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运营沙盘——卓越运营,企业淘金

【课程编号】:MKT016390

【课程名称】:

运营沙盘——卓越运营,企业淘金

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:战略管理培训

【时间安排】:2018年11月03日 到 2018年11月04日4800元/人

2018年09月29日 到 2018年09月30日4800元/人

2018年02月03日 到 2018年02月04日4800元/人

【授课城市】:佛山

【课程说明】:如有需求,我们可以提供运营沙盘——卓越运营,企业淘金相关内训

【课程关键字】:佛山运营沙盘培训

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课程介绍:

市场定位错误、产品结构不合理、新产品上市成功率低下、生产与销售不协调、生产计划与物料供应脱节、资产周转水平低下、产能不能有效释放、人均产出低下……运营系统上的种种问题,一直都在严重侵蚀着企业的健康机体。在企业的高利润时期,这一切的问题都被掩盖起来。但随着市场竞争的白热化,企业利润水平持续降低,这些问题也随之演变成可以危及企业生死存亡的关键。

很多企业没有及时解决这些运营系统上的问题。于是,当经济危机骤然降临时,大批企业猝死的悲剧就上演了!

本课程以先进的沙盘模拟形式,让学员直面运营系统上的种种顽疾,深刻了解这些顽疾的病因,并掌握治愈这些顽疾的有效方法。

培训受众:

企业的中高层管理人员

课程内容:

沙盘模拟是80%的世界500强企业在培训中高层时首选的课程,为阿里巴巴、蒙牛、中银、方正、中化等600多家国内顶尖的大型企业采用。沙盘课程之所以深受企业的欢迎,是因为它拥有仿真性、操作性、趣味性和互动性四大特点;

运营沙盘课程的大纲如下:

一、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略。

二、设计组织结构与运作流程。

三、运用产品组合策略和开发策略规划产品线,谋求稳定的利润来源。

四、模拟市场细分和市场定位。

五、运用营销组合策略谋求市场竞争优势。

六、实施融资计划、产品开发计划、固定资产投资计划、原材料采购计划、生产计划、市场开拓计划等。

七、针对模拟计划的决策失误,认识惯性决策的危害。

八、利用管理团队的自我调整,破解团队建设中的困惑。

九、学习跨部门沟通与协调,提高周边绩效,树立全局意识。

十、学习利用价值链视觉在模拟经营中谋求竞争优势,提高管理绩效。

课程评价:

这几年,我们行业的利润率一直在下滑。这让我非常困扰:这么低的利润率,还值得做下去吗?通过这次培训,我想通了:企业如果只能在高利润率的环境下才能运行,那只能说明企业的运营能力低下。事实上,如果我们能按黄老师所教的方法,让自己的运营系统强健起来,那么我们在利润率的环境下也赚钱,而且是赚大钱!谢谢黄老师给我们指了一条这么有效的出路!

——佛山市东亚钢门有限公司董事长梁伟强

做了十几年的企业,也遇到过盘面上的种种情况,但从未试过把这些事情综合起来进行全局思考。这次的培训给了我这种机会,真的让我感悟很深。

——佛山市格特易环保科技有限公司总经理罗嘉焙

我们经历了“一子错,满盘皆落魄”的痛苦,让我深刻地认识到了‘谋定而后动’的重要性,明白决策的随意性将会给企业带来多么可怕的灾难。这次培训不但让我认识到先进的管理工具,而且还有机会让我在模拟操作中掌握了这些工具的正确使用方法。我以后也不会通过“拍脑袋”来决策了。

——广东胜业电气有限公司总经理魏国锋

真可怕,我居然把陷阱当成了机会。如果这种情况真地出现在我的企业,那必然是一个让我难以翻身的灾难!感谢这次培训,我相信我以后也不会犯这样的错误了。

——佛山市裕牌纺织有限公司总经理罗仲高

通过这次培训,我明白了应该如何领导和管控一个团队,明白无原则的妥协是如何毁掉一个企业的。我深刻地认识到了自己的性格的弱点,更明白到它对我企业发展的危害。我一定要克服它!

——佛山市蓝鹰玩具有限公司总经理罗志杜

只有面向未来的思考,才能真正打破困局。通过这次培训,我明白我回去之后应该怎么做了。这次培训真的很震憾!

——佛山市南海星枝鞋材有限公司董事长胡水军

课程大纲:

沙盘模拟是80%的世界500强企业在培训中高层时首选的课程,为阿里巴巴、蒙牛、中银、方正、中化等600多家国内顶尖的大型企业采用。沙盘课程之所以深受企业的欢迎,是因为它拥有四大特点:

仿真:课程模拟了一个动态的自由市场经济体制,在变化的、不确定的环境中,一切结果取决于起始状态势均力敌的几个竞争对手的相互竞争状况。

操作:在模拟课程中学员放手大胆尝试,仔细决策,严格实施。学员不仅能够熟悉管理学中的基本概念和管理术语,更要能够运用这些知识到实际运作中。不仅独立工作,还要懂得如何与相关部门协同合作,充分利用有限资源发挥最大的成效。

趣味:在模拟实战课堂里,你能获得欢乐、沮丧、激动、痛苦、埋怨、成功、失败这些真实的情感体验。这些真实的体验可以帮助你将模拟学习中所学到的知识更快、更为准确地使用到实际工作中去。快乐的学习体验将大家紧紧地联系在一起,在学习中发展出来的友谊,会成为影响一生的收获。

互动:课程旨在通过全体学员的积极参与及团队集体研讨共同受益,授课完全在互动中完成。讲师会密切关注每个学员的表现,并结合他们的自身特点,选择适合的讲授方法,并注重以顾问的形式对学员加以引导,使其主动积极思考并做出决策。这些独特、有效的互动方式,帮助学员们在最快的时间内将自己现有的工作经验、思维方式和所学的知识点结合起来。

黄老师

黄国辉 亚太管理学会大中华区首席企业导师

现任亚太管理学会大中华区首席企业导师,清华大学客座教授,著有财经畅销书《都是韦尔奇惹的祸》、《潜能》和《坐标》。

黄老师创办了三家企业,每一家都取得了跨越性的成长,最终均成为行业中的标杆。在长期参与企业实战经营的同时,黄老师不断地深入研究西方管理精髓,实地拜访过80多家世界500强与优秀的中国企业,并将这些标杆企业的成功经验进行了系统性地梳理和转化,创立了易行且有效的OTC企业发展模式。至今,已经有上百家的企业引入了OTC企业发展模式,均收到了极其显著的效果。

从2006年开始,黄老师成功地将NLP、教练技术、完形、策略派催眠等现代心理学技术与传统的管理学精华揉合在一起,并将原来的OTC模式升级为威力更为巨大的OTA模式。心理学和管理学双剑并用OTA模式,使许多原来无法解开的企业难题都迎刃而解。鉴于黄老师在企业发展模式上的卓越贡献,亚太管理学会于2008年正式聘请黄老师出任大中华区首席企业导师。

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