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工作安全分析(JSA)与双重预防机制的系统结合

【课程编号】:MKT014705

【课程名称】:

工作安全分析(JSA)与双重预防机制的系统结合

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:安全生产培训

【时间安排】:2017年08月24日 到 2017年08月25日4900元/人

【授课城市】:杭州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供工作安全分析(JSA)与双重预防机制的系统结合相关内训

【其它城市安排】:重庆 苏州 上海

【课程关键字】:杭州工作安全分析培训

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课程介绍:

工作安全分析(JSA ),又称作业安全分析,是一种比较系统且科学的危险源辨识工具,是欧美企业长期在使用的一套较先进的危险源识别与风险管理工具之一,近年来逐步被国内企业所认识并接受,并收到良好的成效。它是有组织地对存在的危害进行识别、评估和制定实施控制措施的过程。

同时,在 2016 年至至今,国家、地方安全生产主管部门多次发文,要求重点开展较大危险因素辨识管控活动,提升防范事故能力行动计划,落实风险分级管控与隐患排查治理体系(简称“双重预防机制”),且双重预防机制建设是近两年来各地安全生产重点工作之一。然而:

如何通过 JSA 或双重预防机制准确识别潜在风险?

如何将风险有效分级到公司、部门、岗位进行系统管控?

如何有效制定对策,降低现状风险?

如何基于风险制定隐患排查治理基准?

如何让公司自上而下参与到风险辨识管控中来?

如何确保风险辨识管控活动得到有效实施,而非“一场运动、一场秀”?

本课程讲师团队 拥有专业的危险源辨识与风险管控 人才,利用独创的危险源辨识与风险控制模型,从危险源辨识、风险评估与分级、风险管控、管控措施转化(规程、目视化等)、隐患排查治理多个维度,帮助企业提升风险管控能力,防范安全事故与职业危害发生。

本课程基于将“风险识别管控”置于“隐患排查治理”前,将“隐患排查治理”置于“事故发生前”的理念,重点讲解危险源、危险因素与隐患的关系及区别,风险分级管控的方法、隐患排查标准的制定等的核心要素,并着重讲解风险辨识管控活动实施技巧。

课程收益:

本课程基于将“风险识别管控”置于“隐患排查治理”前,将“隐患排查治理”置于“事故发生前”的理念,重点讲解危险源、危险因素与隐患的关系及区别,风险分级管控的方法、隐患排查标准的制定等的核心要素,并着重讲解风险辨识管控活动实施技巧。

培训对象:

安全分管领导、部门负责人、班组长、EHS 管理人员等

课程大纲:

一.安全生产责任意识(安全生产需要各职能部门一起参与)

1. 安全生产过程中的困惑或难点

案例:某公司爆炸事故启示

案例:某公司叉车事故启示

2. 政策解读:危害生产安全刑事案件适用法律的若干问题的解释(重大责任事故罪)

3. 三管三必须的核心意义

4. 政策解读:危害生产安全刑事案件适用法律的若干问题的解释(危险作业罪)

视频案例:事故发生的路径

5. 虚惊、隐患、小伤害事故管理

二.安全生产基本逻辑(安全管理基本原理)

1. 如何做好安全管理工作

2. 安全管理的基本路径图

3. 大事故管理理论

4. 风险分级管控逻辑

5. 解读:关于实施遏制重特大事故工作指南构建双重预防机制的意见

三.基于工作安全分析( JSA )的双重预防机制实施步骤(识别和管控风险的具体方法)

1. 风险点划分的方法

2. 划分作业步骤

3. 危险源识别的五种方法

4. 风险评估:固有风险与现状风险

研讨:如何制定切实可行的管控措施

5. 管控措施制定要点(可执行、方便员工执行、方便管理监督)

6. 风险对策措施的落地转换(作业规程、基于风险的目视化、检查表等)

演练:根据场景进行风险识别、管控措施制定及落地转换

四.事故隐患排查治理(保持措施的有效手段及防止重复隐患再次发生技巧)

1. 隐患排查常见问题点

2. 隐患的定义

3. 危险源与隐患的区别

研讨:如何实施安全检查

研讨:如何对现场的隐患实施闭环管理

4. 隐患闭环管理六步法

五.员工行为安全管理(减少员工违章作业技巧)

1. 师傅带徒弟优与弊

2. 异常处理与员工行为的关系

案例:如何防止事故的发生

3. 员工行为管理 ABC 模型

4. 设备设计与员工行为的关联

研讨:如何纠正员工的行为

六.应急管理(最大限度减少和降低事故后的损失)

1. 应急预案的作用

2. 企业常见应急事态

案例:某公司触电事故启示

案例:某公司高处作业启示

研讨:如何做好现场的应急管理

祝老师

苏州市工伤预防专家库成员

苏州工业园区应急管理局专家库成员

国家注册安全工程师

注册企业内训师

讲师背景

十七年企业安全管理从业经历,近十年安全咨询和职业培训讲师经验。曾就职于国内知名500 强企业从事安全管理工作。涉及造纸、机械等行业领域,有着丰富的现场管理经验

专长领域

安全领导力提升与文化建设、安全责任落地与现场管理实战、 EHS 核心人员技能提升、企业合规性管理最佳实践、危险源辨识与风险管控系统技术、HSE 隐患排查实战、工作安全分析技术应用

授课风格

擅长根据课堂及学员特点把控课堂气氛,牢牢抓住学员注意力,让学员在轻松愉悦的氛围中掌握课程要点。

熟悉成人学习特点,课程内容设计编排符合成人学习特征,采用交互式、启发式教学。

服务企业

外企:贝朗医疗、飞利浦医疗、碧迪医疗、药明检测、欧康维视、西门子电气、艾默生、大金制冷、 NGK 陶瓷、卡尔迈耶、苏尔寿、久保田、乐扣乐扣、戴卡轮毂、三星电子、康宝莱、旭化成、日立化成、日立工程、罗森伯格、晶端显示、辉士尔医药、德莎胶带、梅思安、通用电梯、恩德斯豪斯、固瑞克 流体、SEW -电机、康宝莱(中国)、林德工程、森松集团、力诺机械、美的集团、礼来医药、紫翔电子……

国企:国家电网、中石化油滑油 、中国中车、国核示范电站、中广核新能源、南京港集团、苏州港华 、昆山利通燃气、中国华电集团、灵山集团、恒泰控股、广西交通实业、新建元集团、中国电子、苏州创元集团、杭州烟草、沪宁高速、昆山创控集团、苏州园区公交公司、昆山自来水公司、国科数据、维景国际 酒店、苏州轨道交通集团、圆融集团、元禾控股、中方财团控股、苏州独墅湖科教、中核苏阀、苏州国资委党校……

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