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情景领导-九型管理者修炼地图

【课程编号】:MKT018826

【课程名称】:

情景领导-九型管理者修炼地图

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:领导力培训

【时间安排】:2018年08月10日 到 2018年08月11日3200元/人

2018年06月29日 到 2018年06月30日3200元/人

2017年07月21日 到 2017年07月22日3200元/人

【授课城市】:广州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供情景领导-九型管理者修炼地图相关内训

【课程关键字】:广州情景领导培训,广州九型管理培训

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培训受众:

总经理、总监、部门经理、其他各级工作骨干、后备干部等

课程收益:

面临市场竞争环境日趋白热化,产品同质化、技术可替代性日益加强,组织绩效的竞争逐渐演化成组织内功的较量,向管理要效益已呼之而出,组织也越来越需要既懂业务又懂管理的复合型人才。单边作战的技术能手或业务高手,如何管好一帮虾兵蟹将,着实有些犯难。如何建团队、带队伍,也确实有些不知所措。本课程将立足于法约尔的管理五原则,为管理者们解答自我管理、管理他人、管理团队、管理部门与管理组织的一些困惑。

培训颁发证书:

学员在培训结束后可以参加认证考试,成绩合格者由<<国际职业认证标准联合会> >颁发<<高级职业经理人> >证书,认证费用:800元/人

课程大纲:

核能一:决策管理

1、决策模型解析、应用举例

2、决策技术讲析

核能二:计划管理

1、目标与目标描述模型

2、目标到计划的分解

计划分析技术与案例分析

目标到计划的流程—甘特图工具

3、标准计划评审内容与某著名企业年度规划分享

核能三:时间管理

1、如何安排事情?(演练:如何判断事情轻重缓急?)

2、如何委任确当的人?(案例:水龙头事件引起的思考)

3、时间压力管理(案例:过劳死与工作痛苦分析)

核能四:面试管理

1、怎样填写招聘需求?(案例:这位直线经理能招到他想要的人吗?)

2、如何进行简历筛选技巧?(视频:这是谁之过?)

3、如何设计面试问题与面试计划?

4、常用面试五法(公文筐、角色扮演方法分享)

5、面试三技巧

面试问的技巧(BEI、STAR法介绍)

面试听的技巧

案例演练面试过程中如何进行问、听?

面试看的技巧(案例:从面试助理看如何看人?)

核能五:培训管理

1、你的部属需要培训吗?(案例:绩效改进分析)

2、你的部属需要什么培训?(案例:流程分析与主题分析)

3、你该如何培训你的部属?

如何制定学习发展计划?

如何充当部属的教练?(视频:教练的技术)

如何锻炼你的部属?

核能六:执行管理

1、执行力模型

2、如何分配任务与授权?(视频:刘备的授权艺术)

3、如何科学跟踪部属工作?

核能七:沟通管理

1、简谈沟通的重要性

2、沟通三行为

沟通中积极聆听的行为(倾听高手的四特征)

沟通中有效表达的行为(有效表达4W1H模型)

沟通中有效反馈的行为(从爱若与布若的故事看如何给予与接受反馈)

3、如何做好上行沟通?(案例:如何在上司面前做好汇报?)

4、如何做好跨部门沟通?(视频:求助与拒绝的艺术)

5、如何做好下行沟通?

核能八:绩效管理

1、练习:如何设计A事业部绩效体系?

2、如何编制绩效计划?(指示识别、分解、选择与量化等)

3、如何设定绩效工资比例与分配团队奖金?

4、案例:① A事业部绩效体系设计练习

② A事业部绩效体系讲析

5、如何进行绩效辅导与反馈?(演练)

核能九:激励管理

1、螃蟹心理与部属薪酬激励策略

2、加不加薪是个难题?(案例:A该调薪还是不调薪?)

3、给部属一个舒适的工作环境。

4、给部属安全感、归属感。(鲶鱼故事,通用裁员的启示)

5、兴趣,追逐老鼠的狗。

6、晋升提拔部属(案例:功臣、能臣、老臣与亲臣,该如何平衡?)

7、尊重部属是一种美德。(案例:我叫你阿莲)

8、认可部属是一种智慧。(太史慈归义视频分析、赞美与批评演练)

9、关爱部属是一种责任。(识别下属的疾苦工具分享)

罗老师

人力资源管理专家,情景管理与教学倡导者。

湘潭大学行政管理学士,美国国际训练协会(AITA)认证国际职业培训师

10年以上知名外资企业、大型著名民营企业、上市公司工作经历,从销售、生产与管理基层走出来的复合型经营管理精英;

历任营运总裁助理、全国营销培训经理、全国高级培训经理、人力资源总监等高级管理职位;

专注于情景教学、情景管理研究,着重基于情景体验帮助管理者、领导者去发现思维障碍、训练并创建思维模式

10年以上培训及咨询经历,培训学员逾万人、培训与服务企业近100家,其体验式培训模式与落地战略,深得业界青睐与好评,并获得培训界知行两栖专家的美誉。

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