦全球采购降低成本作坊并年年达标。

专业能力

20余年采购与供应管理从业经验,从采购基础操作到全球采购管理的实战经历,造就了理论与务实并重的培训和咨询风格;历任采购经理、全球供应经理,亚太地区高级采购经理,全球采购总监等职务,对本土化采购,全球供应商管理,低成本国家采购供应管理,采购成本降低项目制定和实施,采购组织集中化,全球采购中心管理等有深刻的理解及丰富的实战经验;

曾是阿尔卡特,飞利浦,德尔福,广州本田汽车,米其林,圣戈班,TCL,BYD,美的,奇瑞汽车,正泰集团诺亚克,伊利乳业,腾讯等公司的内部培训讲师,资深的企业管理和培训经验使她不但帮助下属和学员拓宽视野,同时关注发展学员在危机时刻果断解决问题的勇气和深刻洞见,而且还特别注重培养下属和学员解决实际问题的能力。

经历了注塑(Plastic Injection),机械(Machine),汽车(Automobile),集成UPS,计算机(computer)太阳能设备制造,照明电子等行业,有丰富的行业背景。且专注于原物料和零部件的搜源等战略性采购工作。

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