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生产计划与物料控制-PMC(南京班)

【课程编号】:MKT014548

【课程名称】:

生产计划与物料控制-PMC(南京班)

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:生产计划培训

【时间安排】:2017年04月28日 到 2017年04月29日3360元/人

2016年07月13日 到 2016年07月14日3360元/人

2016年05月06日 到 2016年05月07日3360元/人

【授课城市】:南京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供生产计划与物料控制-PMC(南京班)相关内训

【课程关键字】:南京生产计划培训,南京物料控制培训,南京PMC培训

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培训受众:

企业生产总监、经理、工厂厂长、物料控制主管、车间计划人员、企业供应链管理以及相关业务管理人员

课程收益:

了解生产计划的基本概念和体系

理解制约生产计划制订的主要因素

掌握生产计划的主要计划标准(途程计划、负荷计划)

理解物料控制的原则与常用方法(订货点控制、MRP)

掌握ABC分类管理

通过案例分析、课堂练习拓展视野

课程大纲:

1.生产计划系统

生产计划在生产管理中的作用

生产计划的时间和层次分类

难以制订的生产计划

生产计划的体系:综合生产计划的策略、主生产计划的确定、生产排程等

案例分析:汽车行业生产计划模式的区别与分析

2.生产计划的制订

产销协调的重要性

预测在制订生产计划中的基础作用:PLC阶段不同的预测方法

生产能力的分析与度量

途程计划与负荷计划

案例分析:负荷计划的制订原则、ERP与APS关于计划的区别

3.作业排程与控制

生产作业的排序原则:先进先出、最短作业时间优先等

单台设备作业排序原则及练习

生产控制的常用方法

异常处理:紧急订单的处理原则和方法、交期延误分析等

4.独立需求物料控制

生产过程的需求分析

独立需求的订货点处理

①定量订货法

②经济订货批量EOQ

③安全库存的设立原则

④定期订货法

5.相关需求物料控制

MRP的原理与要素

MRP的演算过程

MRP与JIT的比较

常用物料控制方法:ABC分类、周期盘点等

ABC分类的练习与体会

库存管理的基础数据

物料报废管理(逆向物流)

李老师

西安工业大学 教授

某大型合资企业 高级项目经理

上海贝尔公司 生产平台项目负责人/CDMA全系统项目经理

上海贝尔阿尔卡特 业务流程经理

李老师曾在贝尔、阿尔卡特等著名跨国公司任职,在职期间主要负责新产品的项目管理,完成ODF产品立顶、产品设计、样品试制、入网测试、现场试用、批量生产、质量控制、预算控制以及项目评审等工作;以合理调配相关供应链资源,高质、成功并圆满的完成了CDMA全系统订单执行及生产协调高效的项目交付。在业务流程方面也推行过相关的大项目,包括生产预测与计划、订单执行、公司采购与供应商管理、仓储管理、Alcatel集团生产外报业务管理等,与IT部门的密切协作,完成公司ERP系统的业务优化和更新,确保实现公司生产平台成为Alcatel集团在亚太生产制造基地和采购中心。

六年以上的大型合资,独资企业的工作经验,历任生产业务经理,项目经理,业务流程经理,对企业的生产运作,项目推行,供应链管理有深入了解,它有着丰富的理论学识、思维敏锐、逻辑严密,善于针对学员和企业的实际需求组织课程内容,用实际案例与学员共同探讨解决方案。其课程内容翔实,启发性强。

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