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全面薪酬设计与薪酬管理实战训练

【课程编号】:MKT020088

【课程名称】:

全面薪酬设计与薪酬管理实战训练

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:薪酬管理培训

【时间安排】:2017年03月15日 到 2017年03月16日3800元/人

2016年03月23日 到 2016年03月24日3800元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供全面薪酬设计与薪酬管理实战训练相关内训

【课程关键字】:上海薪酬设计培训,上海薪酬管理培训

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课程介绍

本课程使学员掌握为企业设计出一个科学的薪酬体系的理念和技术,具体包括对薪酬体系设计要实现的标准是什么,实现这些标准的方法和技术,以及一个合理规范的薪酬体系的特点和分析,并且使学员掌握在设计出薪酬体系后的使用方法,具体就是如何用这种体系进行薪资管理,包括为岗位和个体定工资,以及调薪和奖金的政策和作法分析。最终让学员掌握科学、规范、简便、有弹性的一套薪酬管理体系和办法。

培训受众:

人力资源部总监/人力资源经理/薪资福利经理和专员

课程目标

得到一套供本企业实际使用的薪酬体系和标准以及制度

借助课程提供的软件,学员未来在公司可以持续按照具体需要和情况的变化,调整该体系和标准

学到现在国际国内规范主流和最科学的薪酬设计与薪资管理的理念、模式和方法经验

课程大纲:

第一部分 3E(三种均衡性,又称公平性)的薪资设计原则

Ø 薪酬体系设计的重点是什么,公平还是激励?各自如何实现。

Ø 三种均衡性(公平性)的具体内容,以及各自如何实现。

Ø 公司如何定位自己市场上的薪资水平并且实现相应定位的具体设计。

第二部分 内部均衡性,岗位测评

Ø 什么是薪资设计的内部均衡(内部公平),其公式及含义。

Ø 如何为实现内部均衡而进行岗位测评。具体包括如何选择测评要素,如何赋分,如何定要素权重,公司该组织哪些人进行测评,先测评的关键岗位如何选取,测评结果如何用回归拟合的办法进行校验和衡量,如何根据测评分数确定岗位的级别表。

Ø 学员以自己所携带的本公司岗位数据,在老师的指导下,利用课程提供的测评软件和测评要素,进行具体的岗位测评操作,得到本企业实用的职级图(约四十分钟)

Ø 岗位测评注意事项和常见问题

第三部分 薪酬体系的设计操作和方法讲述

Ø 对整个企业的工资架构体系进行讲述,对适度宽幅的以岗位为基准的薪酬模式进行讲述,涉及级别数量的设定方法,级差的计算公式,级幅度的设定,重叠度的设定,职业生涯规划和薪酬设计之间的配合,专业等级序列的设计。

Ø 学员使用自己所携带的岗位的具体工资数据,在老师指导下,利用课程提供的软件,完成这样一套科学规范有效的薪酬体系设计,具体即工资级别的科学合理设计(约一个小时)。本设计出的体系,学员拿回去就可以作为企业使用的薪酬体系和标准。

Ø 讲解市场薪资报告和市场数据的内容,以及在本设计中,具体如何来使用市场数据及其定位的方法,实现薪酬的外部均衡。借住软件操作,得到市场的薪资曲线和企业的薪资水平曲线,并且进行比较。

Ø 领先、滞后政策分别是什么意思,如何在设计中完成。

Ø 对于现有人员的工资,与所设计的体系和标准进行比较,如何对其差异进行分析和处理(所谓红圈和绿圈的处理)。

Ø 辅导设计的过程中,对企业现有薪酬分析进行具体的答疑和处理解决。学员之间也可以互相借此而进行学习借鉴。

第四部分薪资管理

Ø 如何利用本课程为贵企业所设计的薪资体系的薪资标准为新进员工和老员工定具体的工资,以及工资的构成,其各模块的设定方法。

Ø 如何进行科学合理的薪资调整,调薪如何与绩效考核结果相结合,调薪矩阵的设定。

Ø 如何使用CR来进行年度调薪。

Ø 如何利用所设计的薪酬体系的薪资标准,进行绩效工资(奖金)的设定和发放,讲授奖金发放的有效的公式,具体如何与绩效考核结果等相结合。

Ø 讨论关于薪资管理中除了定薪、调薪、发奖金之外的其他具体问题

曹老师

工作经历: 朗讯集团人力资源总部(位于美国新泽西州)薪资管理经理、联合利华、通用等国际知名企业以及知名IT企业(ChinaRen、Sohu)人力资源经理、华泰保险人力资源总监

专业领域:3E薪资设计创始人,中国最早一届留美人力资源管理学硕士,“美国薪资协会”会员,毕业于美国新泽西州立大学人力资源管理学硕士,被《财智》评为2005年十大杰出培训师、被“中国人力资源开发网”评为2005年度十佳人力资源培训师、2004年最具实战的十大优秀培训师、先后担任世界著名跨国公司朗讯集团人力资源(美国总部)薪资管理经理,联合利华、通用、搜狐、ChinaRen等国际知名企业人力资源高管,华泰保险人力资源总监。前后担任新浪网、新华人寿、五矿集团有色金属公司等大型公司人事顾问,担任设计二十余家大中小型企业薪酬咨询项目,丰富的实操经验和最新前沿理论。

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