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关键人才与人才梯队建设

【课程编号】:MKT015686

【课程名称】:

关键人才与人才梯队建设

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:人力资源规划培训

【时间安排】:2018年09月13日 到 2018年09月14日4200元/人

2018年08月25日 到 2018年08月25日4200元/人

【授课城市】:武汉

【课程说明】:如有需求,我们可以提供关键人才与人才梯队建设相关内训

【其它城市安排】:杭州 长沙 深圳

【课程关键字】:武汉关键人才培训,武汉人才梯队建设培训

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培训对象

企业老板、HRD、经理

课程收益

超过15个以上业务场景

多个大型案例分析

20个以上实操工具

讲师本人亲身总结的逻辑图

从顶层思考到工具落地,并现场进行个性化问题研讨,强力打造企业人才战略设计及落地完整价值链

课程大纲

一、打造关键梯队,做强人才供应链

1.技能卡片1、人才供应链(业务对人才梯队的诉求)透过游戏看实质:盲目执行酿恶果(互动游戏)

案例:从战略目标到人才挑战

2.技能卡片2、人才复制(新业务单元如何快速成长)

解读:人才梯队建设的目的——打造“人才供应链”(操盘技巧)

对人才供应链三大工具的效果分析

3.技能卡片3、看护成本(招聘、培训、绩效、薪酬等要素与人才保留)

人才供应链打造案例:X企业内部人才缺口分析及供给基本思路

二、关键人才人才评估——过去、现在、将来

1.E1-关注过去:业绩评估及达成手段评价

2.E2-关注现在:任职者人岗匹配的评估点

3.E3-关注未来:对发展潜力的预测与研判

4.EIP工具:高能、重要、潜质与问题模版

三、关键人才梯队建设之:人才入库

1.第一步、确定目标职位与后备职位

后备人才来源(管理线、专业线)

后备人才范围及比例建议

2.第二步、确定选拔标准

潜力评估:操盘企业样例(3H框架)

潜力评估问卷16项指标建议(5+11,可选择)

3.第三步、组织选拔考核(关注测评要素)

选拔流程样例(常见方式1:基于招聘面试过程,万达、华润等)

常见方式2:360度测评

补充知识点:人才标准(JD、GC、CM)

常见方式3、模拟公文

4.第四步、报后备干部考核委员会审批 、入库

提报、入库的基本策略

四、关键人才梯队建设之:在库培养

1.案例策略:人才储备及培养

2.后备人才池的建设:联动形成一级、二级人才池

3.案例:内部培养供给规划

4.关键思路:后备人才成长的“五个看”

5.操盘逻辑:在库学习方式的总体策略(八大方式)

6.实践案例:分层级人才数量级项目

7.战训结合:以黄埔军校的思想提升“人才出栏率”

五、人才梯队建设之:出库及任用

1.任用:三位一体操盘

2.基于业务的“三堂会审”模式

3.案例:验收考核(万达)

4.对于人才继任准备度的衔接(P0/P1/P2)

5.人才继任图谱(规划人才梯队、识别企业人才荒)

6.问题:如果可晋升职位不多,后备人才如何使用?

7.重要工具:后备岗位选用及保护策略(我的建议)

六、关键人才激励与留用策略

1.关键逻辑:激活组织+保留人才的逻辑关系

2.员工回报——误区:总报酬模型

3.组织文化——管理的交易成本与文化

4.留人奥秘——对人才转移成本的分析

何老师

何欣 原碧桂园集团营销学院院长

资历背景

碧桂园集团原营销学院院长

平安大学前首席学习官

中山大学、武汉大学客座教授

中兴通讯顶级创课导师

中国企业大学联盟理事

授课风格

实践:教学内容深度结合讲师本人在5家世界五百强的高管实践,全是干货;

生动:生动形象、解答问题,以案例、互动为主,拒绝理论说教,氛围轻松活跃;

视野:融合多家500强管理视野,具备极强的借鉴意义,可现场讨论环境与复制要素。

授课经验

CIBN国广东方传媒集团、中兴通讯、国药集团、重庆有线、小小金融、中科集团、中电集团、中建八局、中海集团总部、中海惠州公司、大参林药业集团、家乐福中国、华润置地、华润万家、万达商业地产、北京城建集团、深圳国资培训中心、深圳经理人学院、碧桂园集团、碧桂园森林城市、平安集团、茂业地产、江苏金洋地产、星河控股集团等;

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