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HR如何成为业务伙伴—HRBP转型的三个关键

【课程编号】:MKT014523

【课程名称】:

HR如何成为业务伙伴—HRBP转型的三个关键

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:人力资源规划培训|人事管理培训

【时间安排】:2024年09月09日 到 2024年09月10日7800元/人

2024年01月04日 到 2024年01月05日7800元/人

2023年09月25日 到 2023年09月26日7800元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供HR如何成为业务伙伴—HRBP转型的三个关键相关内训

【其它城市安排】:上海 深圳

【课程关键字】:北京HRBP培训

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课程背景:

经过近10年的探索和实践,HRBP运营模式被国内越来越多的成长型企业所接受,从组织层面支撑了公司战略的有效推进和落地。但很多HR仍然困惑:

HRBP的工作到底跟以前有什么区别?

为什么总是感觉HR 融入不到业务管理中?

为什么HR的很多工作给业务部门带来负担?

这些问题的背后,其实反映的是HRBP对自身的角色和定位不清、对业务发展的影响力不足、对工作成果的边界定义模糊等问题。

基于对国内标杆企业的案例研究以及知名企业HRBP从业人员的深入访谈,我们开发出本课程,是对HRBP运营模式的有效补充,也希望通过系统学习,帮助HRBP从业者在转型升级的道路上完成“最后一公里”。

培训受众

具备3-5年工作经验的人力资源管理者(HRM)、中小型企业的HRD、集团型公司的HRBP专业人员

课程收益

全方位理解HRBP开展工作的关键思维和技能

掌握在业务部门开展HR工作的工具、方法

学习标杆企业HRBP助推业务成功的实践经验和做法

课程大纲

一、关键定位

1、建立深层次信任关系

分享:新上任HRBP的囧事

案例:HRBP的四大“痛点”

反思:作为HRBP,人际关系和专业技能哪个更重要?

总结:建立深层次信任关系的实践经验(可靠、可信、亲密、速赢)

2、理性认知HRBP角色

讨论:谁是HRBP的客户?

分享:企业不同层级对HR的期望

头脑风暴:HRBP在企业中扮演什么角色?

案例:华为HRBP的V-CROSS角色模型

总结:如何定义自己企业的HRBP角色

3、有效赋能业务领导者

视频学习:《亮剑》

问题反思:HRBP与业务领导到底如何分工?

案例分析:华为HRBP的核心职责和关键业务活动

要点总结:HRBP要有所为,有所不为

二、关键思维

1、从支持业务到驱动业务

案例分析:某军工企业HRBP年度预算中的“立场”问题

模拟讨论:为什么HR精心设计的方案不被业务部门认可?

问题反思:HRBP服务的对象到底是业务领导还是业务?

核心观点:业务型HR和一般HR的区别

总结回顾:HR如何成为积极的、有影响力的业务伙伴

2、从职能导向到客户导向

案例分析:某服装企业HR专家短命的“职业生涯”

问题反思:我们真的理解“客户需求”吗?

核心观点:客户需求的特点及对策(需求重构)

总结回顾:客户就是你最大的同盟军

3、从专业活动到关注成果

案例分析:科学的薪酬体系为何实施失败?

问题反思:HR各项工作的成果到底是什么?

核心观点:重新界定招聘、培训、考核、薪酬工作的终点

总结回顾:HR如何避免掉入“专业陷阱”

三、关键技能

1、推动战略规划落地和执行

观点:高度决定价值,人力资源工作要从战略入手

案例:华为HRBP如何有效支撑业务战略落地

工具:BLM战略规划工具&四张地图

复盘:学习心得及行动计划

2、绩效问题的诊断和分析

观点1:人力资源管理的核心就是绩效管理

案例:业务困境中的援手(以绩效提升为牵引,提供综合的HR解决方案)

工具:GAPS绩效分析模型

观点2:绩效辅导的关键在于双向沟通,激发潜能

模拟:上下级之间进行教练式辅导

工具:GROW教练式辅导的5个KP

复盘:学习心得及行动计划

3、营造和谐的工作氛围

观点1:干部队伍建设是环境打造的第一抓手

案例:华为管理干部的选拔标准和原则

工具:AAD年度任命 & TSP继任者管理

观点2:士气比武器更重要

案例:华为企业文化和组织氛围建设经验

工具:Q20员工敬业度管理

复盘:学习心得及行动计划

4、提升HR工作的质量和效率

观点1:赋能业务领导者成为HR高手是HRBP的核心职责

案例:华为干部90天转身计划

观点2:将工作例行化和可视化可以最大程度降低“内耗”

工具:会议沙盘、工作日历

复盘:学习心得及行动计划

许老师

职业经历:

16年组织与人才发展工作经历和实践经验,Hay Group, IBM组织变革项目经验;

多次荣获中国企业大学最佳实践奖,最佳创新奖,在推动组织变革方面和知识管理方面有卓越贡献;

全程参与华为大学的建设和运营,深谙国际化企业人才开发的先进理念和典型做法;

牵头筹建牧羊控股集团商学院并负责全面运营和管理,树立了农牧行业企业大学的标杆;

亲自构建了苏宁的中层领导力发展体系并推动了人才的快速转型,对组织领导力有独到观点;

人才发展理论功底深厚,实战经验丰富,非常注重企业战略到执行落地的全过程研究和实践;

主要服务过的客户(部分):

吉利汽车、广东电信、中南机车、中软国际、波司登、京博控股、苏宁云商、双胞胎、正邦集团、安讯科技、华勤通讯、南瑞集团、公牛集团、久吾高科、汇生投资、中企物业、五星电器、维信诺、迈瑞医疗、龙川管业、全信股份、三和四美、扬杰科技、亚威机床、联博药业、晴天科技、启愿文化、天津712、华锦旅业、金泉新材料等主流企业

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