名课堂 - 企业管理培训网联系方式

联系电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

企业管理培训分类导航

企业管理培训公开课计划

企业培训公开课日历

团队建设培训公开课

团队建设培训内训课程

热门企业管理培训关键字

您所在的位置:名课堂>>公开课>>团队建设培训公开课

过海—视觉思维与管理创新

【课程编号】:MKT015780

【课程名称】:

过海—视觉思维与管理创新

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:团队建设培训

【时间安排】:2015年09月17日 到 2015年09月19日3200元/人

2014年08月28日 到 2014年08月30日3200元/人

【授课城市】:广州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供过海—视觉思维与管理创新相关内训

【其它城市安排】:北京

【课程关键字】:广州管理创新培训,广州视觉思维培训

我要报名

咨询电话:
手  机: 邮箱:
课程前言:

对职场人而言,会议犹如家常便饭,如何才能发挥会议的最大效能,避免浪费大家的时间?当人人自说自话的时候,无法回到主题上来,该怎么办?作为会议组织,最想看到不是大家滔滔不绝地“争吵”,而是给出解决方法,高效地结束会议。然而,您是否也遇到以下问题——

心里有很多想法,但就是理不顺,说不清楚?

花了很多时间阐述自己的观点,但听者一头雾水?

与会人员会上积极献言献策,但会后忘得一干二净?

针对以上问题,我们特邀团队图像引导师臧贤凯老师,与我们一同分享《过海—视觉思维与管理创新》的精彩课程。本课程带你巡视思维与管理的四大难关,构建协作创新的新框架,运用画图、组件和隐喻三种视觉思维工具,提高会议产出率,让管理者更好地引导团队智慧!

培训受众:

管理者、项目经理、内部培训师/引导师/催化师等

课程收益:

1、头脑:建构和体验新的思维模型,从新角度看问题

2、心灵:消除学习视觉思维工具的畏惧感

3、行为:现场演练新工具,用于改进实际工作

课程大纲:

一、开场:航海家们的连接

1、每个人的阿凡达(换一种模式介绍自己)

2、我的3个视觉故事

(1)用一幅金字塔图向团队介绍公司文化

(2)用一幅航海图在全球通大厦讲标

(3)“当你加入的时候,公司当时什么样?”

二、内难题:很多观察视角vs一个共享空间

1、在杭州西湖,你看到了美丽的断桥,还是拥挤的人群?

2、观察视角不同,心智模式不同

(1)“观察视角值80个智商点。——阿兰-凯伊(乔布斯推崇的科学家)

(2)“你的思维是你观察世界的框。“——臧贤凯

(3)结论:应用视觉思维工具是转化思维的捷径。

3、体验峰谷图:视觉工具的好处

三、外难题:从想法到结果的海洋

1、讨论:从想法到结果(会议沟通)有哪些阻力?

2、从想法到结果海洋的四个难关(传统会议之痛)

第一关:迷雾-方向不清,阻碍迈出前三步;

第二关:旋流-各有想法,阻碍每个人参与;

第三关:暗礁-思维定势,看不到解决可能;

第四关:大鱼-执行干扰,答应的却完不成。

3、你的会议习惯用“嘴”开吗?

四、换装备:视觉会议的三件宝

1、视频:乔布斯赖以成名的三件套

2、说:用哪种视觉工具直观表达想法?

3、听:用哪种视觉工具引导群体智慧?

4、共创:用哪种视觉工具让人整体理解?

五、注意力:用视觉工具过“方向不清”关

1、攻心为上:注意力各奔东西的三个精灵

2、视频:“只留下舞台的一道追光”

3、用画图法直观表达想法,抓住注意力

4、马尔代夫的海:快速突破画图的恐惧,找回本能潜力

图像风暴练习:快速增加视觉词汇

5、视觉工具练习:小组图像、主题海报

6、工具箱:用视觉工具创造吸引注意力的会议环境:海报\工具\主题!

7、情境:“明天你跟我上会,向大老板介绍你给我讲的想法。”

8、问题:

(1)下一次管理例会,如何直观呈现你的想法,吸引高层注意力?

(2)下一次向部门员工介绍公司的理念,如何抓住大家注意力?

六、参与力:用视觉工具过“各有想法”关

1、“一次只画一条线”练习

2、体验:推与拉(视觉会议是拉)

当你让90后员工参与进来,他们会自管理

3、那8种需要参与的会议,被PPT搞砸了

4、用组件法引导团队参与,用双手思考

5、练习:各小组做一份客户共情图/或一个流程

6、仆人领导:“我把大家的想法记在这张大纸上”做记录的3个原则和窍门

7、工具箱:一开始就吸引人参与的4种视觉窍门

8、情境:“想法很好!那么就由你牵头,召集相关部门人员,把这个方案做一个落地的计划。”

七、思考力:用视觉工具过“信息复杂”关

1、各小组用一幅图总结学习心得

2、案例

(1)让我印象深刻的一次4G业务介绍

(2)如何把零散的7个要点,形象地介绍给大客户?

3、用隐喻法让人快速整体理解、或看到大局

4、四种常见隐喻(中国文化是用视觉思维传承的)

5、小组隐喻法练习

6、工具箱:帮助做选择和决策的4个视觉模型

7、情境:“如何向其他部门和管理会议介绍创新想法呢?大家的集思广益非常好,如何让我们的想法看得见摸得着呢?”

八、行动力:用视觉工具过“执行干扰”关

1、用原型演练:从洞察力到行动力的关键步骤

2、让思维看得见摸得着的三种原型方法

3、最美的两条曲线之一:工作跟进就像减肥一样

4、讨论:我要把课程所学用在什么地方?

5、小组练习:为应用计划做一张“作战路线图”

6、工具箱:项目跟进的3个视觉工具

7、情境:“整体方案很好,我希望它按照时间表实现计划。”

臧老师

实战经验

近20年企业创新与管理经历,从2002年开始研究被称为21世纪沟通语言的视觉思维理念、方法和工具,2007年用博客率先在国内介绍视觉引导技术,通过会议引导、项目咨询、培训和信息设计等服务,帮助提高团队生产力,促进企业持续创新与发展。

专业背景

2012年引进并翻译国内第一本图像引导专著《视觉会议:应用视觉思维工具提高团队生产力》,国际引导者协会(IAF)会员。

主要课程

思维导图、过海—视觉思维与管理创新、图像思维与知识视觉化

服务客户

中国移动、中国电信、中国联通、华为技术、TCL、通用电气、东风日产、中信银行、平安银行、金大福、李锦记、清华大学、北京大学等

我要报名

在线报名:过海—视觉思维与管理创新(广州)