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财务报表多维透视分析与财务风险预警

【课程编号】:MKT015618

【课程名称】:

财务报表多维透视分析与财务风险预警

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:财务管理培训

【时间安排】:2017年07月27日 到 2017年07月28日2800元/人

2016年08月04日 到 2016年08月05日2800元/人

2015年08月13日 到 2015年08月14日2800元/人

【授课城市】:成都

【课程说明】:如有需求,我们可以提供财务报表多维透视分析与财务风险预警相关内训

【课程关键字】:成都财务报表培训,成都财务风险预警培训

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课程背景:

在工作中,您是否遇到过以下情形:1.公司最近销售形势一片大好,可是账上资金却越来越紧张,问题到底出在哪儿了?怎么才能让销售和其他部门也认识到这样的问题? 2.每月开经营会议时,财务数据明明白白的摆在那儿,业务部门怎么就是不理解这些数据的意义呢?3.月月做分析,来来去去都是那些数据,别说老板看烦了,连我自己也不知道分析是为了什么;4.最怕老板拿着我的分析报告问为什么,问一个为什么我还能答得上来,连问三个为什么,我就焉儿了。.........,本期课程,经过我们长

培训模式:

"财务管理人员特训营"积极倡导"培训向管理要效益"的培训理念,培训特点主要体现在以下四个方面:

> 课前调研:了解企业财务管理的现状;

> 课堂模式:知识讲授+案例研讨+课堂训练;

> 课后应用:案例撰写+案例分享研讨;

> 组织管理:指派一名教学总监,负责现场管理及后续服务。

> 本课程为两天时间;以分组互动方式,采取理论传授、小组讨论等生动活泼形式。

> 现场提问;头脑风暴、贴近实战基于问题、注重实战、提升能力、案例分析。

具体内容方式可根据客户情况进行调整,站在专业领域的前沿,用深刻的行业背景和实战经验,帮助受训者转换视角看问题。

培训受众:

企业财务会计、财务经理、CFO、CEO、内部审计 、会计师事务所CPA、咨询师 、证劵公司金融分析师、风险控制师 、银行风险管控人员、信贷员 、税务稽查人员等

课程收益:

> 掌握公司财务分析的有效方法和工具,发现企业运作中的优劣所在。

> 量化分析具体的财务数据,并结合企业整体战略,为企业决策和管理提供有力的财务信息支持。

> 找到企业运营的高风险区域、掌握改善现状和防范风险的有效方法

> 摆脱数字和框架的束缚,跳出财务来看财务,从全新的角度审视和重整自身工作

> 有效改善与其它部门的沟通

课程大纲:

培 训 费:A类: 培训费2800元/人

B类: 培训费5600元/人

(含授课费、资料费、会务费、午餐费);住宿统一安排,费用自理;

一、引言 7月12日 上 午09:00-12:00 下 午14:00-17:00 交 流17:00-17:30

1.财务的目标记账只是手段,管理控制才是目的

2.财务与其它部门的关系

3.从财务管理的角度重新审视资产负债表

4.从财务管理的角度重新审视利润表

二、公司财务分析的核心思路在哪里?

1.一个起点:市场

2.三大方面的运作:花钱、占用钱、占用谁的钱

3.两大结果:风险和回报的平衡

4.案例分析:这两个老板到底谁经营的更好

5.营运资本分析--有效控制资金效率及风险

6.国际先进的营运资本分析方法

7.为什么公司会遇到资金周转危机,如何应对

8.运用营运资本进行财务报表的详细分析

9.实用工具--营运资本EXCEL自动分析表格

10.主营业务及非主营业务营运资本分析

11.不同产品的营运资本分析

案例分析:一家奄奄一息的企业,背后的黑手是谁

12.EVA:企业在创造财富还是在毁灭财富--企业价值风险控制

13.财务比率综合运用

14.杜邦分解及财务比率金字塔;财务比率指标自动分析表格

案例分析:该不该借钱,这是个问题

15财务报表综合解读:综合运用财务指标透视公司运作

案例讨论:如果您的企业面临这样的经营难题,分析的重点和建议应该是什么

三、通货膨胀与企业经营

一、存货、最佳经济库存、安全库存、库存是万恶之源

二、应收账款、赊销带来的风险、如何平衡赊销与市场的关系

三、固定资产

三、企业为什么要追求"现金为王"?

1.现金流量表分析--现金风险控制

2.现金流量表的关键编制逻辑

3.企业的三大现金活动分析

4.从不同现金活动之间的关联关系看企业运作及风险

5.从现金流量表各种比例关系看企业运作及风险

6.现金流量表数据同资产负债表、利润表数据的结合分析

7.经营活动流量的直接法和间接法的管理分析作用;

案例分析:现金里的"牛"是怎样养出来的

四、谁是企业利益相关者? 7月13日 上 午09:00-12:00 下 午13:00-16:30 交 流16:30-17:00

1.股东回报系统的六环分解

2.利润回报:少花钱,多赚钱

3.加速周转:少占用钱,多收钱

4.融资策略:占用谁的钱

5.利息成本:占用银行钱的成本

6.营业外事件:非正常因素的影响

7.社会成本:合理纳税

五、优秀的财务报表结怎样"练成"的?

1.透视企业财务状况- 资产负债表

2.透视企业经营状况- 损益表

3.收入确认中的财务陷阱

4.成本归集中的会计陷阱

5.毛利率的含义及在经营中的运用

6.损益表的上线与底线

7.关键财务指标的管理含义;小组活动:通过表报看这家公司是如何运营的?

六、为什么国资委要考核央企EVA指标?

1.经济增加值(EVA)衡量什么?

2.经济增加值(EVA)的计算与分解

3.经济增加值(EVA)与自由现金流量

4."人力密集型"企业的EVA考核

5."资金密集型"企业的EVA考核; EVA管理对其他非央企企业的借鉴意义

七、财务报表如何透视企业经营管理存在的"病灶"?

A诊断 各项经营活动在报表上怎样反映;如何运用报表上的数字分析企业营运资本状况

利润表各项成本内容分解;如何通过财务分析识别财务风险和企业经营风险

通过财务分析寻找企业经营关键点

B对症与下药 急性病的三种症状;维持运营需要多少流动资金?

慢性病的三种症状;如何恰当运用财务杠杆?企业的三台发动机

C如何"根治"; 分析现状; 对标母本找差距;分析问题原因找方法; 建立机制完善体制; 绩效评价

八、如何撰写好优秀的财务分析报告

1.怎样财务表报才是优秀的财务报告

2.财务分析报告的常见误区

3.撰写财务分析报告应注意的事项

4.如何撰写优秀的财务分析报告

孙老师

曾任海尔某本部财务总监,实战培训师。借鉴海尔管理经验,创建提升企业制造竞争力管理咨询模式,国内多家企业管理咨询公司高级培训师、咨询师。

曾任海尔高级财务经理,职业经理人;海尔工作经验15年,曾兼任海尔大学高级讲师;十几年经历走过财务经理、企划主管、财务总监等中高级管理岗位;见证海尔十几年管理的创新历程,具有丰富企业管理和财务管理实战经验。

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