高绩效执行体系设计：逃离管理黑洞，成为高效率、高效能管理者

高绩效执行体系设计：逃离管理黑洞，成为高效率、高效能管理者

我要报名

培训背景：

通过对近3000家企业调研发现，很多中高层都面临的问题——

●付出大量的努力却看不到管理回报？

●管理应该做什么，不应该做什么？

●每天总是很忙，但却看不到效率提高？

●明明知道团队出现了问题，为何总是找不到根源？

●作为管理者，如何才能带领团队达成目标？

●怎样才能教练下属不断进步？

●如何了解自己、认知他人、从容管理？

优秀的企业都有一个完备和清晰的企业战略，同时兼具与之适应的人才保障系统。大量企业实践表明，企业做大取决于企业家，但企业要做强却取决于管理团队。更多的调查结果证明：经理们是企业的中流砥柱，他们的管理素养深深地影响着企业的兴衰成败。没有经过训练的管理者是企业的最大成本，管理团队必须快速成长！

本课程通过大量生动案例启发深层次思考；充分互动激荡学员大脑，困惑碰撞和经验共享；同时，采用讲授、案例分析、小组讨论、视频、小组学习竞赛、体验式活动等多种教学法，营造快乐学习氛围，形式轻松活泼；内容实用，通俗易懂，现学现用。

资格认证：

认证证书（如需办理证书费用为800元/人）

经培训通过考试合格后颁发人力资源和社会保障部《培训证书》（带国徽）。网上注册、官方网站查询,全国通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份，二寸证件照2张，提前邮递或现场报到时交至会务组。证书可在人力资源和社会保障部中国国家人事人才培训网进行查询，查询网址：www.chinanet.gov.cn

培训对象：

1．各企业单位的车间主任、班组长、主管、线长、工段长等中基层管理人员；

2．各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管、绩效主管、社保主管、培训主管、培训师、招聘主管，工会、企业法律顾问等；

3．各企业高管、各企业部门主管、中层经理等各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、销售部等部门相关人员参加。

课程内容：

第一天上午授课内容：《逃离黑洞：洞悉管理真相，树立领导威信》

第一部分 过往管理反思，发现管理问题，总结管理规律

第二部分 自我认知与人本管理

第三部分 权变领导，树立威信，激励下属

学习目标：

●掌握管理常识，避免进入误区

●了解人性需求，做到人本管理

●成为有领导魅力的管理者

第一天下午授课内容：《高效沟通：掌握沟通技巧，打通管理渠道》

第一部分 管理沟通中的四大陷阱

第二部分 上下级沟通的9个要则

第三部分 管理者的4种能力

学习目标：

●了解影响沟通的关键因素

●掌握沟通技巧

●善用沟通解决问题

第二天上午授课内容：《目标与效率：明晰关键管理事项》

第一部分 目标管理五要素

第二部分 目标制定的内容—5W1H，标准—SMART原则

第三部分 目标的实施工具及效率管理

学习目标：

●掌握制定目标的能力

●学会使用目标管理工具

●提升管理工作效率

第二天下午授课内容：《执行到位：打造执行力系统》

第一部分 打造执行力的三个层面

第二部分 执行的四大关键

第三部分 执行化管理工具

学习目标：

●掌握执行的关键要素

●推进组织的执行力

●落实管理任务

张老师

清华大学总裁班主讲专家、心智模式训练专家

北京大学汇丰商学院总裁班主讲专家

十余年管理培训经验和中外企业管理经验

多家知名企业管理顾问

多家知名企业特聘讲师

我要报名

在线报名：高绩效执行体系设计：逃离管理黑洞，成为高效率、高效能管理者(海口)

其他城市团队建设培训