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卓越班组建设—五型班组模式高级培训班

【课程编号】:MKT015746

【课程名称】:

卓越班组建设—五型班组模式高级培训班

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:班组长培训

【时间安排】:2017年08月05日 到 2017年08月06日2200元/人

2016年08月13日 到 2016年08月14日2200元/人

2015年08月22日 到 2015年08月23日2200元/人

【授课城市】:哈尔滨

【课程说明】:如有需求,我们可以提供卓越班组建设—五型班组模式高级培训班相关内训

【其它城市安排】:重庆 烟台 武汉 郑州 长沙 沈阳 南京 昆明 长春 合肥 西安 大连 济南 威海 银川 潍坊 兰州

【课程关键字】:哈尔滨班组长培训

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课程介绍:

众多企业对班组长进行过管理知识和职业素养的培训,但大多没有得到期望的效果,究其原因,目前流行的班组长培训大多只强调“班组长个人能力的提升”,未从组织层面形成制度化的班组管理体系,结果导致企业基础管理水平薄弱,班组异常事故频繁发生。有些企业在班组管理和班组建设过程中,将班组建设做成了“形象工程”——做几张班组园地看板、编几本班组管理手册、搞几次班组长培训和优秀班组评比就认为是班组建设,结果导致“讲在会上、写在纸上,挂在墙上,就是落实不到行动上”的尴尬局面。

咨询认证:

(如需办理证书费用为800元/人)经培训通过考试合格后颁发人力资源和社会保障部《培训证书》(带国徽)。网上注册、官方网站查询,全国通用,根据《职业教育法》的规定,人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况,作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份,二寸证件照2张,提前邮递或现场报到时交至会务组。证书可在人力资源和社会保障部中国国家人事人才培训网进行查询

培训受众:

1、各企业单位的车间主任、班组长、主管、线长、工段长等基层管理人员

2、各生产企业的董事长、总裁、生产副总、董事等高层管理人员。

课程大纲:

第一部分 从优秀走向卓越——认识“五型”班组

1.当前班组管理面临的挑战和机遇

2.创建“五型”班组的基本内容及指导思想

3.现代企业对班组长的素质要求

第二部分、学习工作化、工作学习化——“学习型”班组创建

1.走出学习型班组创建的十大智障

2.确立班组的共同愿景和目标

3.改善心智模式:新眼睛看世界

4.建立班组管理体系

第三部分、安全生产重于泰山——“安全型”班组创建

1.安全事故直接与间接所产生的损失

2.安全之冰山理论

3.班组长的安全责任

4.如何培养员工的安全意识

5.安全预防

第四部分、人造环境,环境育人——“清洁型”班组创建

1.班组长成为一名三现主义者

2.推行5S管理,创建清洁型班组

3.5S实施的技巧

第五部分、杜绝一切浪费——“节约型”班组创建

第六部分、同心同德,协作奋进——“和谐型”班组创建

第七部分、班组长胜任力提升

汪老师

汪锦晖 原康师傅集团生产总监、高级咨询师。

陈 鹏 深圳(理光)工业发展公司制造部、改善推进部部长。

杨海军 生产管理系列课程制作人,高级咨询师,中国企业联合会特聘专家,曾担任世界500强企业生产工程师、车间主任等职务。

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