企业绩效管理与绩效考核实务

企业绩效管理与绩效考核实务

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培训受众:

负责参与绩效考核及管理的相关人员

课程大纲:

第一讲 心态修炼

1、心态修炼与调整

2、改善心智模式

第二讲 对绩效考核与管理应有的认知

1、现代企业所面临的问题与挑战

2、企业为什么需要绩效考核与管理？

第三讲 什么是绩效考核

1、什么是绩效考核

2、绩效考核的作用及目的

第四讲 如何设计绩效考核体系

1、绩效考核设计的基本原则

2、绩效考核设计中的辣手问题

3、对员工个人的考核方法

4、绩效考核的基本步骤

第五讲 目标管理

1、目标管理对于企业的重要意义

2、目标管理的常见误区

3、目标管理必须具备的条件

案例分析

第六讲 如何建立关键绩效指标（KPI）的考核体系

1、如何有效的建构绩效考核指针与衡量标准

2、绩效考核指针的选定：关键绩效指针KPI

3、KPI绩效管理体系建立的步骤

案例分析

第七讲 绩效考核管理

1、绩效考核管理系统

2、绩效考核管理办法

3、绩效考核管理责任

4、绩效考核结果的分析与管理

5、绩效考核与绩效报酬的关联技术

案例分析

第八讲 绩效考核在企业管理中的运用

1、绩效考核与管理

2、绩效改善与管理组织能力提升

3、绩效考核与员工激励

4、绩效考核与人力资源开发

案例分析

第九讲 绩效管理

1、绩效管理的复杂性

2、绩效管理体系分解

3、绩效管理通用程序

4、绩效管理体系的特点

案例分析

培训方式：课程讲授、录象片、游戏、案例分析、角色扮演、小组讨论

朱老师

07年-09年中国十大杰出培训师

联合国人口基金驻京办 特邀高级讲师

首席人力资源/沟通/管理/销售/团队品 牌讲师

朱纲先生曾先后在DHL、HP、三星电子等多家财富世界五百强公司担任人力资源副总裁、销售培训总监、大区销售总监、培训总监和高级管理咨询顾问等要职。具有近20年的国内外销售管理、企业管理、人力资源咨询诊断、销售及市场开拓、团队潜能开发训练等经历，同时具备丰富的中外企业实战管理咨询经验和授课经验。经常赴美国、泰国和马来西亚参加相关培训和论坛，以不断充电。

主讲课程：《双赢沟通与人际交往技巧》《优秀管理人员管理技巧》；《人力资源管理系列》；《卓越管理技巧系统课程》；《赢在时间》；《目标管理》；《培训培训师》；《演讲技巧》；《卓越管理人员的五把金钥匙》《专业销售技巧》；《专业销售谈判技巧》；《专业销售呈现技巧》、《专业商务演讲技巧》；《深度分销—基础拜访流程》、《商务礼仪训练》；《FABE训练》；《培训培训师的培训》；《沟通技巧与团队建设》；《柜台销售技巧》；《终端致胜――零售管理实践》、《销售人员的时间管理》、《大客户销售技巧》等。

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