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企业绩效管理与绩效考核实务

【课程编号】:MKT014411

【课程名称】:

企业绩效管理与绩效考核实务

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:绩效管理培训

【时间安排】:2017年06月06日 到 2017年06月07日5600元/人

2016年06月07日 到 2016年06月08日5600元/人

2015年06月16日 到 2015年06月17日5600元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供企业绩效管理与绩效考核实务相关内训

【课程关键字】:上海绩效管理培训,上海绩效考核培训

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培训受众:

负责参与绩效考核及管理的相关人员

课程大纲:

第一讲 心态修炼

1、心态修炼与调整

2、改善心智模式

第二讲 对绩效考核与管理应有的认知

1、现代企业所面临的问题与挑战

2、企业为什么需要绩效考核与管理?

第三讲 什么是绩效考核

1、什么是绩效考核

2、绩效考核的作用及目的

第四讲 如何设计绩效考核体系

1、绩效考核设计的基本原则

2、绩效考核设计中的辣手问题

3、对员工个人的考核方法

4、绩效考核的基本步骤

第五讲 目标管理

1、目标管理对于企业的重要意义

2、目标管理的常见误区

3、目标管理必须具备的条件

案例分析

第六讲 如何建立关键绩效指标(KPI)的考核体系

1、如何有效的建构绩效考核指针与衡量标准

2、绩效考核指针的选定:关键绩效指针KPI

3、KPI绩效管理体系建立的步骤

案例分析

第七讲 绩效考核管理

1、绩效考核管理系统

2、绩效考核管理办法

3、绩效考核管理责任

4、绩效考核结果的分析与管理

5、绩效考核与绩效报酬的关联技术

案例分析

第八讲 绩效考核在企业管理中的运用

1、绩效考核与管理

2、绩效改善与管理组织能力提升

3、绩效考核与员工激励

4、绩效考核与人力资源开发

案例分析

第九讲 绩效管理

1、绩效管理的复杂性

2、绩效管理体系分解

3、绩效管理通用程序

4、绩效管理体系的特点

案例分析

培训方式:课程讲授、录象片、游戏、案例分析、角色扮演、小组讨论


朱老师

07年-09年中国十大杰出培训师

联合国人口基金驻京办 特邀高级讲师

首席人力资源/沟通/管理/销售/团队品 牌讲师

朱纲先生曾先后在DHL、HP、三星电子等多家财富世界五百强公司担任人力资源副总裁、销售培训总监、大区销售总监、培训总监和高级管理咨询顾问等要职。具有近20年的国内外销售管理、企业管理、人力资源咨询诊断、销售及市场开拓、团队潜能开发训练等经历,同时具备丰富的中外企业实战管理咨询经验和授课经验。经常赴美国、泰国和马来西亚参加相关培训和论坛,以不断充电。

主讲课程:《双赢沟通与人际交往技巧》《优秀管理人员管理技巧》;《人力资源管理系列》;《卓越管理技巧系统课程》;《赢在时间》;《目标管理》;《培训培训师》;《演讲技巧》;《卓越管理人员的五把金钥匙》《专业销售技巧》;《专业销售谈判技巧》;《专业销售呈现技巧》、《专业商务演讲技巧》;《深度分销—基础拜访流程》、《商务礼仪训练》;《FABE训练》;《培训培训师的培训》;《沟通技巧与团队建设》;《柜台销售技巧》;《终端致胜――零售管理实践》、《销售人员的时间管理》、《大客户销售技巧》等。

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