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制造业成本管控与价值分析实战训练

【课程编号】:MKT016151

【课程名称】:

制造业成本管控与价值分析实战训练

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:生产成本培训

【时间安排】:2018年11月02日 到 2018年11月03日2800元/人

2018年08月24日 到 2018年08月25日2800元/人

【授课城市】:深圳

【课程说明】:如有需求,我们可以提供制造业成本管控与价值分析实战训练相关内训

【课程关键字】:深圳成本管控培训,深圳价值分析培训,深圳生产成本培训

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培训受众:

企业总经理、副总经理、各部门经理、主管、各级中层管理人员。

课程收益:

1.突破财务专业的壁垒,快速掌握成本控制的方法;

2.改善日常管理工作的思维和方式,真正做到以成本为导向;

3.从管理的角度建立成本控制体系,将成本控制真正落实到日常工作的各个环节中;

4.真正为企业提供一个完整的成本控制体系,并让大家掌握其操做技能,从而有效地降低企业的成本,提升其竞争力。

课程大纲:

第一部分:认清成本,才能管控成本

1、成本降低10%,利润会翻一番吗?

2、传统财务管理对成本的认识

3、思维破冰:父子与驴

4、讨论一下:制造现场日常存在哪些成本与浪费?

5、丰田公司对成本的认识

6、总结一下:制造业成本“卅”字模型

第二部分:成本预算管理的基本思路

1、企业的资金从何而来?流向何处?

2、成本的基本定义、划分、核算

3、如何成本的预算控制?

4、预算、预算管理的基本概念

5、为什么进行预算?

6、现代企业预算管理的构成要素!

第三部分:增值及如何消除浪费

1、浪费定义及类型

2、降低制造成本着眼点:排除浪费

3、如何识别现场中的浪费

4、工厂中常见的浪费及控制

5、目视管理在消除浪费中的作用及执行

6、现场中的七大管理浪费

7、浪费产生的主要原因及对策

8、怎样根除现场的各种浪费

案例分享:IE手法与目视管理在设备、材料、方法管理中的应用

第四部分:生产成本控制的工具与方法

1、现场成本控制的前提-损失分析

2、生产成本控制与降低的工具

3、现场管理的三大利器

4、工作效率的分析与改善

5、压缩产量潜能的浪费

6、运用5W1H分析法,寻找管理改进措施

7、形成和贯穿管理标准——以降低产量潜能浪费

8、设备维护与保养

9、最低保养成本模式分析

案例分享:精益ABC成本控制方法研讨

第五部分:一次做对——质量成本的分析与控制

1、体会一下:折纸游戏

2、4δ与6δ质量水平让企业付出的代价对比

3、论讨一下:企业现场常见的质量成本都发生在哪些地方?

4、质量成本的构成

5、做好质量成本控制必需要回答的五个问题:

□ 质量是什么?

□ 质量分几种?

□ 质量是从哪来的?

□ 质量好坏如何区分?

□ 对质量我们的工作标准是什么?

6、思维破冰:ISO9000/TQM/O缺陷/6δ等质量管理工具的对比分析

7、削减质量成本的工具——标准化/目视化/FMEA/防呆

8、8D/七步纠错/5WHY/DMAIC——真正解决问题在削减质量成本中的应用

分享:判定质量投入效率及价值的根本方法;图解质量成本管理在工厂成本管理中的有效方法及籍此降低制造加工成本10%以上的方法

第六部分:看不到的地方浪费最严重—找出并消除隐藏在现场流程中的成本

1、思维破冰—从泰勒在伯利恒钢铁厂的实验谈起

2、丰田与富士康的价格优势与其消除流程中浪费的关系

3、看清流程中浪费的工具——IE

□ 流程分析:炒饭的流程优化;

□ 作业分析:笔的组装作业;

□ 动作分析:五个不同的动作;

□ 实践一下:切换时间的压缩

4、科学精神——数据说话与5S

5、分析一下:设备的浪费在哪里?

第七部分:管理成本的控制与削减

1、日常管理成本的浪费

□ 文件及表格更新方法,避免文件及表格重叠使用

□ 怎样削减工厂行政费用

□ 压缩能源环节的浪费

2、人员成本的控制与削减

□ 讨论一下:人工成本的高低受什么因素影响?

□ 发掘潜在的过剩人员

□ 发现过剩间接人员的方法

□ 怎样进行组织结构分析

□ 形成和贯穿管理标准——以降低人工环节的浪费

案例分享:浙江某全国知名木制品企业(宋老师辅导)削减人员的方法实例

宋老师经典总结:“企业最大浪费是员工智力,企业最贵资源是时间”

第八部分:说到做到——成本控制在实践中的应用

1、成本控制重点与目标的确定方法

2、丰田公司八大浪费的实质

3、项目管理方式在成本控制中的应用

5、成本控制标准与过程控制的实施

7、成本指标的责任锁定与考核

8、摩托罗拉的自我承诺机制说明了什么?

9、方法得当与持续改进

10、讨论一下:为什么持续改进不持续?

11、丰田公司的乌龟法则

12、一起来:制定我们的成本控制计划

Q&A:成本管理案例分析、讨论与问题交流

宋老师

中国著名现场管理实效改善专家,中山大学工商管理硕士,专注制造业的精益生产管理、设备工程管理、质量管理、成本管理,精通运用前沿管理技术解决企业实际问题的策略及实务,对不同行业、不同企业生产管理的难点、瓶颈等有系统的研究及丰富的经验。

宋老师具备丰富的工作经验,曾先后在大型日企、德企等外资制造业与咨询公司担任中高级工程师,辅导过数千家大型企业集团的培训、咨询项目。

宋老师善于解答学员疑问,上课形式多样,风趣幽默,深入浅出,具很强的互动性,深受客户好评。他利用在系统思维、企业学习与知识管理方法、整合企业变革能力方面的丰富实操经验,向各界优秀企业源源不断地输出管理新理念、新技术和操作方案。曾应邀在广州、深圳、东莞、中山、湛江、上海、宁波、温州、青岛、潍坊、成都、贵州、福建、湖北、江西等地举办近千场专题演讲、其中的部分案例已成为咨询、培训界经典案例。宋老师培训五大特色:

启发式教学 — 充分调动学员的积极性,强化学员的创新性和主动性;

案例式教学 — 讲解式(印证式)案例和讨论式(探究式)案例研究;

互动式参与 — 融知识于学员体验中,行为再复制及知识应用度高;

强化文化式 — 从学员思维形式上、心智模式上将企业文化融入知识中;

情境教学式 — 角色互换、情境模拟、使学员对所学课题有更多感悟。

【主要培训与咨询客户(部分)】:

广州本田、东风汽车、京滨汽车电喷、恒邦隆汽配、霸王电池、东芝(TOSHIBA)、富邦国际、步步高、美的集团、奥康集团、卡西欧、安踏、建滔集团、志高空调、伟易达、雷士光电、三星集团、奇声、信威工艺品、三洋微型马达、虎彩集团、贵航集团、华丰机电、共达电、日发纺织机械、东林制衣有限公司、瑞森纸业、富士康集团、精工集团、TTI集团、梦天木业、正崴集团、华盛中天机械集团…

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