新生代员工管理

新生代员工管理

我要报名

培训受众:

企业各级管理人员（含中高层管理、基层管理人员）

课程收益:

在对全球超过10万人的调研当中，绝大部分新生代员工认为：加菲猫最能代表自己的形象，格格巫最能代表自己心中直接上司的形象。

新生代员工已经大批进入企业，无论企业什么态度，唯有用好用足这些新生代员工，才能促使企业迅猛发展，立于不败之地。

然而，在充裕经济环境下长大的新生代员工，和经历短缺经济环境而成长的企业管理层之间充斥着观念、行为、理解上的诸多不同，如果企业管理层无法与新生代员工打破隔阂，传递关爱，企业将会面临人才使用上无米之炊的尴尬境地。

课程大纲:

1.新生代员工是谁？

1.1新生代员工的代表

1.2只有中国才有新生代员工吗？ 国外呢？

2.新生代员工的历史背景

1.3充裕经济下的成长带来了什么？

1.4对比：短缺经济下的父兄辈——人格与性格

1.5其他国家遭遇到的新生代

3.被标签化的中国新生代员工

4.刻舟求剑的企业管理者——失败的案例

5.发生变异的新生代的关键能力

6.调动90后的积极性

7.激励其实很简单

8.企业如何理解与应对？（由远到近、由国外到中国）

8.1案例：硅谷谷歌的吸引员工的策略

8.2案例：富士施乐中国的技术服务人员

8.3案例：任仕达全球的社会化交流

8.4案例：张江药谷的一线人员保留与激励

8.5案例：王品牛排的一线员工保留与激励

9.总结：成功的规律在哪里？

10.对话与讨论：结合企业的情况，一起对话讨论

朱老师

朱宁先生

人力资本专家；

任仕达（中国）政府关系与公共事务总监；

中国第六届MBA成就奖得主；

广东卫视职场招聘节目“天生我才”点评嘉宾；

中国国际航空、富士施乐等公司核心岗位多年任职经验。

讲师介绍：

朱宁先生，知名人力资本专家，国内第一批工商管理硕士，中国第六届MBA成就奖得主，广东卫视职场招聘节目“天生我才”点评嘉宾。

朱先生先后担任全球最大人力资源服务机构任仕达（中国）市场总监、政府关系与公共事务总监，也在中国国际航空、富士施乐等知名企业担任过核心管理岗位。

朱先生借鉴跨国公司员工培训体系，培训课程与企业业务流程高度结合，培训案例均源于学员实际工作。通过典型案例演练、剖析来提升学员实际解决问题的能力，课程具有系统性强、知识点易模仿易操作的特点。

常年合作企业包括：中国移动、上海贝尔、阿尔卡特、施乐中国、NIKE、戴尔、上海大众、通用汽车（中国）公司、招商银行……

我要报名

在线报名：新生代员工管理(深圳)

其他城市员工培训