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绩效考核中财务指标的设计

【课程编号】:MKT015386

【课程名称】:

绩效考核中财务指标的设计

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:财务管理培训

【时间安排】:2017年08月03日 到 2017年08月03日1200元/人

2016年08月11日 到 2016年08月11日1200元/人

2015年08月20日 到 2015年08月20日1200元/人

【授课城市】:广州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供绩效考核中财务指标的设计相关内训

【课程关键字】:广州财务指标培训

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课程收益:

绩效管理是将企业战略目标和员工个人目标结合起来,通过挖掘员工潜力、提高员工业绩,绩效管理中的财务指标必不可少,那么如何设定财务指标?不同部门、岗位的财务考核指标有什么不同,不同业绩考核指标对企业部门运作有什么影响?如何设计少量核心财务指标就能准确衡量部门和个人业绩?本课程将为你提供分析和建议。

本课程由培训讲师根据多年的实践经验独自开发,具有较强的实操性和指导性。

课程大纲:

1、绩效管理的目标就是企业价值最大化

1)绩效管理的定义

2)绩效管理是什么

3)绩效管理不是什么

4)没有考核评价就没有管理

5)绩效管理系统的构成

2、企业业绩评价的指标是以财务指标为主

1)绩效评价指标以财务指标为主的优劣分析

2)企业业绩评价系统中引入非财务指标的优劣分析

3、绩效管理中财务指标如何设定

目标的制定(财务经营预算的制定)

①销售量或销售额

②生产量;

③利润或利润率;

④市场占有率

⑤投入产出率;材料毛利率;

⑥投资报酬率;

⑦存货周转率;

⑧资产周转率;

⑨应收帐款周转率等等。

问题的提出:(实战互动)

4、构建以经济增加值为核心的绩效评价体系

1、什么是绩效管理体系?

2、高效的绩效管理体系怎样帮助企业实现其运营目标?

3、由上而下的绩效目标建立

4、关键成功因素与关键绩效指标

5、KPI (关键绩效指标)的定义

6、KPI体系是绩效管理的核心环节

7、建立关键成功因素与绩效指标举例

问题的提出(实战互动)

绩效管理案例分享

孙老师

海尔实战派资深管理培训师,曾任海尔大学高级讲师、海尔财务总监、企划主管、制造部部长等中高级管理岗位;见证海尔管理15年的创新历程,具有丰富管理实战经验。

孙老师授课风格: 实战、实用、实效,引发学员互动思考、积极参与到课堂中来,使学员保持好问、好学、好参与,让学员在学中有悟,悟中理解,实践落地。

孙老师曾提供过咨询和培训服务的企业包括:淄博热电、杭州电业局、广西电力、南昌锦都皇冠酒店、海润集团、莱尔福家电集团公司、银丰集团公司、金算盘集团、上海中建八局、山东煤机集团、山东世纪天鸿书业集团、青岛海生源公司、青岛国税局、天华会计师事务所、中国联合水泥集团、江苏南自通华集团、徐工科技集团、北京环球电广、三一重工集团、中联中科集团、中国南车、中国重汽等企业;

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