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战略绩效管理 推动企业成长

【课程编号】:MKT015870

【课程名称】:

战略绩效管理 推动企业成长

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:战略管理培训|绩效管理培训

【时间安排】:2017年11月10日 到 2017年11月11日4800元/人

2016年11月18日 到 2016年11月19日4800元/人

2015年11月27日 到 2015年11月28日4800元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供战略绩效管理 推动企业成长相关内训

【课程关键字】:上海战略绩效培训

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课程目标:

当前中国的经济,已经进入了全面调整结构、转变发展方式的关键阶段。这种形势下,中国企业面临着诸多的挑战:如人力成本持续的上涨、原材料价格大幅度的波动、节能环境保护责任的加重、企业融资难、企业自主创新能力弱、人才短缺、市场竞争激烈等因素。在战略绩效管理模式方面,中国企业跟国际优秀企业存在较大差距,战略与绩效是任何一家企业都非常关注的问题,是企业的核心问题所在。大量的管理实践表明:企业失败的原因并非是战略规划出了问题,90%以上是因为糟糕的战略执行,一个企业要很好地解决战略与绩效的问题,就必须将其战略规划跟运营执行进行有效地对接,实践证明:战略绩效管理能让公司战略跟运营执行进行有效地对接,并帮助企业取得突破性业绩!

参加人员:

董事长、总经理及企业中高层主管、人力资源主管、战略规划主管、计划主管等。

授课方式:

讲授、练习、小组讨论、故事分享、案例分析、启发式、互动教学

课程大纲

第一讲 为什么需要战略绩效管理

案例:某企业战略执行中存在的问题分析

一 为什么需要战略绩效管理

案例:如何构建战略中心型组织?

二 中国企业需要建立战略中心型组织

三 战略绩效管理在组织变革中的作用

Q&A(问题与解答)

第二讲 战略绩效管理体系介绍

一 什么是战略绩效管理

二 战略绩效管理工具介绍:平衡计分卡(BSC)、关键绩效指标(KPI)、目标管理(MBO)、经济增加值(EVA)

三 战略绩效管理体系设计八步法介绍

Q&A(问题与解答)

第三讲 战略绩效管理体系设计

一 明确公司战略与战略目标

1)PESTEL 、波特五力模型、价值链分析、SWOT、行业关键成功要素、核心竞争力等(讲解、方法工具介绍)

2)如何绘制公司战略地图?(讲解、模版演示)

3)从《战略地图》与到《平衡计分卡》,从《平衡计分卡》与《战略行动计划表》;(讲解、模版演示)

二 组织业绩评价体系与员工考核体系设计

1)组织业绩体系跟员工考核体系之间的关系(讲解、模版演示)

案例:如何设计公司级KPI?如何设计部门级KPI?(讲解、模版演示)

2)组织业绩评价体系设计

案例:如何实现战略与绩效的纵向协同?(案例讲解、方法工具介绍)

案例:如何实现战略与绩效的横向协同?(案例讲解、方法工具介绍)

案例:公司级KPI如何分解到部门?部门级KPI如何分解到岗位?(案例讲解、方法工具介绍)

3)员工考核体系设计

案例:如何让基层员工关注绩效?(案例讲解、方法工具介绍)

4)GS(工作目标设定 Goal Setting)定性指标介绍

案例:职能部门如何设计考核指标?(案例讲解、方法工具介绍)

GS是什么?

哪些岗位适合用GS考核?

如何提炼GS?

第四讲 绩效考核体系

1)绩效考核表设计

2)绩效数据统计

3)绩效排名

4)绩效分数换算

Q&A(问题与解答)

第五讲 战略与绩效的过程管控

1)如何针对目标进行策略分析

2)如何制定月工作计划

3)如何开展月绩效烧烤会

4)如何实施过程管控

Q&A(问题与解答)

第六讲 薪酬激励体系设计

1)以绩效导向的激励方案设计

2)奖金制与提成制的方案设计

3)员工晋升方案设计

4)长期激励方案设计

Q&A(问题与解答)

王老师

著名战略绩效专家、中华传统文化的学习者和践行者,十六年集团公司实战经验,有幸服务于:华宇集团、银河集团、远东集团、金龙汽车集团。期间,王先生带领所属团队成功实施过:薪酬管理变革、人才战略管理变革、战略绩效管理变革。帮助上述企业取得了良好的业绩,王先生致力于将中华传统文化跟西方管理学相结合,在帮助企业构建管理体系提升绩效的同时,帮助企业推行中华传统文化,落实中华传统文化。他的专业见解来源于实践,是从实践中归纳的成果。王先生深刻理解当前中国企业管理变革之需求。

个人专著包括:

1)《战略绩效管理最佳实践》;

2)《企业薪酬管理最佳实践》;

3)《能力素质模型设计与应用》;

4)《大学生求职实战指导》。

王先生一直专注于中国企业的战略执行与组织绩效的提升。在多年管理咨询的职业生涯中,曾先后为数十家外资、国营、民营企业提供过管理咨询服务,行业覆盖汽车、机械制造、工程机械、商贸物流、能源化工、纺织等行业。

咨询以及辅导的客户包括:云南驰宏锌锗股份有限公司、江苏罡阳股份有限公司、东南(福建)汽车工业有限公司、江淮汽车股份有限公司、厦门厦工机械股份有限公司、华严花边有限公司、苏州市通润机械铸造有限公司、中外运苏州分公司、浙江宝利特集团、浙江东经控股集团、江苏高力集团、江苏法尔胜集团、科兴电器、蓝力集团、华渊电机、奥比特电动车、钮威阀门股份有限公司、成都天齐实业(集团)有限公司、四川汉能光伏有限公司、通威(太阳能)成都有限公司、彩虹电器集团股份有限公司、中国保护大熊猫研究中心等数十家企业。

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