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项目管理全过程管控及工具应用

【课程编号】:MKT018872

【课程名称】:

项目管理全过程管控及工具应用

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:项目管理培训

【时间安排】:2024年06月13日 到 2024年06月14日4500元/人

2023年12月29日 到 2023年12月30日4500元/人

2023年06月29日 到 2023年06月30日4500元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供项目管理全过程管控及工具应用相关内训

【课程关键字】:上海项目管理培训

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课程目标

1. 清楚地理解项目管理的理念

2. 明确项目管理中的常见问题及解决方法

3. 明确项目管理的难点和成功要素

4. 掌握项目管理全生命周期过程管理方法和工具

5. 应用项目管理的方法和技巧提升项目管理能力

学会工作分解结构的工作方法

制定项目进度计划

风险识别评估与应对方法

有效的项目沟通方法

团队建设相关技能

项目监控的常用方法

项目收尾技巧

培训受众

--企业或部门内与项目管理有关部门经理,适合有一定项目管理或企业管理经验和基础的,与项目直接或者间接相关的干系人。

--通过理论梳理和案例重温沉淀已有经验的学员、组织中与项目相关的职能部门人员。

--希望提升自身职业能力的人员、其他对项目管理感兴趣的人员。

课程大纲:

开场

1.强调课程的目标

2.课程的总体结构和内容脉络

3.破冰游戏/组员相互熟悉

4.制定团队章程

单元一:项目管理基础

1.什么是项目

2.项目的制约因素分析-从三重制约到多重制约

3.项目经理与职能经理在管理方式上的不同

4.如何进行项目干系人分析:该单元重点研讨内容,实际项目干系人分析建立“大团队”理念

5.项目成功标准评价

6.项目管理中的常见问题(学员可补充实际项目中的问题)

单元二:项目生命周期和项目管理流程

1.项目生命周期的阶段划分

2.开发项目生命周期案例分析

3.分组演练实际项目的生命周期:包含四要素该单元重点研讨内容

4.项目管理体系的单元:过程

5.PDCA循环

6.项目管理流程梳理(从项目启动到收尾的全过程)

单元三:项目启动

1.项目立项流程分析

2.项目可行性分析工具简介:SWOT分析,五力模型,泡泡图,雷达图等

3.制定项目章程及组间互评(该单元重点研讨内容,让学员理解项目启动的核心文件)

4.项目启动会议(学员讨论实际项目的启动会议是如何开的,怎么做可以更好)

5.项目立项启动过程中的常见问题分析

6.项目启动核查表整理

单元四:项目规划(待续)

1.项目规划 vs 项目计划

2.项目规划的流程梳理

3.目标管理的SMART原则和目标分解的方法(该单元重点研讨内容)

4.工作分解结构(WBS):案例,分解步骤,MECE法则,分解方法,误区分析,实战演练(该单元重点研讨内容)

5.从WBS到责任分配矩阵

6.紧前关系绘图法:项目任务排序

7.任务工期估算方法(也可用于成本估算)

8.项目进度的三级计划(结合MS Project软件讲解甘特图)

9.关键路径法分析(重点内容:案例分析+实际项目演练)

10.资源管理与优化:掌握资源优化方法和四张资源表/图(重点内容:案例分析+实际项目演练)

11.制定项目预算

12.项目沟通计划:5W2H法

13.项目开工会(Kick-off Meeting)怎么开?与项目立项会有何区别?

14.项目规划过程中的常见问题分析

单元五:项目实施与监控

1.项目实施阶段的主要工作梳理

2.项目风险管理的基本概念:(1)项目风险的特征(2)项目风险的不同类别

3.案例分析:上海外滩踩踏事件分析

4.项目管理风险的流程:(1)项目风险识别(2)评估及制定风险应对计划(该单元重点讲解和研讨内容,包含风险识别的方法,评估工具如FMEA,风险应对策略分析与实操)

5.项目有效推进执行和沟通:(1)项目中的沟通方法和策略(2)项目中的有效沟通渠道(3)如何有效地进行跨部门沟通与协作

6.项目控制和冲突处理:(1)如何有效跟踪和控制项目:项目监控的要点、项目监控的有效工具和方法(2)如何应对变更:管理项目的变更情况(3)如何进行问题跟踪(4)有效地解决项目中的冲突

7.如何在资源少任务重的情况下高效实施项目(沙盘推演):该单元重点体验环节,让学员通过沙盘推演深入理解资源制约及项目进度优化的方法,并掌握资源缓冲列表和关键监控方法如红黄绿灯法等

8.项目实施与监控过程中的常见问题分析

单元六:项目收尾

1.项目收尾流程

2.如何开展项目复盘

3.项目收尾中常用工具:画圈法、四象限法

4.项目收尾过程中的常见问题分析

江老师

PMP / NPDP / ACP / PRINCE2 Practitioner / MSP

上海交通大学工程硕士

15年以上研发/工程/项目管理实战经验

曾任跨国集团公司项目总监

曾做为华为、中兴核心模块供应商

专业实战型项目管理培训讲师/咨询师

2017PMI大会受邀演讲嘉宾

项目管理 / 领导力沙盘认证讲师

参与编写《汪博士析辨PMP易混术语》

译作《项目质量管理-从入门到精通 第二版》

主要项目经验

上海F1赛车场室内通信覆盖模块研发项目

中国移动3G基站射频前端系统开发项目

中兴通信3G RRH/RRU模块研发项目

华为高频波导研发项目

AT&T / Verizon天线工程项目

英国Smiths集团公司NPI转产项目

日立电梯项目管理微咨询项目

北京环球影城项目管理咨询项目

敏捷开发项目

部分主要客户

北京环球影城:项目管理咨询项目

Honeywell(上海):项目管理实战内训

BOSCH博世公司:企业项目管理系列内训

日立电梯:项目管理培训和咨询

亿滋食品:项目领导力沙盘演练

GM通用汽车:项目管理内训

艾郎风电科技发展有限公司:项目管理实战内训

福斯仪器(苏州):项目管理内训

新致软件:项目管理沙盘演练

中民未来:敏捷项目管理内训

中国移动:项目管理思维与流程,项目管理工具与技术

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