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五大工具(APQP、PPAP、MSA、SPC、FMEA)整合培训

【课程编号】:MKT014437

【课程名称】:

五大工具(APQP、PPAP、MSA、SPC、FMEA)整合培训

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:质量管理培训|质量控制培训

【时间安排】:2014年08月04日 到 2014年08月08日6580元/人

【授课城市】:广州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供五大工具(APQP、PPAP、MSA、SPC、FMEA)整合培训相关内训

【其它城市安排】:成都 武汉 上海

【课程关键字】:广州五大工具培训,广州APQP培训,广州PPAP培训,广州MSA培训,广州SPC培训,广州MEA培训

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课程介绍

五天课程 TS16949的五大工具,即产品质量先期策划和控制计划(APQP 2nd )、潜在失效模式及后果分析(FMEA 4th )、统计过程控制(SPC 2nd )、测量系统分析(MSA 4th )、生产件批准程序(PPAP 4th )构成了TS16949的核心。

学员背景要求:

有新产品开发、制造过程开发或项目管理的实践经验或需求,略懂汽车行业核心工具的使用要求。

培训受众:

管理者代表、顾客代表、产品技术经理、质量经理、项目经理、设计工程师、制造工程师、质量工程师、过程审核员和其他直接参与新产品或新制造过程开发、过程标准化和过程改进的人员。

课程收益:

本课程以项目策划和项目管理为主线,用一个具体的产品为实例,详细讲解在新产品导入过程中如何灵活运用APQP、控制计划、FMEA、SPC、MSA以及PPAP等工具,,并通过深入浅出的案例练习使学员能掌握该核心工具。

课程收益

理解五大工具的目的、原理、过程和方法;

掌握五大工具的知识和技能,能有效开展项目策划和管理,具备担任新产品开发项目组长的能力;

具备应用五大工具对现有产品和过程实施过程评估的能力,以实现产品和过程的标准化和持续改进;

课程大纲:

第1天APQP概述和

策划和项目确定APQP概述;8:3010:001:30

APQP的职责范围;

APQP的基本原则;

APQP的五个过程。

产品/过程标杆数据

产品可靠性研究

初始材料清单

初始过程流程图

初始特殊特性清单

课间休息 10:0010:100:10

产品的设计和开发DFMEA10:1012:001:50

可制造性和装配设计

设计验证计划与报告(DVP&R)

工程图样

工程规范和材料规范

产品和过程特殊特性研

小组可行性承诺

午餐 12:0013:001:00

过程的设计和开发过程开发与过程流程图13:0014:301:30

PFMEA

试生产控制计划

过程指导书

MSA计划和初始过程能力研究计划

包装标准和包装规范

课间休息 14:3014:400:10

产品和过程的确认测量系统分析(MSA)14:4016:301:50

初始过程能力研究(PpK & CpK)

生产件批准(PPAP)

生产确认试验

包装评价

生产控制计划

质量策划认定

日程题目培训内容开始结束培训时长

第2天潜在失效模式与后果分析/FMEA介绍什么是FMEA? 8:3010:001:30

什么是失效?

失效链

过程流程图与PFMEA的联系

风险顺序度数: RPN

FMEA的顺序

课间休息 10:0010:100:10

制造与装配过程的FMEA PFMEA概述10:1012:001:50

PFMEA的目标

PFMEA开发的准备

PFMEA的输入和要求

过程流程的优点

过程的功能与要求

午餐 12:0013:001:00

制造与装配过程的FMEA (续)潜在的失效模式13:0014:301:30

潜在的失效后果

严重度S----后果严重性评估

失效模式重要性等级

潜在的失效原因

频度O----失效模式可能出现的评估

课间休息 14:3014:400:10

制造与装配过程的FMEA (续)现行过程控制14:4016:301:50

现行探测控制

探测度D---过程控制方法有效性的评估

风险评估---顺序数RPN

建议措施

采用的措施的评价

FMEA的表格类型

PFMEA检查表

日程题目培训内容开始结束培训时长

第3天控制计划方法论什么是控制计划8:3010:001:30

过程流程图、PFMEA和控制计划的关联

控制计划的输入文件

控制计划表头介绍

控制计划栏目描述

控制计划编制技巧

控制计划和作业指导书

课间休息 10:0010:100:10

控制计划方法论(续)什么是控制计划10:1012:001:50

过程流程图、PFMEA和控制计划的关联

控制计划的输入文件

控制计划表头介绍

控制计划栏目描述

控制计划编制技巧

控制计划和作业指导书

午餐 12:0013:001:00

生产件批准程序/

PPAPPPAP综述13:0014:301:30

PPAP与APQP的协调

PPAP定义、目的和适用范围

PPAP的过程要求-有效的生产

PPAP要求详述

课间休息 14:3014:400:10

生产件批准程序/

PPAP (续)PPAP要求详述14:4016:301:50

顾客的通知和提交要求

顾客提交要求及证据的等级

零件提交状态

记录的保存

日程题目培训内容开始结束培训时长

第4天统计过程控制/SPC

基本统计概念和介绍特性/过程变差8:3010:001:30

过程控制系统

变差的普通及特殊原因

过程控制和过程能力

课间休息 10:0010:100:10

计量型数据控制图控制图的原理、类型、选择方法和用途10:1012:001:50

与过程有关的控制图

使用控制图的准备

Xbar-R图

午餐 12:0013:001:00

计量和计数型数据控制图Xbar-R图13:0014:301:30

X-MR图

P图

课间休息 14:3014:400:10

过程指数研究Ca, Cp, Cpk, Pp, Ppk指数14:4016:301:50

过程能力研究(PpK & CpK)和计算

过程控制/过程能力与过程改进循环

第5天测量系统分析/MSA

基础篇测量过程的理解8:3010:001:30

测量系统特性

测量系统误差来源

测量基础术语

课间休息 10:0010:100:10

MSA方法篇测量系统研究准备10:1012:001:50

测量系统分析方法

计量型测量系统分析

午餐 12:0013:001:00

MSA方法篇GRR研究分析13:0014:301:30

课间休息 14:3014:400:10

测量系统分析/MSA

方法篇偏倚研究分析14:4016:301:50

计数型测量系统分析

风险分析法

注:案例和练习将贯穿于整个培训过程。

专家老师

由知名专家讲授,运用众多实战案例,深入浅出剖析难点问题,欲了解老师更多详情,敬请致电咨询。

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