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卓越供应链管理(供应、生产、销售、物流一体化)

【课程编号】:MKT014922

【课程名称】:

卓越供应链管理(供应、生产、销售、物流一体化)

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:物流管理培训

【时间安排】:2018年05月28日 到 2018年05月30日3500元/人

2017年07月24日 到 2017年07月28日3500元/人

2017年05月08日 到 2017年05月10日3500元/人

【授课城市】:东莞

【课程说明】:如有需求,我们可以提供卓越供应链管理(供应、生产、销售、物流一体化)相关内训

【其它城市安排】:中山 长沙 福州 厦门 深圳 北京 广州 长春

【课程关键字】:东莞供应链管理培训

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课程介绍:

本课程时长为2天。

记得十五年前,我们更多听到的是“物流”课程,而如今在采购专业课程之余,我们开始听到“供应链”这个热门词汇。大学里依旧来不及改变物流专业,而我们的实际操作已经走向更远了。当然也有很多企业设立了供应链部门,但是那不是供应链的全部涉及内容。

工作和咨询培训中,时常听到一些企业经营者说起自己采购部门的问题,总是说管理者无能,需要接受学习好知道怎么降低成本;抑或抱怨计划人员工作做不好,使得库存高涨,交期不稳定,或者采购部门管理的供应商问题多多,不能配合销售部门的工作。。。。

是该让企业经营者们上上供应链的整体课程了,因为问题不是他们看到的那样。如果管理者自身无法认识到问题的症结,何谈解决方案的有效性呢。

培训受众:

企业总经理

供应链总监

采购总监等高级管理人员

课程收益:

全视角深度认识供应链在企业中的作用及其变革

掌握供应链系统设计

掌握供应链各模块的关键管理

供应链绩效评估

课程大纲:

一、供应链在企业中的作用及其变革

供应链的变革---- 7大趋势

供应链管理新理念

组织结构模式

“推动式“转向“拉动式“

供应链组织形式的变化 --- 集权和分权

新型管理对供应链人员的技能要求

组建供应链部门的要点

电子化供应链管理

绿色供应链

国际先进供应链战略介绍

二、供应链系统设计----系统管理

供应链系统模型和系统内容

供应链流程设计的六个影响因素

供应链流程中的五大瓶颈问题-外资企业在中国复制流程的瓶颈问题

ERP系统介绍(企业资源计划)

与供应链相关的各功能模块介绍

功能模块的缺失讨论

ERP系统在中国频频失败的八大原因分析

电子化供应链管理

如何制定符合ERP系统的供应链流程

供应链非系统管理的流程控制

案例:某汽车部件合资企业的ERP系统介绍和供应链系统

三、供应链模块之需求预测和供应计划管理

产品战略

营销如何制订需求预测和计划

需求预测和供应计划/生产计划如何对接

计划部门如何设置

计划部门人员如何配置和能力要求

计划部门如何与供应链其他部门互动

四、供应链管理模块采购战略管理和供应商关系管理

采购的分类

采购战略制定要点

选择一个合适的采购战略和实施方法

低成本国家采购/本土化采购/ESI/电子采购战略制定考虑要点和实施切记/切忌

供应商管关系管理

采购战略与企业战略的关系

采购部门设置/人员能力要求

采购部门与其他供应链部门的互动

五、供应链成本分析系统和风险管理系统

TCO管理方法和报价评估方法

TCO成本的类型和成本构成分析

成本的持续改善规划和实施

项目管理手段在成本改善中的应用

供应链风险管控方法和模型

六、供应链管理模块之运营管理和质量管理

运营战略&质量战略

运营部门和质量部门设置和人员能力要求

运营部门和质量部门工作重点

运营部门/质量部门和供应链其他部门的互动

七、供应链管理模块之库存和储运管理

库存和储运的特点/重点管理内容

当今物流发展趋势

电子化和自动化

仓储和物流与供应链其他部门的互动

八、供应链绩效评估

供应链绩效的衡量方式

供应链绩效指标KPI

供应链绩效模型SCOR和应用

供应链系统常忽略的流程探讨

供应链系统与内外部相关流程的对接

供应链系统与上下游的对接

供应链部门如何构建和优化

供应链人员如何管理/培养和优化

案例:某汽车部件合资企业的供应链流程诊断和优化建议

王老师

专业资质

14年采购供应链培训经验,公开课授课和企业内部客户培训,中英文授课

世贸组织下属国际贸易中心(ITC)授权高级培训师

中国物流与采购联合会核心讲师/资深培训师;高级采购师毕业论文导师

欧洲采购学院资深双语采购培训师-中国和亚太区;EMBA 采购授课讲师

上海大学中法MBA项目讲师;上海大学经济学院国际商业专业硕士课外导师&客座讲师;上海大学管理学院供应链专业硕士客座讲师&校外导师

中国物流与采购联合会采购专家团队专家

法国E.M.Lyon & I.A.E.(under Rhone- Alpes region) MBA

联合国采购和供应链管理学士学位;美国供应链协会ISM等同CPSM认证

工作经历

1995-1998 krupp(克虏伯) 担任采购员

1999-2004欧洲知名全球高/低压电器制造商—法国施耐德电气 采购经理

2004-2006 全球IT行业巨头-美国戴尔电脑 全球供应经理

2006-2009全球汽车行业-美国李尔亚太区电子产品事业群采购经理

2009-2010全球半导体设备和太阳能设备制造商 -美国应用材料公司 全球商品经理

2010-2013全球电子先锋-荷兰皇家飞利浦 照明电子全球事业部全球采购总监

王老师从原物料采购基础工作做起,逐步接触成长为工厂采购经理,亚太区采购负责,全球事业部总采购总监职位。从基础单一物料了解,到整体采购战略制定,从微观到宏观。工作的行业从汽车到电脑,电子电器。从大批量采购模式到大型设备小批量多品种采购模式,从采购原物料到整体产品贴牌管理,从采购材料到采购设计外包,这些不同采购模式和采购战略在学习成长中得到了经验积累。

相关荣誉

2004年,在施耐德服务期间荣获法国MBA国际项目优秀毕业生;

2005年,在戴尔电脑服务期间,领导富士康荣获亚太区6西格玛绿带奖。

2010-2013年,每年在中国举办飞利浦全球采购降低成本作坊并年年达标。

专业能力

20余年采购与供应管理从业经验,从采购基础操作到全球采购管理的实战经历,造就了理论与务实并重的培训和咨询风格;历任采购经理、全球供应经理,亚太地区高级采购经理,全球采购总监等职务,对本土化采购,全球供应商管理,低成本国家采购供应管理,采购成本降低项目制定和实施,采购组织集中化,全球采购中心管理等有深刻的理解及丰富的实战经验;

曾是阿尔卡特,飞利浦,德尔福,广州本田汽车,米其林,圣戈班,TCL,BYD,美的,奇瑞汽车,正泰集团诺亚克,伊利乳业,腾讯等公司的内部培训讲师,资深的企业管理和培训经验使她不但帮助下属和学员拓宽视野,同时关注发展学员在危机时刻果断解决问题的勇气和深刻洞见,而且还特别注重培养下属和学员解决实际问题的能力。

经历了注塑(Plastic Injection),机械(Machine),汽车(Automobile),集成UPS,计算机(computer)太阳能设备制造,照明电子等行业,有丰富的行业背景。且专注于原物料和零部件的搜源等战略性采购工作。

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