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非对称竞争模式总裁高级研修班

【课程编号】:MKT015438

【课程名称】:

非对称竞争模式总裁高级研修班

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:战略管理培训

【时间安排】:2017年10月17日 到 2017年10月19日26800元/人

2016年10月25日 到 2016年10月27日26800元/人

2015年11月03日 到 2015年11月05日26800元/人

【授课城市】:昆明

【课程说明】:如有需求,我们可以提供非对称竞争模式总裁高级研修班相关内训

【其它城市安排】:北京 杭州 上海 广州 郑州 深圳

【课程关键字】:昆明非对称竞争培训

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课程背景

您的企业是否面临如下危机?

企业缺失核心竞争力,终将被市场淘汰出局

不清楚领先者的战略思路,盲目效仿,处处被动挨打

资源有限又分散,无法形成市场杀伤力

思维常规、模式常规,与领先者越追越远

营销不力,在产品同质化严重的市场竞争下,节节败退

品牌意识薄弱,缺乏永续竞争的能力,导致企业短命

您找到以上解决方案了吗?

如果没有,请千万不要错过——非对称竞争模式

导师基于20多年的管理咨询和实践经验,深入调研了国内外众多知名企业的发展之路,发现了企业在成长期如何以小搏大、以弱胜强,最终超越竞争对手的内在规律。并由此提炼出企业在低成本运作条件下,如何对行业领先者进行挑战和颠覆的系统策略和工具---“非对称竞争模式”

课程特色

1、四两拨千斤的全新视角:“非对称竞争模式”是跟随型企业挑战和颠覆领先企业的竞争策略和工具库,是真正为中国成长型企业准备的原创、系统的竞争战略。

2、颠覆旧市场规则的独家思想与工具:“非对称竞争模式”包含了将非对称竞争策略落地的营销“单点发力”、以核心价值为基础的结构化营销、价值链营销、第三方营销和低成本品牌营销的一整套全新营销策略,是在目前严峻的市场竞争形势下,中国成长型企业必须掌握的营销策略与工具。

3、 凭借一系列颠覆式创新:非对称竞争模式不断超越,超越学院派与实战派之争,以国际化视野实现成长型企业与领先型企业同台竞技。超越“数字与工具”,开创颠覆式的原创思想。超越“执行”,关注“战略与商业模式”,超越同学,体验更具深度与高度的思维沟通。

4、学即会用的授课模式:理念讲解→方法演练→案例巩固→现场实践→现场辅导

课程收益

1. 如何选择和实施某种在产业内实现利润和盈利能力的商业模式

2. 建立颠覆强大竞争对手并赢得市场份额的非对称竞争模式。

3. 提炼企业品牌的“核心价值”,抢占消费者的心智,而不仅仅是赢得市场。

4. 建立基于核心价值的 “单点发力”营销策略,引爆市场,赢得客户。

5. 学会一套如何花小钱创建大品牌的系统操作工具。

6、 如何依据品牌战略来指导产品、价格、广告、渠道和服务等营销组合策略

课程提纲

公司战略--厘清企业内部成长中必将经历的六个阶段、面临的危机及系统解决方案。

如何区隔跟随型企业 与领先型企业之间竞争模式上的差异

竞争战略---企业外部竞争区域和竞争范围的选择,非对称竞争模式的建立。

跟随型企业如何打破领先型企业垄断市场的规则,颠覆和超越强大竞争对手

商业模式---改变企业利益相关者的交易结构。

通过企业价值链的重组以及第三方营销,实现企业商业模式的创新及利润最大化

品牌战略----如何提炼品牌核心价值差异化的战略。

跟随型企业如何在抢占市场份额的同时,赢得消费者的“大脑”,制定品牌战略

营销战略----建立以核心价值为中心的单要素营销策略——“单点发力”。

跟随型企业如何在资源有限、资金有限、人才有限的情况下,将竞争战略落地

持续发展----企业强大后的持续发展及品牌延伸原则。

企业如何规避品牌延伸及企业多元化发展的陷阱

客户感言

非对称竞争模式课程给我的震憾实在是太大了。老师的非对称竞争策略不仅为我们中小型企业快速成长指明了方向,同时对于个人成长、城市及国家的发展都具有非常大的指导意义。我立即在课程现场报名,请我们县长参加第二期课程学习。感谢刘启明老师!

——上海方嘉建筑工程有限公司 总经理 曹先义

我参加了第一期非对称竞争模式课程的学习,刘启明老师颠覆性的非对称竞争策略是企业实现以小博大的法宝。让我深刻体会到:中小企业不能盲目学习大企业的竞争模式,否则死得更快,必须单点发力——价值创新、重组价值链。通过运用老师非对称竞争思想及核心价值的提炼帮助我酝酿了一个全新的品牌及品牌运营的竞争战略。2010年这个新品牌就会横空出世,绝对成为餐饮行业的明日之星!再次感谢刘启明老师,感谢行动成功!

——苏州四川好人餐饮有限公司 总经理 刘星

通过学习刘启明老师的课程,给我非常大的震撼,尤其是刘老师提出的“战略是取决于竞争,而不是市场”的思维模式让我豁然开朗。我是从事IT连锁行业的,竞争非常激烈。回到公司后我马上实践,提炼出我企业的核心价值,敢于和强大的竞争对手提出相反的价值主张,采用“对立原则”改变行业的游戏规则,进而使公司业绩倍增,增强了企业的核心竞争力。现在我很有信心能够做到行业的领先者。非常感谢刘启明老师,“非对称竞争模式”是中国民营企业必修的一堂课,我也号召更多的企业家能够走进来。

——无锡俊瑞数码连锁 总经理 郎俊瑞

很幸运能够有机会参加刘启明老师的非对称竞争模式课程学习,给我的感触很大,它将给我今后的事业和生活带来巨大的影响,具体体现为:(1)给我带来了二次创业的激情,创建自己的品牌是我多年的梦想,可是一直没有找到方向。听完课后的第一感觉就是我有了自己的奋斗目标,激起了我创建自主品牌的热情。目前我的新品牌创建已经开始启动,一切都按计划进行。(2)树立了我的必胜信心。虽然我的企业年产值去年也超过了2亿人民币,其实还是个很小的公司,做梦都想早日把公司发展壮大,可是看到竞争那么激烈,一直担心哪天会被比我们大的企业淘汰掉。听了老师的课后,我终于明白小企业也是可以和大企业抗衡的。关键是要有超常规的竞争策略和方法,大大加强了我对品牌创建的信心。

如今我正在我现有的基础上扩充我的创业队伍,把老师的许多理念用于我的每一个投资,重新整合各方资源。朝着我的奋斗目标大踏步的前进,请大家拭目以待吧!

——上海飞洋顺国际贸易有限公司 董事长 张国生

刘老师

曾出任全球著名咨询公司---“美国盖洛普咨询有限公司”中国区副总裁、首席咨询顾问8年

曾任伦敦证交所上市的全球第二大营销咨询公司TNS中国区高级副总裁

亚洲中小型企业竞争模式资深研究专家

荣获2008年度“亚洲八大名师”

“非对称竞争模式”和“单点发力”理论的创立和实践者

清华大学、北京大学、复旦大学、中国银行国际金融中心“最受欢迎”的特聘教授。

曾辅导过的的企业有:摩托罗拉、可口可乐、柯达、三星电子、博士伦、联想、华为、平安保险、新世界百货、燕京啤酒、中国银行、中银国际、中国移动、中国联通、康佳、上海大众、苏泊尔、美丽华鞋业、拉国际集团……

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