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全面绩效管理、薪酬体系设计与人才甄选测评实战

【课程编号】:MKT015235

【课程名称】:

全面绩效管理、薪酬体系设计与人才甄选测评实战

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:招聘技巧培训|绩效管理培训|薪酬管理培训

【时间安排】:2017年07月13日 到 2017年07月15日4800元/人

2016年07月21日 到 2016年07月23日4800元/人

2015年07月30日 到 2015年08月01日4800元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供全面绩效管理、薪酬体系设计与人才甄选测评实战相关内训

【课程关键字】:北京绩效管理培训,北京薪酬体系设计培训,北京人才甄选培训

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培训受众:

企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、经理、绩效、薪酬、招聘主管等相关中高级管理者。

课程收益:

帮助学员掌握如何搭建企业绩效体系与绩效管理的流程、步骤、方法及解决方案;

帮助学员掌握中国传统鉴人技术在现代人才甄选中的运用。系统、全面了解最实用、实战的人才甄选测评技术;

掌握岗位胜任能力的提取方法, 行为访谈技术的操作方法以及行为访谈技术中的问题挖掘技术;

帮助学员掌握如何科学设计企业的薪酬体系、如何充分发挥薪酬的激励性及如何体现公平原则;

课程大纲:

《绩效管理与绩效考核》 主讲:吴涛(6月28日 周四 9:00-17:00)

第一章:绩效管理与绩效考核概述

1、什么是绩效管理

2、什么是绩效考核

第二章:绩效考核的种类及使用环境

1、目标管理法

2、关键指标法(KPI)

3、平衡计分卡法BSC

4、描述法

5、各种考核方法的适用性和局限性分析

第三章:绩效考核指标的设定

1、考核指标的来源

2、考核指标的罗列

3、考核指标的筛选

4、考核指标权重的确定

5、预评估、试测

第四章:不同岗位的考核要点

1、分(子)公司的考核要点及注意事项

2、职能部门考核的考核要点及注意事项

3、销售人员考核要点及注意事项

4、中层管理人员考核要点及注意事项

5、研发人员考核要点及注意事项

6、案例分析与总结

第五章:绩效考核结果的运用

1、绩效考核结果在年薪方面的运用

2、绩效考核结果在薪酬分配方面的运用

3、绩效考核结果在员工个人发展方面的应用

4、绩效考核结果在人岗匹配方面的应用

5、绩效考核结果在培训需求分析中的应用

第六章:绩效考核实践中常见误区和解决方法

1、滥用考核模式

2、目标与战略目标脱节

3、目标不清晰、宽泛,没有主次

4、短期目标与长期目标的矛盾

5、考核结果使用过于单一

6、忽视的员工的参与

7、考核工具单一

《薪酬体系设计》 主讲:吴涛 (6月29日 周五 9:00-17:00)

第一章:薪酬管理与公司战略

1、什么是薪酬

2、薪酬包含哪几部分

3、薪酬管理的作用

吸引、保留和激励

4、3P的薪酬模式

5、薪酬管理的误区

6、薪酬发展的趋势

7、薪酬管理者应养成的7个好习惯

第二章:薪酬设计的原则

1、公平性原则

案例:一场由加薪引发的罢工

2、经济性原则

3、激励性原则

4、合法性原则

5、补偿性原则

6、战略导向性原则

7、外部竞争性原则

第三章:薪酬设计的八种模式及利弊分析

1、结构工资制分析

2、岗位技能工资制分析

3、岗位薪点工资制分析

4、技术等级工资制分析

5、岗位等级工资制分析

6、职能等级工资制分析

7、提成工资制分析

8、谈判工资制分析

第四章:薪酬设计的步骤

1、薪酬设计六步法

2、岗位价值评估的运作流程

第五章:五大岗位薪酬设计

1、管理层薪酬设计

2、专业技术人员薪酬设计

3、销售人员薪酬设计

4、生产一线人员薪酬设计

5、新进员工薪酬设计

《人才甄选与测评技术》 主讲:李佳眉(6月30日 周六9:00-17:00)

引言:人才甄选测评常用三大类技术

第一单元 中国传统鉴人之术

1、中西方对人的研究

(1)中国人行为模式的独特性

中国人表达方式的特

中国人信奉的一缘、二命、三风水、四积阴德五读书

(2)人是不是可以预知的

人的智力、性格和态度是可以预知吗

(3)中西方鉴人之术的殊途同归

中西方人对性与才的研究

中西方对管理者管理能力的划分

2、中西方对人的性格的研究

(1)什么是性与性格?

人格特质心理学的定义及应用

认识心理学的定义及应用

动机心理学的定义与应用

(2)性格是如何形成的

文化背景造就人的性格

家庭环境塑造行为

家庭结构影响人的性格

3、中国传统的甄选思想和鉴人之术

(1)中国传统的人才甄选思想

强调德行、全面、体貌、灵活性忠诚

分享:张居正的人才甄选思想

古代先进的选官制度

(2)传统的甄选鉴人方法

行为试探技术

分享:《九征》《八观》《六验》

孔子的“三观”法

诸葛亮的“七观”法

察言观色之术

分享:貌、言、视、听、思

间接观察之术

分享:六戚四隐

心术鉴别之术

分享:《冰鉴》、《读心术》

(3)中国传统的性格研究

五性恒常—金火木水土

分享:三国中人物性格研究

第二单元 人才测评技术

引言:人才测评技术的起源

1、人才测评的概念

2、什么是人才测评技术3、人才甄选测评中常用技术

(1)心理测验

(2)情景模拟

(3)面试技术

(4)评价中心

分享:人才测评方法举例

4、常用人才测评工具的运用

(1)人格测评常用工具

测评工具举例与分享

(2)职业兴趣测评常用工具

测评工具举例与分享

(3)职业能力测评工具

一般能力倾向测验

差别能力倾向测验

测评工具举例与分享

(4)动机测验工具

测评工具举例与分享

5、评价中心与情景模拟

评价中心的概念和发展

6、九型性格在人才测评中的重要意义

九型人格在人才甄选测评中的运用

7、人才甄选测评步骤

第三单元 BEI访谈技术

引例:胜任能力何方神圣

1、胜任能力的概念与应用

2、基于胜任能力的面试访谈技术

(1)BEI的概念与基本假设

(2)BEI的访谈核心和步骤

(3)BEI的追问与反应技术

(4)有效的问题挖掘技术:STAR

第四单元 沙场点将——基于胜任能力的甄选技术

1、人才甄选标准

2、应届生与在职人员

(1)不同的胜任能力分析

(2)不同的人才测评技术的运用

(3)根据胜任能力进行访谈技术的应用

3、管理者通用胜任能力

(1)胜任能力的分析与举例

(2)常用测评方法举例

(3)根据胜任能力进行访谈技术的应用

4、销售人员通用胜任能力

(1)胜任能力的分析与举例

(2)常用测评方法举例

(3)根据胜任能力进行访谈技术的应用

【学习指引】

开课时间:2012年06月28日-30日(周四、周五、周六) 共3天

上课地点:北京•清华大学

课程费用:4800元/人 (含3天培训费、教材费、会务费)食宿自理,可代办。

专家老师

吴 涛:《中国人民大学工商管理硕士》《北京师范大学教育经济与管理博士》《国家注册高级企业培训师》现任:清华大学、人民大学特聘教授,从实际出发,为企业量身定做一套人力资源管理方案,帮助企业克服在人才的选、育、用、留过程中遇到的障碍,建立切有实效的激励制度所研发的课程有《企业培训管理实务》《KPI设置的误区》《激励员工不用钱》《目标管理》《管理者角色认知》等。曾服务的企业:北京建工集团、工商银行北京分行、华北电网等。6月28日主讲《全面绩效管理》、6月29日主讲《薪酬体系设计》

李佳眉:清华大学widson咨询公司副总裁;清华大学、北京大学总裁班特聘讲师;中国人民大学EMBA特聘讲师,外企服务公司(FESCO)特聘高级人力资源讲师;是目前国内研究任职资格管理体系的人力资源管理专家之一,对中国企业人力资源管理的模式有独到的见解。曾服务于IT行业、教育行业、以及外企行业,对不同的企业的文化、人力资源的特征及工作风格感同深受并有深刻的感悟,曾担任多家500强企业及知名企业的管理咨询顾问,提供过卓有成效的专业培训与管理咨询。也得到大批企业客户的高度认可!06月30日主讲《人才甄选与测评技术》

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