AI+HR全场景实战训练

AI+HR全场景实战训练

我要报名

课程介绍：

在数字化浪潮的推动下，人工智能（AI）技术正在以前所未有的速度重塑人力资源管理的各个模块。从通用大模型（如GPT、文心一言）到垂直领域工具（如DeepSeek、KIMI），再到生成式AI（如文生图、图生视频、数字人），AI技术为人力资源管理带来了全新的机遇与挑战。

然而，许多企业在AI技术的应用上仍处于探索阶段，缺乏系统化的方法论和实战经验。本课程旨在帮助人力资源从业者全面了解AI技术的应用现状与未来趋势，掌握其在招聘、培训、绩效、薪酬等核心模块的应用场景，并通过丰富的案例和工具演示，推动企业人力资源管理的数字化转型与效能提升。

课程对象：

人力资源部门经理、BP负责人及相关团队成员。

课程收益：

了解AI技术全景图：掌握通用大模型、垂直领域工具和生成式AI的核心特点与应用场景。

掌握AI在HR八大模块的应用：通过DeepSeek等工具，学习AI在招聘、培训、绩效、薪酬等领域的实战应用。

提升提示词编写能力：掌握AI提示词编写的六大公式，提升与AI工具的交互效率。

推动HR数字化转型：学会根据企业需求选择合适的AI工具，制定AI转型行动计划。

风险防控与合规管理：了解AI应用中的数据安全、算法偏见和伦理问题，确保合规落地

课程大纲：

第一部分：AI技术重塑HR管理的现状与趋势

一、AI技术全景图

1.通用大模型：GPT、文心一言、通义千问等

2.垂直领域工具：DeepSeek、KIMI等

3.生成式AI：文生图、图生视频、数字人等

二、AI技术在人力资源管理中的应用现状

1.招聘：智能筛选、面试辅助、候选人匹配

2.培训：个性化学习路径、虚拟讲师、效果评估

3.绩效：智能目标拆解、数据分析、风险预警

4.薪酬：公平性审计、调薪模拟、自动化沟通

5.员工关系：情绪分析、政策咨询、危机预警

三、未来趋势与挑战

1.AI驱动的个性化人力资源管理

2.AI的数据安全与伦理问题

3.AI与人力资源管理的深度融合

第二部分 AI驱动秘诀：提示词编写技巧

一、AI提示词模型

公式1：背景 + 需求 + 约束条件

公式2：身份 + 任务 + 要求 + 例子

公式3：我要做什么→ 要做什么用→ 希望达到什么效果→ 但担心什么问题

公式4：需求 + 担忧 + 反向验证

公式5：问题 + 追问预期 + 调整方向

公式6：目标 + 条件 + 验证方式

二、AI万能公式：对象+行为+背景+条件+标准

演练：大多数人的问题在于不清楚描述自己的要求：提示词的急急如律令。

第三部分 deepseek+HR八大实战场景应用（1-4）

一、人力资源规划模块实战

1.deepseek+组织机构设计

2.deepseek+经营战略分析报告

3.deepseek+经营业务分析报告

4.deepseek+岗位说明书编写

5.deepseek+岗位描述编写

二、招聘与配置实战

6.deepseek+人才画像

7.deepseek+简历筛选

8.deepseek+结构面试题

9.deepseek+宣讲稿编写

10.deepseek+即梦招聘海报

11.deepseek+招聘质量分析

三、培训与开发实战

12.deepseek+需求分析

13.deepseek+课程开发

14.deepseek+测评试卷

15.deepseek+潜才画像

16.deepseek+胜任力构建

17.deepseek+任职资格

18.deepseek+跟踪评估

四、企业文化实战

19.deepseek+即梦+企业文化图册

20.Deepseek+智普清言企业文化宣传片

21.deepseek+企业宣传文案

22.deepseek+即梦+闪剪+企业文化数字人

第四部分 deepseek+HR八大实战场景应用（4-8）

一、薪酬激励实战场景

23.deepseek+薪酬数据分析

24.deepseek+岗位评估

25.deepseek+工资表核算

26.deepseek+薪酬数据核算

27.deepseek+薪酬调查分析

28.deepseek+员工福利设计

二、绩效管理实战场景

29.deepseek+目标数据分析

30.deepseek+绩效计划表解码

31.deepseek+绩效计划评价分析

32.deepseek+绩效指标设计表填写

33.deepseek+绩效辅导话术设计

34.deepseek+绩优员工预测分析

三、劳动关系实战场景

35.deepseek+员工满意度分析

36.deepseek+员工离职预测分析

37.deepseek+劳动争议处理

四、人力资本分析实战场景

38.deepseek+人才盘点

39.deepseek+人力成本分析

40.deepseek+人力效能分析

41.deepseek+人力资源预测

第五部分 AI+HR的变革与转型

一、AI实施的关键成功因素

1.工具选型：根据企业规模和需求选择合适的AI工具。

2.数据整合：实现AI工具与现有系统的无缝对接。

3.人才培养：提升团队对AI技术的认知和应用能力。

二、风险防控与合规管理

1.算法偏见检测与修正

2.数据安全与隐私保护

3.伦理问题与合规检查

三、未来展望

1.AI与人力资源管理的深度融合

2.个性化、智能化的人力资源服务

3.持续创新与迭代的AI应用场景

课程总结：各组成果输出展示

各组展示：每组学员展示AI解决方案，说明工具组合逻辑和应用效果

领取资料：领取《HRAI工具场景适配对照表》等资料

签署承诺：制定人力资源管理AI转型30天行动计划

杨老师

极简绩效TM版权课程与极简绩效咨询原创导师

AI驱动的人力资源管理创新实践者

国家人力资源管理师一级考证讲师

西安工业大学人力资源管理专业毕业

绵阳科技城商学院人力资源管理特聘讲师

深圳市盐田区人事中心梧桐学院特聘讲师

深圳市总工会企业班组长培训认证讲师

上海交通大学海外培训中心/华中科技大学培训中心人力资源管理特聘讲师

国家高级人力资源管理师/高级心理咨询师/高级公关师/高级企业培训师/高级人才测评师/高级培训体系架构师/HR赋能增效-企业人才梯队建构地图微项目课程创始人

曾任：山西北方惠丰机电（中国兵器工业集团）丨人事主管

曾任：金威啤酒集团、合口味食品集团丨人力资源总监

曾任：金威啤酒酿造有限公司丨董事长秘书兼人力资源总监

实战经验：

杨文浩老师人力资源管理专业毕业，专注于人力资源管理领域，具有20年的企业管理经验，历经国企、私企、外企、创业四重职业经历，兼具20年人力资源管理实操和15年授课经验。曾服务于兵器工业集团及大型企业负责人力资源及企业管理工作，有着扎实的实践操作能力，对HR管理体系的建设有完整的设计思路。杨老师近几年在AI与人力资源管理领域持续进修，专注于AI技术在人才管理中的应用。为多家企业提供AI与人力资源管理结合的培训课程。更擅长HR战略规划并组织实施，从人力资源体系建立、制度建设到人员招聘、培训开发、劳资管理、绩效考核，熟悉各模块工作。

杨老师服务的客户遍布全国，为中核工业集团、三星中国、中国移动、中国电信、中国联通、中铁建工集团、中国重汽、美的集团、中国邮政、中国邮储、中通通讯、中国建设银行、中国工商银行、中国农业银行、中信银行、柳工集团、阳光保险、华美集团、中通通讯、惠丰机电、建滔化工集团、金威啤酒集团、富士康集团、美的集团、巴士集团、重庆电工、遵义卷烟、共进电子、广州恒大集团、广州粒上皇食品、广西路桥集团、河南心连心化肥、南宁威宁投资集团、南沙海城货代、顺丰快递、广东省各地人才交流中心、清华大学国际MBA教学中心、武汉大学干部培训中心、华中科技大学MBA教学中心、华东理工大学培训中心、兰州大学研究生院、河北工业大学、厦门大学、上海交通大学、西南交通大学干部培训中心等多家高校EMBA总裁班授课和多家大中型企事业单位进行中、高层领导加力与管理技能、人力资源管理技能及MTP培训超2000余场次。

我要报名

在线报名：AI+HR全场景实战训练(广州)

其他城市人事管理培训