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跨部门沟通与协作演练

【课程编号】:MKT018915

【课程名称】:

跨部门沟通与协作演练

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:沟通技巧培训

【时间安排】:2024年08月08日 到 2024年08月09日3800元/人

2024年03月07日 到 2024年03月08日3800元/人

2023年08月24日 到 2023年08月25日3800元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供跨部门沟通与协作演练相关内训

【其它城市安排】:广州 成都 深圳 北京

【课程关键字】:上海跨部门沟通培训

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课程介绍

为什么我们抱着美好的愿望,却达不到理想的沟通效果?

为什么我们沟通的出发点是要解决问题,却引发出很多坏情绪?

为什么部门间总是沟通协调不通畅,导致配合度差,效率低下呢?

为什么尽管我们表达的很清楚,但对方仍然误解我们的意思?

为什么我们是用心沟通,对方却感受不到?

为什么我们会感觉到有些人真的很难沟通?

对不同的人,应该如何调整沟通的方式?

如何让沟通变得更有效?

如上这些问题,经常会困扰我们。而现代企业的发展和竞争,越来越依靠团队作战,因此,合作、沟通、协调就显得更加重要。企业里长期沟通不畅,部门间人际关系紧张,团队凝聚力差,会导致运作效率低,管理成本增高等等,将直接影响到企业目标的实现。所以《跨部门沟通技巧》培训越来越被企业重视。所以,很多优秀的企业把《跨部门沟通技巧》的培训作为每年培训计划中的必修课。

课程收益

1.了解跨部门沟通在企业中的意义

2.明白跨部门沟通中的常见问题及背后的原因

3.了解部门内及跨部门沟通的区别和难点

4.了解什么样的沟通受欢迎,什么样的沟通令人讨厌

5.了解评价沟通好坏的标准是什么

6.学习跨部门沟通中应具备的四大心态

7.学习跨部门沟通中应了解的十点人性

8.学习跨部门沟通应掌握的十大技巧

9.学习改善跨部门沟通的十个方法

10.挖掘企业内部门之间沟通障碍的深层原因,融洽人际关系,提高沟通效率,实现企业和个人目标。

培训对象

企业高、中、基层,各部门管理人员,需提升沟通能力的员工

课程大纲

第一部分 认识跨部门沟通

1.跨部门沟通在企业中的重要意义

2.跨部门沟通常见的问题剖析

3.跨部门沟通出现问题的背后原因

4.部门内沟通和跨部门沟通的区别和难点

5.心中理想的跨部门沟通

6.沟通六种渠道及工作中选择沟通渠道的原则

7.优秀企业的跨部门沟通典范:摩托罗拉 & 丰田公司

8.影响沟通的三个因素

9.沟通中常见的四大误区

10.评价沟通效果的五大标准

11.沟通六种渠道及工作中选择沟通渠道的原则

12.案例讨论:受人欢迎的沟通 & 令人讨厌的沟通

第二部分 跨部门沟通应具备的四大心态

1.沟通应具备的心态之一—聚焦目标 客观中立

视频分析:不同部门的同事如何达成共识?

2. 沟通应具备的心态之二--发光体,不做黑洞

案例分析:面对部门间冲突,你选择聚焦解决还是指责抱怨?

3. 沟通应具备的心态之三—全局角度 换位思考

案例分析:部门间交接工作,如何换位,让对方懂得并积极配合?

4. 沟通应具备的心态之四—信任欣赏 开放共赢

案例分析:部门间面对冲突,如何寻找共赢的解决方案?

5. 视频学习:如何靠良好的沟通心态,转变团队的负面情绪

第三部分 有效沟通需了解的十点人性—说话的艺术

1.人希望被赞同

案例练习:如何指出部门交接工作时存在的问题

2. 人愿意被认为出发点是好的

案例练习:如何让人们放下情绪,调整行为?

3. 人都希望别人和自己同频道

案例练习:如何快速找对对方的频道并且能表达自己想说的?

4.人希望彼此间共同点多

视频学习:如何让其它部门同事快速和你站在一个角度看问题?

5. 要想处理好事情,先处理好心情

案例练习:当我们需要其它部门同事协作,而对方正有情绪,如何处理?

6.情感帐户:有存款才能支取

案例练习:如何在紧急求助时,能够得到别人的支持?

7. 人性五层次:人们希望高层次欣赏,低层次批评

案例练习:如何嘉许其它部门同事,让对方愿意配合你?

8. 你给的未必是对方想要的

案例练习:不懂对方心思的时候,用什么方法来了解对方?

9. 人愿意采取行动的两大动力:追求快乐和逃避痛苦

案例练习:如何让别人快速做决定?

10.性格不同,沟通不同

案例练习:不同性格的人,最喜欢和最讨厌的沟通穴位点是什么?

第四部分 有效沟通需掌握的十个技巧—说话的技术

1. 沟通前需做的六项准备

2. 创造良好氛围的五个方法

3. 倾听和复述的三层次 案例练习:你能听懂别人话语背后的意思吗?

4. 教练技术四步骤四技巧 案例练习:如何用启发式发问引导对方思考并愿意负责任?

5. 探秘术 案例练习:如何挖到问题根源?如何了解一种技能的精髓?

6. 有效表达之I-message 案例练习:如何把难听的话变得好听?

7. 有效表达之结构框架 案例练习:如何指导别人把混乱的语言说的清晰有条理?

8. 调焦到你要的事情上 案例练习:如何与配合工作中出问题的其它部门同事交流?

9. 五步抗拒消除法 案例练习:如何让拒绝你的人变得同意你?

10.达成共识及行动安排 案例练习:如何让沟通出的好结果在之后得到很好的落实?

第五部分 改善跨部门沟通的十个方法

1. 完善流程接口,厘清灰色地带,完善岗位说明书

2. 正式沟通---建立跨部门沟通会议制度,高效解决问题,信息共享

3. 非正式沟通---提升情感帐户的存款

4. 知己知彼---轮换岗位,加强对其它部门的理解

5. 闭环管理,下家找上家

6. 双向沟通,明确5W2H

7. 要积极,不退缩、不侵略、不争执,寻找互利解决方案,创造企业内部开放坦诚的沟通氛围

8. 多用“我们公司、我们部门”,不用“你们部门”

9. 如果沟通太多,需调整组织架构,部门外沟通变为部门内沟通

10.信息链过长,需调整组织架构,精简层次和环节,建立信息沟通系统

11.优秀企业的跨部门沟通典范:摩托罗拉 & 丰田公司

12.案例讨论:学员在实际工作中遇到的沟通问题,现场分析解答

何老师

“顾问+教练”型领导力系统 创始人

中科院 心理研究所 管理心理学 博士研究生

日本产业训练协会 MTP中高层管理技能课程 认证讲师

深圳企业发展协会、东莞外商投资协会、顺德企业家协会 常聘顾问

香港浸会大学、香港城市大学、厦门大学、 中山大学、

哈工大深圳研究院 MBA 特聘讲师

工学、工商管理(MBA)双硕士学位,中科院心理研究所 管理心理学专业 博士研究生。

何边老师从事企业管理20多年,其中10年在国外做管理工作,回国后曾任总经理、企业顾问。2007年从事企业培训以来,何边老师已培训过美的、联想、松下、丰田、中国航天集团、深圳地铁、香港地铁、和记黄埔、中国银行、海通证券、金蝶软件、中国电信、等几百家大中型企业,做过领导力、MTP中层管理技能、有效沟通、九型人格、员工心态、执行力等方面的培训,被客户公认为非常少见的,兼具学院派的系统知识体系,同时又具有丰富实践经验的综合性讲师。

深圳地铁、中国航天, 中国银行、美的集团等企业连续采购何边老师课程达8年以上。

何边老师的优秀文章也被登载在《财智》等杂志卷首语、《中外文化》杂志、《时代商报》专栏。

总裁班/MBA类:清华大学总裁班、香港城市大学、香港浸会大学、北京大学、哈尔滨工业大学、厦门大学 EMBA\ MBA班

1、知识储备深厚:多年持续学习,包括中科院心理研究所管理心理学博士课程、日本原版MTP认证课程、教练技术、顾问技术、引导技术、领导力、德鲁克管理精髓、NLP、九型人格等理论。

2、课前+课中+课后 全面支持方案: a课前电话访谈(或面谈)+问卷调研+学员能力测试,目的是聚焦培训目标,个性化设计课程;b课中强调知识的系统性,并通过近百个实战案例演练,提高实际解决问题能力;c课后可安排辅导,协助企业做“学习成果转化为绩效”的指导。

3、教练技术 贯穿始终:教练功底深厚,完全用教练的启发式教学,调动学员积极思考,发现自身优秀潜质,提升自我效能感,对课后的实操和提升充满信心。

4、精彩点评 道破盲点:何边老师的点评,精彩在于不只是点评缺点,更是点中盲点,让学员产生顿悟,豁然开朗,发现自己未曾注意到的问题,找到提升的方向,终身受益。

5、国内外经历,视野宽阔: 国内、国外的管理及咨询经历,拓宽了视野,能站在一定的高度和视角看待企业方方面面的问题。

6、管理实战20年:20年从事管理工作,积累丰富的实践经验,在2008年金融危机中,跟踪调查倒闭企业的失败原因,总结出的《企业发展规律》,在国内企业界有很大的影响。

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