名课堂 - 企业管理培训网联系方式

联系电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

企业管理培训分类导航

企业管理培训公开课计划

企业培训公开课日历

现场管理培训公开课

现场管理培训内训课程

热门企业管理培训关键字

您所在的位置:名课堂>>公开课>>现场管理培训公开课

7S管理与推行实务

【课程编号】:MKT015453

【课程名称】:

7S管理与推行实务

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:现场管理培训

【时间安排】:2017年07月13日 到 2017年07月13日1180元/人

2016年07月21日 到 2016年07月21日1180元/人

2015年07月30日 到 2015年07月30日1180元/人

【授课城市】:苏州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供7S管理与推行实务相关内训

【课程关键字】:苏州7S管理培训,苏州7S推行培训

我要报名

咨询电话:
手  机: 邮箱:
培训受众:

生产现场班组长、7S推行人员、设备管理人员、部门主管及相关管理人员。

课程收益:

●了解7S推行的必要性与推行方法;

●了解7S的具体内容;

●了解7S的推行方法;

●了解7S的推行程序;

●了解7S的制度建立;

●了解如何编制7S评价标准;

●了解7S在现场管理中如何运用;

● 让相关人员理解如何将7S的观念与方法运用在日常工作中;

●营造一个良好的生产与工作环境;

●提升各相关部门的工作效率。

课程大纲:

第一章:深入了解7S的基本概念

1)未推行的影响;

2)常见浪费现象介绍;

3)7S起源与含义;

4) 7S与现场管理

5) 7S与企业管理

第二章:了解7S实施的好处与推行阻力

1)推行的好处;

2)观念是核心;

3)7S是对公司素质的检验

4) 7S活动方针与活动目标

5) 企业推行7S活动的误区

●第三章:7S培训与推行准备

1)如何成立7S推行委员会;

2)推行委员会的职责与权限;

3)7S的推行步骤介绍;

4) 培训与宣传;

5) 自我评估与诊断;

6) 活动推行计划;

7) 7S活动实施流程;

8)如何建立活动样板区;

●第四章:7S推行方法介绍

1) 红牌作战;

2)定点摄影;

3)寻宝活动;

4)检查表法;

5)”五现”手法

6)3U-MEMO法

●第五章:7S活动内容介绍

整理活动

1)整理的定义与关键;

2)整理的对象;

3)整理的方法与标准介绍;

4)整理的实施步骤;

5)整理过程的注意事项;

整顿活动

1)整顿的定义与关键;

2)整顿的内容;

3)整顿的方法与标准介绍;

4)整顿的实施步骤;

5)整顿过程的注意事项;

清扫活动

1)清扫的定义与关键;

2)清扫对象;

3)清扫的方法与关键;

4)清扫的实施步骤;

5)清扫过程的注意事项.

清洁活动

1)清洁的定义与关键;

2)清洁内容;

3)清洁的方法与标准;

4)清洁的实施步骤;

5)清洁过程的注意事项;

素养活动

1)素养的定义与关键;

2)素养活动的培养内容;

3)素养提升的方法与步骤;

4)素养活动实施步骤;

5)素养活动的注意事项.

安全活动

1)安全概念;

2)安全内容;

3)安全管理制度与内容;

4)安全活动的实施步骤;

节约管理

1) 浪费的类型和内容;

2) 消除各种浪费的方法;

3) 节约活动的推行方法;

4) 节约活动的实施过程.

●第六章:了解如何保持7S的推行效果

1)7S推行成功的条件;

2)7S推行成功的要诀介绍;

3)如何编制7S活动检查表;

4)7S活动评比;

7)7S活动巡查与监督;

6)7S活动改善提案;

7)7S管理标准化;

8)改善成果发表展示(改善前后对照)

9)如何进行优秀推行人员激励

10)7S如何纳入日常管理。

●第七章:7S活动与企业管理

1) 了解7S与目视管理的特点;

2)了解7S与目视管理的作用;

3) 应用的范围;

4) 如何把握7S目视管理重点.

5)改善方法指导

形迹管理

颜色管理

灯号管理

划线管理

目视管理

看板管理

6) 7S与质量管理体系;

7) 7S与精益生产

李老师

李老师在大型企业有近十年管理经验,十多年咨询管理与培训经验,被授予“资深生产管理专家”称号,坚持职业道德,注重理论与企业实际结合,通过案例分析达到通俗易懂,细致与耐心。让学员能在轻松的学习氛围中投入和思考;同时基于“技能必须通过训练才能掌握”这一理念,安排丰富的实战训练,确保学员熟练掌握各项必需技能。

教育背景:西安交通大学 机械专业

资质:

* 实战派生产管理 咨询顾问

* TWI 辅导专家

* 多年制造型企业生产管理实战经验

* 专研制造现场管理和主管管理技能训练

专长:

5S及目视管理、TWI/生产、品质管理

SPC(统计的过程控制)/CPK/MSA/FMEA/8D/APQP/PPAP

IE工业工程

工作经历:

昆山六丰机械 副总

星光树脂 品保经理

信益陶瓷 品保副理

宏升包装企业 企业副总

上海第十电缆厂 品保科长

我要报名

在线报名:7S管理与推行实务(苏州)