名课堂 - 企业管理培训网联系方式

联系电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

企业管理培训分类导航

企业管理培训公开课计划

企业培训公开课日历

项目管理培训公开课

项目管理培训内训课程

热门企业管理培训关键字

您所在的位置:名课堂>>公开课>>项目管理培训公开课

敏捷项目管理精要

【课程编号】:MKT013670

【课程名称】:

敏捷项目管理精要

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:项目管理培训

【时间安排】:2017年06月03日 到 2017年06月04日2800元/人

2016年06月04日 到 2016年06月05日2800元/人

2015年06月13日 到 2015年06月14日2800元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供敏捷项目管理精要相关内训

【课程关键字】:北京项目管理培训

我要报名

咨询电话:
手  机: 邮箱:
培训受众:

研发总监,技术经理,项目经理,开发工程师,前台开发工程师,产品经理,需求分析师,测试经理,测试工程师等

课程收益:

清晰地认识敏捷的本质,理解其与传统方法的区别,认识到转变的要点、难点,消除自己各方面的困惑,知道如何运转一个敏捷项目,掌握其中的关键方法和技术,有能力开始持续改进自己组织的项目管理方法。

课程大纲:

单元1

认识敏捷

敏捷发展简史及敏捷宣言

敏捷试图解决那些问题

敏捷有那些主要方法:Sc

um,XP,FDD,Kan

an,Lean

敏捷有那些主要实践

应用敏捷的效果调查

敏捷转型的动机和挑战

软件开发生命周期(顺序式的,迭代式的,增量式的,迭代+增量的)

分享一个敏捷项目的历程

从管理视角比较传统方法与敏捷方法

敏捷发展的新动向

对敏捷的常见误解

什么样的项目不适合敏捷

单元2

增量的需求管理与计划

解决需求管理的困境

解决需求管理中的交流和反馈的问题

通过价值流分析发现反馈问题的本质

建立基于交付物的反馈机制

增量的需求供给

用户故事

利用Theme,Epic,Sto

y分层记录需求

用户故事实例分析

用户故事3C原则

用户故事INVEST原则

分解用户故事的实用技术

项目快速启动(Quick

Stat)方法

“盒子中的产品”愿景获取方法

Pesona&Scenaio需求分析技术

低保真原型

产生主要用户故事列表(MasteStoyList)

工作量预估方法

优先级排列方法

估计初始开发速度

制定交付计划

通过“画图游戏”学习增量的需求交付过程

单元3面向交付的迭代管理

Scum团队及角色Scum迭代中的主要活动

迭代启动会议

站立会议

演示会议

回顾会议

围绕用户故事组织工作

完成的定义

利用故事墙做可视化管理

可视化地展示工作和流程

约束角色识别Multi-tasking

约束"进行中的工作",实现基于拉动的授权

改进工作流程、建立游戏规则,增加管理透明度

建立看板民主

好故事墙具备的特性

利用燃烧图

燃尽图跟踪交付过程

可视化风险管理技术

管理产品需求池和迭代需求池

管理迭代中的需求变更

单元4技术卓越与持续改善

敏捷项目管理工具推荐与比较:Redmine,Tac,Jia,Mingo等

XP的主要实践及其生态系统CodeReview的实用方法

持续集成与持续交付

六步代码提交习惯

持续集成平台与工具链

持续集成最佳实践与怀味道

持续集成成熟度评估模型

持续改善研发流程的方法

敏捷团队建设

仆人型管理风格

导师制度

360度反馈

PefomanceReview

通过“Lego游戏”体验敏捷开发全过程

专家老师

由知名专家讲授,运用众多实战案例,深入浅出剖析难点问题,欲了解老师更多详情,敬请致电咨询。

我要报名

在线报名:敏捷项目管理精要(北京)