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企业价值管理体系(EVA)暨互联网时代财务精细化管理

【课程编号】:MKT020013

【课程名称】:

企业价值管理体系(EVA)暨互联网时代财务精细化管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:财务管理培训

【时间安排】:2018年04月20日 到 2018年04月21日4800元/人

2017年03月31日 到 2017年04月01日4800元/人

【授课城市】:杭州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供企业价值管理体系(EVA)暨互联网时代财务精细化管理相关内训

【其它城市安排】:北京 成都 上海

【课程关键字】:杭州EVA培训,杭州财务管理培训

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课程背景

通过本次培训,系统地介绍最新企业管理核心-价值管理和盈利模式创新,以及在大数据应用渐行渐近和移动+互联战略被广泛认识和接纳的背景下,处在公司价值创造和价值管理核心圈的财务团队应该如何应对?如何让应用移动+互联技术和大数据为企业价值做贡献?如何抓住移动和互联的机遇实现企业战略转型和财务转型?

课程收益

了解EVA的作用及其解决的问题

掌握EVA的基本计算方法

学习如何利用EVA参与企业战略的制定与风险的管控

掌握EVA与经营管理和投资之间的关系以及EVA在这两方面中的运用

了解EVA绩效考核模式与EVA和激励政策的内在联系

掌握成功实施EVA管理体系的因素和步骤

参会对象

首席财务官,财务总监,战略规划总监,经营管理总监,投资者关系管理,董事会秘书,审计总监,财务分析和计划总监,财务经理,财务分析师,财务主管等.

课程大纲

第一部分:大数据和互联网时代企业财务应该如何应对?

1、大数据时代的特征

2、互联网平台和生态系统

3、大数据与公司战略达成领域

4、财务管理架构设计

5、互联网时代的财务团队建设

6、公司信息化平台与财务决策支持系统

第二部分:EVA和企业战略

1、EVA管理体系的介绍

2、几种战略目标的组合模式

3、EVA在财务管理中的应用

第三部分:认识EVA,践行EVA,强化企业价值管理

1、EVA的基本概念与计算

2、EVA 与资本成本的内在联系

3、EVA与经营管理

4、EVA与投资

第四部分:移动+互联时代的财务转型

1、大数据与战略成本管理

2、大数据与战略性全面预算管理

3、大数据与战略财务分析

4、大数据与现金流和营运资本管理

5、内部控制和全面风险管理体系

6、大数据与战略投融资和收购兼并

符老师

资深管理会计专家、金融专家;曾任职于惠普(HP)、康柏(Compaq)、甲骨文(Oracle)等知名世界500强公司任高级财务管理职位,其后担任几家外资和民营大型公司(能源和矿业,互联网,广告业,服务业,金融业,快速消费品行业等)中国区和大中国区CFO和副总裁,并兼任CEO独立管理若干下属公司的投资和日常业务运营。

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