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如何成为成功的产品经理--产品经理核心技能提升

【课程编号】:MKT013385

【课程名称】:

如何成为成功的产品经理--产品经理核心技能提升

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:研发管理培训

【时间安排】:2017年05月12日 到 2017年05月13日3600元/人

2016年06月03日 到 2016年06月04日3600元/人

2016年05月20日 到 2016年05月21日3600元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供如何成为成功的产品经理--产品经理核心技能提升相关内训

【其它城市安排】:深圳 北京

【课程关键字】:上海产品经理培训

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培训受众:

企业CEO/总经理、产品管理总监/产品线总监/市场总监、产品经理、产品管理成员等。

课程收益:

了解产品经理的定位及关键技能

掌握产品规划工具及方法,提升“做对产品”的能力

掌握新产品策划工具及方法,提升“做对产品”的能力

掌握新产品跨部门协同开发管理的工具及方法,提升快速的开发出新产品的管理能力

掌握新产品上市管理的工具及方法,提升快速的开发出新产品的管理能力

了解产品经理关键技能培养的方法与手段

课程大纲:

一、产品经理的定位与职责

案例分析:产品经理成长的烦恼

产品经理的定位误区

产品经理与项目经理的区别

产品经理的定位

产品经理的角色

产品经理的职责

产品经理的任职要求(知识、行为、技能及素质等)

产品经理的主要工作

市场-产品规划

产品开发过程管理(进度、质量及成本管理)

产品上市管理

产品生命周期管理

研讨:贵司的产品经理定位

二、产品战略规划、找对市场与产品

产品规划的内涵

为何需要产品规划

产品规划的输入及输出

产品规划步骤

步骤1:如何评估市场

评估什么、如何评估

步骤2:如何细分市场、以找准需求

市场细分工具

如何进行市场细分

步骤3:如何相对目标市场/客户

目标市场选择工具及方法

步骤4:如何制定产品战略规划

产品战略规划模板讲解

产品战略规划示例

步骤5:产品战略规划整合与评审

评审什么

如何评审

产品规划中常见的问题及对策分析

演练:产品战略规划演练

三、新产品策划管理、找对产品

新产品策划的内涵

新产品策划的输入

新产品策划的输出

新产品策划模板-业务计划书

新产品是什么

如何确定产品的定位

如何提炼、确定产品的卖点

产品的核心功能及特性

产品需求分析

新产品如何卖

渠道策略

定价策略

价值策略

宣传策略

市场营销计划

开发进度及资源需求

财务可行性评估

销售预测

盈亏平衡分析

敏感性分析

演练:新产品策划

四、产品协同开发管理、快速开发出新产品

产品开发常见问题及原因剖析

跨部门协同困难,到处求人

项目经常延期

需求经常变更

……

市场驱动的新产品开发流程

最佳实践的产品开发流程示例

最佳实践的产品开发流程特征分析

产品经理在产品开发中扮演的角色

产品经理如何推动产品开发的全流程工作

产品开发团队管理

产品开发团队构成

产品开发团队的职责

产品经理在产品开发中角色

产品经理在产品开发中的职责

如何组建开发团队

如何有效运作跨部门的开发团队

如何处理产品开发团队中的冲突

如何激励产品开发团队、以提升团队士气与效率

产品开发进度管理

产品经理如何识别并管理项目风险

产品经理如何组织项目计划的制定

产品经理如何监控整个项目的进度

产品开发质量管理

产品经理如何监控产品开发质量

产品开发质量管理体系

产品开发质量控制的四大手段:测试、评审、变更管理、审计

如何提高产品质量

产品成本管理

产品成本构成模型

产品经理在成本管理中扮演的角色及关注的工作重点

产品经理如何控制产品成本

演练:产品开发协同管理

五、新产品上市管理、抓住上市机会窗

新产品发布流程

产品经理在新产品上市中扮演的角色与职责

新产品发布的主要活动:发布策略/计划、发布准备、正式发布、发布计划的执行与监控

产品发布计划模板及实例讲解

发布准备

需要准备哪些市场资料

需要准备哪些产品材料

谁来负责发布准备

如何避免发布准备出错

新产品发布

发布方式

如何保证发布会成功

研讨:贵司新产品发布的改进点

六、产品经理关键技能培养途径

产品经理的职业发展通道

产品经理的任职要求

基本条件:现职状况、经验与绩效

资格标准:知识、技能、行为及素质

参考项:品德与个性特征

产品经理任职资格标准示例

没有符合标准的产品经理人选怎么办

产品经理培养方式

岗位轮换

自我批判与参加学习

导师制

产品经理资源池

研讨:如何提高更有效的培养产品经理

任老师

产品与研发管理领域的实战型资深专家

十四年的跨部门业务与管理经验,曾在华为、安奈特(中国)、网易等中外知名企业工作,先后担任过软件开发工程师、项目经理、产品经理、产品线总监、管理工程部总监、副总经理等职务。在研发管理及流程管理领域有丰富的实战经验。

曾参与和负责过通信计费、信息安全、短信网关、无线增值业务、智能控制等产品的规划和研发。有实际的产品规划、产品开发及管理经验。

曾在网易负责流程优化及推行实施的工作,在华为参与过多个流程优化项目。

曾在全国经济类核心期刊《企业管理》杂志上发表过数篇管理文章。

曾带领咨询团队为网易、蒙牛、武汉WTD、中国电子科技集团、东阿阿胶、森马、今明后等20多家企业提供流程体系变革项目的咨询服务,并受到客户的普遍高度认可,由此而受邀负责流程体系的推行,是极少数正真具有流程推行实战经历的讲师之一。

曾为中国电子产业集团第十研究所、中国兵器集团、西电集团、中国电信、大唐、四川川化集团、中粮集团、新时代健康产业集团、惠州电信、江苏省交通科学研究院、深圳长城计算机、康佳、美的、科龙、九阳小家电、生益科技、沃尔核材、陕汽重卡、江铃汽车、北京奔驰、风帆股份、深圳宇龙计算机、核达中远通、苏州金龙、网易、新浪、北京易宝支付、国药、东阿阿胶、蒙牛、三全食品、陕西化工设计院、北京中创信测、武汉WTD、彩秦彩虹、龙工控股、山东万杰等1000多家企业提供过培训服务。在专业性和实用性方面受到客户的高度评价。

部分咨询项目实战经验:

负责某医药企业的市场与研发流程体系优化咨询,有效促进了销售提升及研发效率提高;

负责某通信企业研发流程体优化咨询、研发项目管理及研发人力资源,产品开发周期缩短;

负责某电子公司研发及供应链流程体系优化,开发周期缩短、成本有明显降低;

负责某互联网公司流程与组织优化管理咨询,开发周期缩短、运营明显效率提升、研发人员成长明显加快;

负责某电子研究所的研发流程体系优化,规范了研发过程,开发周期缩短;

负责某知名牛奶企业的市场流程体系优化,市场一线与总部的沟通效率明显提高;

负责某食品企业的市场与产品战略规划项目,明确了未来3年的市场增长的及产品开发计划,促进了销售增长。

负责某知名品牌服装企业的产品研发及供应链流程优化及产品线管理组织结构优化项目(两期项目),样品一次性通过率明显提升、供应链周期明显缩短;

跨部门的业务与管理经历、丰富的管理咨询项目实施与实际推行经验,对产品线管理(从市场、产品规划到研发和供应链)有切身体会和独到的见解;经历过优秀公司从不规范到规范管理的发展历程,对如何灵活、有效地借鉴优秀企业的管理经验来构建和落实企业自己的产品规划及研发管理体系有丰富的经验和独到的方法。

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