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企业关务管理系统建立与管控实务

【课程编号】:MKT014309

【课程名称】:

企业关务管理系统建立与管控实务

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:国际贸易培训

【时间安排】:2016年12月14日 到 2016年12月15日3280元/人

2016年12月30日 到 2016年12月31日3280元/人

2016年07月22日 到 2016年07月23日3280元/人

2016年07月08日 到 2016年07月09日3280元/人

【授课城市】:苏州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供企业关务管理系统建立与管控实务相关内训

【课程关键字】:苏州关务管理培训

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课程背景

现代企业间的竞争已发展成为供应链之间的竞争!作为企业供应链中的重要业务单元——进出口关务,是企业从事生产运营所必须的原材料、产成品、设备以及零部件等物品的进出口通关与物流管理系统,涉及业务、采购、仓库、财务以及运输、保险、海关、税务、商检、外经委等众多企业内外部多个环节的复杂的系统工程!不仅关系到企业的物流、资金流、信息流和内部控制系统,更关系到企业的整体运营成本、竞争能力,甚至是企业的生存和发展!

在进出口企业的日常运营过程中,经常会发生进出口方面的各种问题,时刻都可能损害企业的利益,甚至会造成如停产、罚款等更为严重的后果。由于企业关务方面的问题复杂而且多变,在整个业务处理流程中含盖通关、加工贸易、关税减免、口岸物流、知识产权、电子口岸、国际贸易、关税筹划、海关估价、出口退税、税收减税、保税、海关政策及规则、法律、风险管理等诸多方面关联因素,以上任何一个因素的失控,必定给企业的生产经营和管理决策造成严重的影响!对大多企业而言,企业关务不仅是一个多层次的作业问题,也是一个复杂的管理问题!那么如何才能有序且高效的管控好企业关务呢?建立企业关务管理系统将有利于系统地解决这个问题。

培训受众:

企业副总经理,物流、关务、采购、计划、仓库、业务等部门经理/主管及相关工作人员。

课程收益:

树立企业关务系统化管理的观念,全面了解企业关务管理的职能和完整的作业流程。

掌握如何切实有效的建立企业关务管理系统及各关联子系统的方法和技巧。

掌握改善和优化企业关务作业流程的方法,并为系统解决各类关务疑难问题提供解决方案。

课程大纲:

Unit 1 企业关务在供应链系统中的职能

从供应链系统角度来分析进出口关务内容

企业关务部与企业内其他部门关联业务分析

企业关务部与企业外其他部门关联业务分析

Unit 2 电子账册和电子化手册备案系统

制造和装配企业BOM表分析

原料和成品的H.S.Code确定

原料和成品的归并法则

单耗无法确定的成品如何推定?

电子账册和电子化手册的变更

料件和成品的包装周转箱处理

加工贸易保税货物系统帐建立

Unit 3 电子账册和电子化手册使用系统

“深加工结转”流程分析

不同区域进口流程分析境外、保税区、出口加工区、保税物流园B、物流园、VMI、JIT

保税货物外发加工分析

保税货物内销政策分析

保税货物进出口退运处理

进料料件∕成品退换“退运货物”与“修理物品”

残次品及半成品残次品、边角料、呆滞料处理

“海关账”、“仓库账”与“仓库账”盘点检查

“海关账”、“仓库账”与“仓库账”日常维护

影响“三帐”平衡的问题汇总与原因分析

Unit 4 电子账册和电子化手册核销系统

手册核销盘点时影响库存准确性的因素分析

⑴已申报进口,但仓库未及时收料

⑵已申报出口,但仓库未及时出库

⑶内销货物已经报关,但尚未出货

⑷深加工结转出口货物,已经发货出库未申报

⑸深加工结转进口货物,已经收货入库未申

⑹外发加工的保税货物

⑺外设仓库的保税货物

手册核销前期,如何处理尚未处理的“剩余料件”、“残次品”、“边角料”

如何整理库存盘点数据

“电子化手册”新手册备案、归并、整理备案

项号级与料号级平衡表分析

核销处理结果案例分析

Unit 5 新旧设备与不作价设备特定减免税系统

如何进口新特定减免税设备与不作价设备;

如何进口旧特定减免税设备(案例)

如何处理特定减免税与不作价设备在监管期内内销,退运(案例)

建立特定减免税设备与不作价设备系统帐

戴老师

国内资深企业关务管理咨询师与培训师!十五年中外知名跨国企业工作经验,长期从事企业进出口通关与供应链管理方面的工作,曾就职过的企业包括日资、港资、台资和美资;已成功为近千家企业做过培训和咨询服务,获得企业和学员的广泛好评!戴女士具有扎实的理论知识和丰富的实践经验,是典型的实战派讲师;特别是在处理进出口关务疑难问题方面有许多成功的经验和技巧,同时戴老师还将很多实用的操作手法和积累的经验与大家交流与分享。丰富的案例解析能够帮助学员快速理解业务内容的精要,并掌握简单有效的操作方法,提高关务操作与管理技能,同时启发学员如何解决工作中疑难问题的思路,并获得有效的解决方案。

典型客户:西门子、松下电工、松下电池、松下冷机、三洋家用电器、码捷科技、裕廊科技、沪士电子、台安科技、夏普办公设备、互亿科技、全友电脑、日立家电、罗技科技、保策利、金钟默勒、菱光科技、爱普生、科圣特电池、扬明光学、阿美德格、库力索法、辉达半导体、商辉达半导体、碧迪医疗、洁定医疗器械、葛兰素史克、辉瑞保健品、优美科、尚美化妆品、凯普生化、爱普科、中化环保、亿迈通讯、三洋能源、法拉鼎电机、三通电子、博世汽车、金菱里克、世誉标识、赛得蒙得、富士胶片、科勒电力设备、索尼凯美高、西门凯电子、梯梯电子、群光电子、田中电子、甲乙电子、万特电子、奇立新电子、德律泰电子、德胜电子、海尔曼、迈图石英、吉田精密、华映视讯、华宇电脑、奥宝科技、力特奥维斯、格林瀚克、特恩驰电缆、思柏精密模具、莱顿汽车部件、德派装配、科动控制、安智电子、艾伯纳、瓦格维萨等数百家中外企业。

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