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传统QC七大手法

【课程编号】:MKT014587

【课程名称】:

传统QC七大手法

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:质量管理培训|质量控制培训

【时间安排】:2012年05月21日 到 2012年05月22日1600元/人

【授课城市】:青岛

【课程说明】:如有需求,我们可以提供传统QC七大手法相关内训

【其它城市安排】:广州 苏州 上海

【课程关键字】:青岛QC七大手法培训

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课程介绍

本课程时长为1天。

传统QC七大手法,为实施质量控制和改进的实用工具。本课程能帮助学员掌握简洁实用的质量控制和改进方法,并在质量管理的各个层面上有效运用。

培训受众:

生产、质量、技术部门主管及工程师

学员上课前可收集公司的质量问题,并在课堂上结合所学知识进行实际练习

课程收益:

本课程将帮助学员:

了解传统QC七大工具及在品质问题上的应用

学会在合适的场合用不同的方法对品质问题进行分析并采取相应的措施

课程大纲:

QC七大手法问题改善的概念及其深刻内涵

QC七大手法问题改善的概念及其起源、发展:起源于日本,风靡全球,是企业成功的法宝

2、改变观念:制造更高质量的产品?以更低成本制造相同质量的产品!

3、现场中心主义:决战在终端市场、决胜在生产现场

4、以人为本、全员参与

5、活性化活动:刚柔并用,企业管理3大基石

检查表

① 熟悉检查表的作用

② 了解检查表的种类

③ 练习:绘制各种改善需要的检查表

分层法

① 掌握分层法的原则

② 熟悉分层的方法

③ 练习:确定不同改善目的下数据收集的分层

排列图

① 熟悉排列图的概念和种类

② 掌握排列图的作图步骤

③ 练习:对公司目前不良品和问题点的先后处理排列

因果图

① 熟悉因果图的作用

② 掌握绘制因果图的方法和注意事项

③ 练习:寻找不良特性产生的过程原因

直方图

① 熟悉直方图的概念

② 掌握直方图的作图步骤

③ 熟悉常见直方图的类型及其特征

④ 练习:直方图绘制及结果判定

散布图

① 掌握散布图的作法和种类

② 熟悉样本相关系数

③ 练习:绘制散布图并判断

控制图

① 了解控制图的作用

② 了解应用控制图的步骤

练习:绘制特性值、不良率、缺陷个数等控制图

耿老师

专业资质

10年世界500强汽车整车厂及零部件厂工作经历

国家注册审核员

吉林省汽车协会专家组成员

一汽大众FormelQ审核员

北京现代五星评价审核员

专业能力

10多年世界500强整车厂和零部件厂工作经验,其中五年产品研发、质量管理现场工作;五年中层管理经验,担任部门经理、管理者代表、总经理助理等。精通整车厂四大工艺及质量管理,熟知一汽大众、通用汽车、一汽轿车、丰田、现代、宝马、沃尔沃、吉利等各大整车厂质量管理方式。

精通制造行业产品研发、质量管理、现场控制以及企业各部门实际运作及细节。曾帮助一零部件企业进行了TS 16949、14001、18001有效整合,成功导入五大工具、QFD、DOE、QC7等方法,使之成为一汽大众A级供应商、丰田优秀供应商、一汽轿车优秀供应商、北京现代优秀供应商等。

曾任湖南大学质量管理学院讲师2年,致力于理论与实践的结合,帮助学院培养应用型人才。

累计5年2800小时以上质量管理培训及辅导经验。

授课风格

案例为主、互动教学、以学员为中心;

采用引导启发式教学,学员通过模拟练习、分组讨论等方式掌握培训内容,课程生动不枯燥。

服务过的企业名录(部分)

一汽大众

一汽丰田

沃尔沃

奥托立夫

松下半导体

上海伊顿发动机

依多科化工

飞利浦电子技术

吉利汽车

福耀玻璃

上海东电

上海富士施乐

瑞凯防护用品

澳大利亚布莱克伍德

水星海事技术

石播增压器

上海特殊陶业

雅诗兰黛(上海)

优尔稀聚合物(中国)

巴赛尔聚烯烃工程塑料

山特维克矿山工程机械

牛津仪器(上海)

加通汽车内饰

沃尔沃建筑设备

柯惠(中国)

上海贺利氏

擅长课程

TQM全面质量管理

APQP、FMEA、SPC、MSA、PPAP

VDA6.3/VDA 6.5

8D问题分析及解决

QC新老七种工具

DOE、QFD

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在线报名:传统QC七大手法(青岛)