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企业如何激活培训管理助推战略发展

【课程编号】:MKT013313

【课程名称】:

企业如何激活培训管理助推战略发展

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:员工培训

【时间安排】:2018年11月28日 到 2018年11月30日2980元/人

2018年05月31日 到 2018年06月01日2980元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供企业如何激活培训管理助推战略发展相关内训

【其它城市安排】:太原 西安 北京 杭州 成都

【课程关键字】:上海培训管理培训

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课程介绍

所谓“人才兴,企业兴”;“人才强,企业强”,企业如何在市场激烈竞争中真正实现做强做优做大呢?很多企业培训虽然年年搞得轰轰烈烈,可经常得出“华而不实、被动培训、形式主义”的结论,培训成了“保健品”,人力资源经理、培训经理经常处于“忙、盲、茫”状态,为了完成计划任务而培训,特别苦闷何时才能真正做到四级评估,都在寻找解决培训管理的痛点。新形势下企业培训管理该如何激活,让员工从”要我培训“转变为”我要培训“,如何整合现有资源以培训促进人才成长与助推战略发展?企业培训管理体系该如何制订才能真正“上接战略,下接绩效“培训效果显性化?如何真正打造卓越学习型企业,达成“人才兴企”宏伟蓝图呢?

2019已经到来,您有过以上的困惑和问题吗?相信这一系列困惑和问题是困扰着大多数企业培训工作者的难题,也是大多数培训工作者当前急需解决的问题。

培训受众

培训经理、人力资源经理、企业大学校长或主管、专兼职培训师等

课程大纲

第一讲:重塑愿景——打造企业培训管理新风向标

一、如何走出企业培训形式化老路

1.剖析:互联网时代企业人才困境

2.企业人才培训“花架子”现象是如何形成的呢?

3.拔开迷雾——走出培训管理形式化传统模式

4.快速跳出企业传统思维边界

脑洞大开:如何找出目前人才培训体系存在的弊端

二、企业培训体系新模式——从改变心智模式开始

1.如何突破人才发展困境

2.以制度牵引激活组织学习细胞

3.如何从“要我学”转变为“我要学”

4.“三条腿板凳”重构新学习体系

研讨:”鹰之系列”人才培养体系英明在何处

第二讲:以终为始——构建上接战略下接绩效的培训

一、激活关键——上接战略下接绩效界定培训收益

1.与战略不搭界的培训效果不佳

2.培训是企业战略转型的有效手段

3.培训促进绩效与战略链接

4.下接绩效真正激活高效培训管理

实操演练:现场如何优化使培训上接战略下接绩效

二、激活重点——匠心绘制学习全景地图

1.新视野看待学习地图

2.高层学习地图:战略高度+领导敏度

3.中层学习地图:管理宽度+沟通维度

4.基层学习地图:学习态度+执行力度

5.各层级人才培养战略与策略

第三讲:按需所设——企业培训始于针对性培训需求

一、找准企业潜在培训需求

1.绩效解决魔方快速破除难题

2.有效识别培训需求中的虚与实

3.5W原则让培训需求更清晰

二、课程需求分析提取

1.从“企业、部门、个人”出发找准核心需求点

2.课程需求分析四大方法

3.有效运用Goldstein模型

4.形成培训需求分析报告

第四讲:精准计划——让培训计划落地可视化

一、制定培训计划五部曲

1.建立培训行为标准

2.量身定制明确培训对象

3.建立目标评估标准与收获结果

4.培训成本与实施计划

5.新柯式四级评估的灵活运用

二、制定可视化计划流程

1.确定项目实施及交付方式

2.课程定制与有效师资选择

3.设计多样化培训方式

4.灵活运用游戏化与视觉引导玩出内驱力

5.绘制年度培训关键图

实操演练:30分钟高效制定年度培训计划

第五讲:游刃有余——让培训效果显性可视化

一、培训管理全程可视化

1.建立培训管理实施要点清单

2.动态与静态培训的资源配置

3.课堂如何高效管控

4.行动学习确保培训落地与转化

二、培训评估总结正当时

案例:为何培训实施得很好,培训评估却很平淡

1.监控计划执行的科学方法

2.培训计划调整策略

3.开展培训评估系统分析

4.高效撰写年度培训评估总结报告

第六讲:高屋建瓴——系统激活培训发展体系

一、常态培训打造人才发展梯队

案例:华为强大的培训管理系统

1.人才梯队建设与培训体系

2.个人职业发展”智慧树“的构建

3.人才继任计划的长效机制设计

二、塑造企业独特学习文化氛围

1.微行动学习让培训成为习惯

2.塑造积极向上的学习文化

3.让培训与创新共舞

4.共塑愿景——敏捷打造卓越学习型组织

5.基业常青——致力构建云时代学习型组织

现场辅导:绘制云时代企业培训管理新地图

古老师

HR、TTT、MTP、ECC管理体系建设实战专家 古老师

中国式培训管理最佳实践探索者、培训管理资深行业专家 高老师

国际注册管理咨询师CMC、四川大学工商管理硕士MBA 萧老师

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