名课堂 - 企业管理培训网联系方式

联系电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

企业管理培训分类导航

企业管理培训公开课计划

企业培训公开课日历

员工培训公开课

员工培训内训课程

热门企业管理培训关键字

您所在的位置:名课堂>>公开课>>员工培训公开课

创建学习型组织——五项修练

【课程编号】:MKT017248

【课程名称】:

创建学习型组织——五项修练

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:员工培训|团队建设培训

【时间安排】:2018年11月02日 到 2018年11月02日2100元/人

2017年10月13日 到 2017年10月13日2100元/人

2016年10月21日 到 2016年10月21日2100元/人

【授课城市】:广州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供创建学习型组织——五项修练相关内训

【课程关键字】:广州学习型组织培训

我要报名

咨询电话:
手  机: 邮箱:
培训受众:

企业管理层人员、团队领导者、人力资源部门人员

课程收益:

1、学习型组织的原理和原则;

2、心智模式、共同愿景、团队学习、系统思考和自我超越的理解;

3、团队关系发展工具——深度汇谈。

课程大纲:

一、学习的构成

二、学习型组织

1、什么是学习型组织

2、学习型组织的原则

3、培养学习型领导

三、心智模式

1、何谓心智模式

2、心智模式的七个原则

3、心智模式的理解

四、共同愿景

1、何谓共同愿景

2、愿景是领导的基石

3、愿景对员工投入的影响

4、技术和社会性系统

5、假设状态下的思维与行动的分离

6、愿景整合与清晰表达愿景的四种方式

7、实现共同愿景的层次

8、团队中愿景领导

9、实现共同愿景的原则

五、团队学习

1、对团队学习的理解

2、团队学习的三方面

3、团队学习的实质

4、团队关系发展工具——深度汇谈

六、系统思考

1、何谓系统思考

2、影响系统思考的障碍

3、系统思考的语言

七、自我超越

1、自我超越的理解

2、理解世界的层次

3、631行动计划模型

八、运用五项修炼推动LO建设

李老师

由知名专家讲授,运用众多实战案例,深入浅出剖析难点问题,欲了解老师更多详情,敬请致电咨询。

我要报名

在线报名:创建学习型组织——五项修练(广州)