卓越现场管理与改善

卓越现场管理与改善

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培训受众:

所有生产，PMC，资材，品质部门。

课程收益:

1。了解现场管理的方法，如计划，

2。掌握生产现场改善的工具与方法，

3。掌握生产部门如何管人，管事的方法，

4。掌握如何提高执行力的方法

5。掌握人，机，料，法如何管理。

课程大纲:

第一章现场管理者的使命

1.管理意识

2.现场管理者的角色与责任

第二章现场管理的核心

1.利润的瓶颈

2.品质管理

3.成本管理

4.生产效率

第三章现场管理的内容

1.人的管理

2.设备管理

3.物料管理

4.工艺管理

第四章现场管理的改进

1.流水线上最佳的生产平衡率的计算

2.最短路线的平面布置方法

3.经济合理的工艺路线

4.减少多余的动作要素

5.压缩搬运的距离、时间和空间

6.提高人与机器合作的效率

第五章 如何管理品质

1.品质会议

2.检验计划

3.检验标准

4.数据统计与分析

5.异常攻关

6. 稽核与考核

第五章生产现场成本控制

1.控制人力资源,提升工作效率

2.控制采购,减少呆滞

3.优化库存量

4.提升设备综合效率

第六章如何提升效率

1.做好计划与备料

2.异常的紧急处理

3.动作经济原则

4.生产线平衡

第七章交期管理方法

1.日计划

2.日备料

3.日协调

4.日稽核

5.日考核

6.日攻关

第八章执行率提升

1.为什么不能100%落实

2.用三要素法提升执行率

第九章现场团队管理

1.命令的原则与方法

2.沟通要求

3.激励艺术

谭老师

企业管理研究所研究员，所长，高级管理咨询师。擅长工厂生产计划和生产现场管理、改善策划。 (2)曾参与正鑫隆、科瑞斯，山富等项目运作，并取得优异成绩，受到客户的高度评价。 (3)作为中欧年轻一代优秀的管理咨询师，谭老师对咨询事业有着强烈的执着研究精神，雷厉风行的风格与脚踏实地的工作作风是他最突出的特点，体现在咨询中。

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