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高效部门主管系列课程之三晋升篇——给你一个公司,看你怎么管

【课程编号】:MKT013810

【课程名称】:

高效部门主管系列课程之三晋升篇——给你一个公司,看你怎么管

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:领导力培训

【时间安排】:2017年05月13日 到 2017年05月14日4800元/人

2016年05月21日 到 2016年05月22日4800元/人

2015年05月30日 到 2015年05月31日4800元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供高效部门主管系列课程之三晋升篇——给你一个公司,看你怎么管相关内训

【课程关键字】:北京部门主管培训

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课程介绍

某些领导人讲管理讲得头头是道,但企业却事故不断,这是为什么?

管理新概念年年层出不穷,哪些才是我们最需要的?

什么才是管理最核心的任务?怎样才能做好这些管理任务?

本课程将遵循德鲁克管理思想,对繁杂不清的各种管理现象正本清源、回归平淡,帮助管理者回归到管理最核心的内容上来,而不是在错误的管理认知与实践上越走越远。

你将获得什么?

理解管理者的基本任务和责任,了解顶级经理人是“怎样管理企业?”

掌握最有效的管理方法 – 以目标为导向,以过程管理为基本

学习最有效的组织结构 – “非集权化管理组织”

学习最有效的管理工具 – 以绩效为导向

课程大纲:

第一部分:企业的生存与发展

一、构建以创造客户为目地的企业文化

企业愿景之德鲁克三问:

我们的企业是什么?

我们的企业将是什么?

我们的企业应该是什么?

二、盈利模式与竞争优势

企业目的是创造顾客及营销思维突破

盈利模式的核心是什么?

如何设计和选择盈利模式?

三、 构建基于战略地图的MBO体系

如何运作一家企业?

如何制定企业管理的目标?

如何衡量是否达到目标?

中国企业在使用KpI时常见的错误有哪些?

四、 创造企业的未来--企业的革新与管理

创造企业的未来从何处开始?

革新的机遇来自什么地方?

企业在革新中常犯的错误有哪些?

如何管理革新计划?

第二部分:卓有成效管理者的挑战

五、自我管理

管理时间(时间是独特的资源)

发挥优势(一个人只有发挥优势才能卓有成效)

关注贡献(在一个团队中我的贡献是什么?)

要事第一(分清轻重缓急)

正确决策( 决策是管理者的任务)

六、领导他人

为什么领导力如此重要?

为什么要培养自己的领导力?

提高领导力的五步法

王老师

王先生在近二十年的企业管理和培训的实践中,积累了丰富的经验及授课方法。他是《辅导交响曲》(教练式辅导课程)《领导者的执行力》 , 《管理”80后”的知识、方法与技能》,《从乔家大院看管理的实践》等课程的主要撰写人,并在中国各大企业讲授这些课程。

王先生曾经在加拿大留学并工作十四年,对东西方的主流文化有较深刻的了解。他所设计的“明德图”是一个帮助管理者理解管理内涵的的行之有效的工具。

自2003年以来,王家骢先生将研究的重点从领导力转到德鲁克的管理思想上来。他最近提出,儒、道思想与德鲁克的管理思想有非常精巧的结合点。其理由是,儒家思想关注人对人,道家思想关注人对物,二者可以在管理上得到有效的结合。企业必有人与人交往所带来的问题,故用儒家思想可以得到有效的解决。企业为一虚拟人或法人,存在于自然中,必然遇到人对物的问题,道家思想可以帮助解决。而德鲁克组织的概念是将二者融合起来的粘合剂。

授课特点:

1. 培训的过程中王家骢先生强调学员应该提高对知识综合使用的能力,更多的启发学员使用已有的知识产生新的知识。

2. 他的授课指导思想为“学贯中西”,并能够自如地出入东西方文化之间。

服务客户:

阿里巴巴、美国卡特彼勒、诺基亚, 摩托罗拉,爱立信,ABB,北京移动通信,北大方正, 雅虎(中国)、西门子, 深圳电信、广州移动通信、可口可乐、屈臣氏、洽洽食品、新华信、广发证券、中国民生银行,中国建设银行,中国银行、海南航空、戴姆勒-奔驰 、香格里拉酒店、西安扬森、中石油,中海油等

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