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总裁的识人技术

【课程编号】:MKT014580

【课程名称】:

总裁的识人技术

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:招聘技巧培训

【时间安排】:2017年07月12日 到 2017年07月13日3000元/人

2016年07月20日 到 2016年07月21日3000元/人

2015年07月29日 到 2015年07月30日3000元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供总裁的识人技术相关内训

【其它城市安排】:深圳

【课程关键字】:上海识人技术培训

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课程大纲:

第一讲 总裁最大的职责就是识人

一、3个不应该发生案例的启示

1、某集团总裁选错财务总监

2、某公司总裁选错总经理

3、某公司总经理离职的前前后后

二、一生决不能看错的16个人

三、总裁知人善用10项标准

第二讲 总裁识人的12个技术

一、丈母娘识人技术

1、听声行

2、观颜色

3、看头发

4、观行为

5、相吃相

6、评酒量

二、传统技术识人

技术1:基本信息识人

技术2、相照片

技术3:相能力

技术4:相潜能

技术5、相骨

技术6:人员适配度技术

三、量化技术

四、笔记法识人(8种笔划)

1、识字体

2、识字势

3、识字气

9、八八“六十四”种笔划的变化

五、民间土方识人

六、自成一派识人技术

第三讲 不断提升总裁的识人能力

一、实战演练:发现骨干人才

二、实战演练:识别战略型人才

三、实战演练:发现和挑选管理人才

邱老师

名课堂高级培训师,TTT国际职业培训师,清华研究院、北大经管学院、华南理工大学、中山大学、北京时代光华教育发展有限公司及全国分支机构等多家机构特约讲师。具备十八年以上企业管理及咨询、培训的工作经验,先后于福特汽车、中油集团等大中型外资、合资、国企、民企担任人力资源经理、企业高级经理等职务,积累了丰富的本土化实战经验。

人力资源咨询领域主攻模块有:

基于文化的绩效管理体系建立:包括但不限于绩效认证、问题库,面谈辅导改进等等。

一二三级培训体系建立:包括但不限于建立年度规划、内训师队伍、6库4评,等等。

能力素质体系建立与运用:包括但不限于能力词典编写、能力提升与转化方案,等等。

人力资源管理体系建立:包括但不限于战略规划、组织设计与梳理、基于客户导向的流程优化、3-1动态薪酬激励体系、人才招聘体系建立、基础体系梳理,等等。

主讲精品课程有:

绩效领域:《让你成为内部绩效管理专家》、《绩效管理操作实务》、《绩效面谈与改进技巧》

培训领域:《一二三级培训体系建立》、《TTT职业培训师》、《能力素质模型建立与运用》

人力资源领域:《战略性人力资源管理》、《总裁的识人技术》、《非人力的人力资源管理》

企业需求量较大的课程:《推倒部门墙—跨部门沟通与协调》

说明:其中《绩效面谈》与《跨部门沟通与协调》课程已被北京时代光华录制成培训产品

咨询、培训特色:

特色一:咨询成果以问题为导向,注重把握企情及行业特点,授之以渔,简单实用,并辅助企业进行后期的服务与跟进。

特色二:培训课程通过“标准化的课程设计+咨询思维+培训技巧+鲜活案例+互动演练”,讲解学员关注的焦点,讲心得、重转化,授课风格幽默、诙谐、互动性好,全面提升学员的综合技能及实战水平。

已服务的部分咨询、培训客户:

外资企业:福特汽车、纳谷科技、松下电器、LG电子、灵北(中国)、金龙鱼、和林电子、武汉锅炉;

上市企业:中国石油、中石化、中国移动、中国联通、风华高科、深高速;

集团企业:联想集团、海尔集团、美的集团、深圳巴士集团、富士康科技集团、湖南三一重工、浙江物产、建峰集团、海龙集团、三和集团;

企事业单位:深圳市工商局、国税局、佛山邮政局、中铁十一局;

民营企业:中国银行、建设银行、中国农业银行、中泰模具、洁宝、简一陶瓷成都商业银行、民生银行、深圳发展银行、光大银行、成都商业银行、中国邮政储蓄银行、广州农村信用联社、广发证券、云南电网、陕西电力、福州电业局、南宁供电局、佛山南海电业局、诚毅软件、中豪控股、科尔集团、研祥股份、三菱化学、众生药业、海王星辰、方盛医药集团、致君药业、广州本田、佛山市东箭汽车用品制造有限公司、东风青汽、广州市番禺房地产建设企业集团公司、广西荣和地产、阳光房地产、星河地产、广大房地产、安徽交通集团、安徽科震公司、江苏科行公司、上海企达、中国航天、云南烟草、贵州中烟、保定卷烟厂、红河卷烟厂、家得福超市、中远物流、海运集团、南海酒店、浙江人寿保险公司宁、波波导软件有限公司、雪花啤酒、雪津啤酒、中国航天、昆仑建设、中铁十一局、深圳市世居物业、雷士照明、广西玉柴、胜利油田、爆米花网站、歌莉娅服饰、新永胜制衣、嘉禾制衣厂、阿依莲制衣有限公司、中美医院、深圳阳光医院集团、新中源陶瓷、“创冠”环保、滚石移动、“地丰”置业、广州电力设计研究院、广东电力设备厂、广州银联、东江水务、虎门虎彩、重庆大江汽车有限公司、弛创电子,等等。

咨询、培训客户评价:

在广州联固咨询项目中运用自创的绩效推行模式在60个工作日内全面建立并辅助推行绩效体系,客户评价:“变不可能为可能”,客户满意度95%(可提供原版评价);

在家得福培训体系建立中,客户评价:超出客户启动咨询项目的最初目标,HR管理者评价睿之源咨询师完全依据企业行业特点及企业现状进行设计,咨询成果实战、实用、可操作性,客户满意度95%(可提供原版评价)。

在纳谷科技人力资源管理体系建立项目中,全面优化人力资源平台并实施人力资源各模块,增加客户产能12%,客户满意度92%(可提供原版评价);

邱老师的课程是我们目前正在遇到的或是可能在工作中遇到的,通俗易懂,实用性强,对绩效管理工作的推动具有深远的意义---联固化工总经理朱小勇

邱老师的课程能够抓住学员,为我们提供了很多值得借鉴的工具和方法,也让我们重新审视现有的绩效体系,对今后的工作有相当大的启发---飞亚达人力经理盛情

听了邱老师的课我感受到两个字:功力,我想这与邱老师做咨询的经历分不开吧。对于行业的参照、借签的意义是企业高管层所关注的。就想听这种书上没有,用了好用的课程。---佛山市东箭汽车用品制造有限公司人力资源经理曾淑娟

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