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《全面预算管理》

【课程编号】:MKT014710

【课程名称】:

《全面预算管理》

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:财务管理培训

【时间安排】:2017年08月05日 到 2017年08月06日4800元/人

2016年08月13日 到 2016年08月14日4800元/人

2015年08月22日 到 2015年08月23日4800元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供《全面预算管理》相关内训

【课程关键字】:北京全面预算管理培训

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课程主题

凡是预则立,不预则废,这句话源于《大学》,可见古人早就有预算管理的理念。

全面预算,即预算要做的全面,要全员参加,因为管理不仅仅是领导的事,也是大家的事。

战略是你想要什么,战术是如何得到你想要的,预算是战略的具体表达!

预算是种习惯,成功也是种习惯。做预算就是给企业养成一个逐步走向成功的习惯!

课程特色

*本课程将通过大量的操作演示与案例分析,为学员展现一个系统的、全面的、科学的预算管理体系。

*帮助学员了解预算的合理编制及其有效实施,发掘在预算管理中可能会出现的陷阱和漏洞,并掌握成功的预算解决方案。

*让学员们能够真正用好全面预算管理这根"指挥棒",为战略目标的实现发挥最大的作用。

培训受众:

主要针对企业的总经理、副总经理、财务总监、财务经理、企业经营管理层、中层管理人员、企业负责编制预算的相关人员、财务人员

课程收益:

*明确全面预算的重要意义和作用

*掌握全面预算的编制方法

*掌握全面预算编制过程中遇到的问题

*学会设定企业的目标

*学会如何将企业的战略目标进行分解

*学会使用全面预算管理工具为企业战略服务

*学会使用全面预算为企业绩效考核提供服务

课程大纲:

全面预算的重要性——重视度越高,做的越好

*全面预算的含义

*全面预算的分类

*全面预算对战略的贡献

*全面预算对经营管理的贡献——信息不对称的两大隐患

预算管理的三个步骤

*定目标——年度目标的制定

*审信息——预算使用的信息不准,预算则不准

*学方法——预算编制的六种方法——固定与弹性,增量与零基,滚动与定期。

预算管理的原则、流程及常见的问题

*预算管理的原则——预算必须做

*预算管理的流程——预算要有步骤的做

*预算管理常见的问题——为什么预算做得不准?

经营预算的编制——企业的茶米油盐酱醋茶

*销售预算——预算编制的起点

*生产预算——以销定产

*采购预算——以产定购

*制造费用预算——以产定耗

*人工费用预算——以产定工

*单位产品成本预算——预计的成本定额

*销售及管理费用预算——预计的费用标准

资本预算——企业的投资理财及休闲度假

*投资总额的估算——投多少?

*融资方案的确定——融多少,从哪里融?

*资本成本的确定——付多大的代价?

*项目投资回报的估算——多大的回报?

财务预算——企业未来生存状态的规划

*预计资产负债表——多大的“盘子”,什么结构?

*预计利润表——赚多少?怎么赚?

*预计现金流量表——有多少钱?哪来的钱?

预算的审查与执行——先审,后做

*预算谁来审,又审什么?

*预算的组织实施——谁来负责?

*预算执行的监控——谁来监督?

预算的调整、分析及考核——在做的过程中完善自我

*预算调整的原则——以不变应万变

*预算分析的方法——以目标位导向

*预算在考核中的应用——为绩效考核提供依据

【课程总结】

*预算是种习惯,成功是种习惯,要给企业养一个走向成功的习惯!

汤老师

注册会计师

* 北京大学EMBA

* 曾任上市公司财务总监

* 北京大学、清华大学、中南财经政法大学EMBA班特聘讲师

* 中华会计网校、财考网、上海财经大学特聘讲师

* 四大会计师事务所特聘讲师

* 多家公司财务顾问

【研究方向】全面预算、成本控制、报表分析、企业并购、股权激励、财务风险控制 企业内控

【擅长领域】 工业、房地产、商业、餐饮、酒店、渔业、典当等行业

【主讲课题】

*《白话财务管理》

*《全面预算管理实战》

*《如何从报表上看管理的问题》

*《财务人员如何管理》

*《财务战略与风险控制》

*《股权激励考核体系》

*《企业内控管理实务操作》

*《EVA考核体系分析》

*《上市公司财务战略及分析》

【经典语录】

*财务管理管的不仅仅是钱,还有对钱的态度!

*男人是张资产负债表,有资本不代表有实力;女人是张利润表,有利润不等于有钱;家庭和社会关系是张现金流量表,有钱还要看是什么钱

*尼采曾经说过,女人不是被男人骗了,女人是被自己的想象所骗了。当一个女人有足够的想象空间去和一个男人在一起的时候,她就愿意上当受骗。换句话说,我们不是被别人骗了,我们是被自己的判断所欺骗了!当一件事情对我们来说,有足够诱惑的时候,我们就愿意上当受骗!

*财务管理是一个“理性的价值”管理,与“感性的期望值”相结合的管理,她最终要平和的问题是“值不值”,而“值不值”也不是一个结论,是种感受。是藏在每个人心目当中最复杂的感受。。。。。。

【授课特点】

*幽默风趣,亲和力强,学员评价,听老师讲课是种享受!

【出版图书】

*《白话财务管理》

*《总经理全面预算一本通》

《总经理成本控制一本通》

《总经理内控一本通》

《透过财报看管理》

《总经理如何管控财务》

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