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新经济时代的商业模式设计与创新(黄宏老师)

【课程编号】:MKT014000

【课程名称】:

新经济时代的商业模式设计与创新(黄宏老师)

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:战略管理培训

【时间安排】:2017年03月04日 到 2017年03月05日5800元/人

2016年11月26日 到 2016年11月27日5800元/人

2016年10月08日 到 2016年10月09日5800元/人

【授课城市】:广州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供新经济时代的商业模式设计与创新(黄宏老师)相关内训

【课程关键字】:广州商业模式设计培训

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课程收益

1、 全面理解战略

2、 全面贯彻战略在企业发展过程中的执行

3、 全面理解企业战略设计对于模式设计的重要性

4、 全面理解战略基础上的商业模式

5、 全面掌握商业模式设计的四大原则和九大要素

6、 全面平衡商业模式设计过程中的五大平衡

培训受众:

董事长、CEO、总裁、总监等企业经营者副总裁、总经理、高级经理等企业高层管理者。

课程大纲:

一、商业模式:转型期如何塑造企业核心竞争力?

1、商业模式系统

2、转型时代企业核心竞争力塑造

3、中国经济的4个阶段与企业转型的实现路径

4、案例分析:美丽俏佳人

二、商业模式:如何设计企业强大的盈利系统?

1、商业模式盈利点设计与重组

2、如何设计强大的盈利系统?

3、你凭什么吸引我——风险投资如何判别企业价值?

4、案例分析:85度C VS 星巴克,可口可乐联合营销

三、商业模式:企业如何突破行业瓶颈,一举崛起?

1、腾飞:行业瓶颈发掘与突破——行业瓶颈突破法

2、产融结合:如何借助金融工具完成产品销售?

3、交易结构创新:商业模式创新的常用突破口

4、案例分析:四川航空

四、商业模式:企业如何合纵连横、跨行业整合资源?

1、协同竞争与战略联盟

2、战略联盟系统设计

3、实战研讨:天宇与小米

五、商业模式:信息化

1、机会与挑战

2、新经济时代的盈利模式创新

3、成果分享

六、总裁如何设计商业模式?

1、商业模式设计咨询系统

2、商业模式实施流程

3、盈利金字塔:商业模式的力量

黄老师

中国职业经理联合会高级培训师

清华大学总裁班特聘专家

商业模式研究中心高级研究员

商业模式BMC系统创始人之一

商业模式优化设计团队核心专家

中国本土商业模式优秀咨询团队核心咨询专家

部分服务客户:中国电网、 中国石化、 工商银行、 洋河酒厂、首商集团、 中国移动、 燕莎购物、 新奥集团、月星家居、 红星美凯龙、 金诺康药业、 步长药业、凤凰集团、 爱迪尔珠宝、 大方集团、 昌河汽车、中粮长城 、 西藏饭店、 恒富地产、 绿城地产、银光实业、 河海房地产等…

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