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执行力之突破与提升

【课程编号】:MKT020585

【课程名称】:

执行力之突破与提升

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:执行力培训

【时间安排】:2024年06月28日 到 2024年06月28日1800元/人

2023年07月14日 到 2023年07月14日1800元/人

2022年07月08日 到 2022年07月08日1800元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供执行力之突破与提升相关内训

【课程关键字】:北京执行力提升培训

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课程背景:

在当前急剧变化的市场环境中,企业做大源于战略,做强却源于执行。所谓战略是指“要做什么”,而执行是代表着“做得怎么样”,一个是指出目标,一个是实现目标。好的战略如果执行不好即等同不存在,正如“临渊羡鱼,不如退而结网”,企业在用战略作竞争壁垒的同时,还要用执行去打造竞争力。所以,“执行力”是企业整体素质的反映,对于组织的生存与发展至关重要,只有执行到位,才能够及时应对市场环境变化,为企业赢得先机。本课程旨在帮助领导者提升执行力,开拓思维,强化信念,为企业增加收益。

培训对象:

企业中高层管理人员、部门经理、主管与工作人员等。

培训方式:

讲师授课、案例分析、小组讨论、角色演练、视频分享及游戏活动。

培训目标:

1.高执行力的职业素质建设与执行力的配套制度和体系建设;

2.推动执行力制度机制的建立和完善;

3.彻底改变办事效率低下、工作拖拉、标准不高、计划性不强等;

4.锚定管理者的责任,理清其角色与定位,最终高效完成工作;

5.掌握改变行为的模式、增强执行能力,全面提升管理干部素质与职业程度。

6.国学管理思想和组织执行力提升有效结合;

7.独创DASE执行系统解决方案,掌握高效执行的方法与技巧;

8.力场分析与决策矩阵等实操工具运用,打造团队高效执行力。

课程大纲

引 言 学习如何做执行

第一章 什么是执行

1.为什么要执行

2.奉法者强,则国强

3.没有标准就没有执行

4.生存理念和危机意识:如何从优秀到卓越?

5.转型期的核心:个人执行力和团队执行力的提升

6.执行要求的是效率和速度

7.执行是每个人马上按质按量地完成任务

8.执行力对组织战略和目标实现的影响

9.功当其事,事当其言

第二章 高效执行之法

1.产生组织绩效的四力分析:领导力 管理力 决策力 执行力

2.管理者执行力的四个要素

3.执行赏罚有信:罚上立威 赏小取信

4.执行宽严有度:先严后宽 制严语宽 近严远宽

5.员工执行力的四个层次

6.高效执行的关键

7.高绩效团队的标准与特征

第三章 DASE执行系统解决模型

1.界定问题,确立愿景——工具:愿景创建技术运用

2.描述现象,全面分析——工具:开放空间技术与原因—效果分析图

3.有效评估,方案确定——工具:决策矩阵运用与递进式提问

4.创建计划,逐步实施——工具:设定执行成功标志

5.克服障碍,有效处理——工具:力场分析工具

6.检测评估,标准具体——工具:创建报告模板

第四章 提升组织执行力:有效授权

1.管理要够“懒”:“懒”出效果

2.明主善于授权

3.现状:从来不授权 接受反授权 插手已授权

4.可以授权的工作与不宜授权的工作

5.用人不疑与授权有度

6.管理者用人四策

7.授权案例研讨:该让他放手去干吗?

第五章 企业的执行力文化――构建执行型组织

1.执行的最高境界是让人们在文化中执行

2.海狸的方式

3.松鼠的价值

4.大雁的天赋

5.以执行力打造企业竞争力

6.团队案例研讨:领导这时怎么办?

课程回顾与问答

蔡老师

国家认证管理咨询师,中国孙子兵法研究院特别顾问,国家认证高级人力资源管理师,DASE执行系统解决模型创建者。蔡老师从事企业管理及培训工作12年,先后在国企和私企从事人力专员、行政总监、分管营销副总经理、总经理等工作,有丰富的管理实战经验,具备良好的管理体系整合能力,在人力资源和团队管理方面有着深厚的造诣。蔡老师拥有数百场企业培训经验,熟悉从课程开发、课程设计、教学组织到测试的全部教学过程和成人学习心理;善于将企业管理理论与管理实践紧密结合,善于通过教练式、参与式等教学方法,注重让学员体验,充分调动学员学习热情,培训效果深受学员好评。蔡老师在国学方面也有很深的研究,多年研习《韩非子》,结合现代企业管理整理出《韩非与管理》课程体系,其中包括:韩非与高效执行、韩非与绩效管理、法家思想与团队建设、销售教练技术等。蔡老师生动的将“法家”与管理结合,为现代企业在团队管理和团队建设方面提出行之有效的解决方法。其管理方法在众多企业推广实施,得到企业一致认可与好评。

培训风格

蔡老师的培训激情而幽默,具有很强的感染力,内容充实新颖、培训气氛活跃、案例取材经典、分析深刻,深受学员好评;蔡老师的课程注重从实际操作出发,注重提炼技能核心精髓,易学易懂,方便学员学以致用,可直接提升学员相关技能,实用有效,可操作性与可复制性强;蔡老师在培训中注重细节引导,擅于以问题带动思考,互动性强 ,通过让学员动手、动身、动心,在深刻的体验中感动并感悟。

主讲课程

《法家思想与团队建设》、《韩非与高效执行》、《高绩效团队的七项修炼》、《成功人士七个良好习惯》、《韩非与绩效管理》、《打造高战斗力的营销军团》、《销售教练技术》、《企业培训师研修营》等。

服务的部分客户

北京大学、清华大学、中国人民大学、西北大学、北京农业大学、哈普瑞国际商学院、内蒙古大学、中国兵器装备集团公司、中国核工业第四研究设计院、中国电信、中国联通、海尔集团、联想集团、新希望集团、长虹科技、TCL电器、老板电器、伊利集团、蒙牛集团、大成集团、红蜻蜓鞋业、361度、工商银行、诺基亚、摩托罗拉、新华人寿、北京医药集团、元和集团、北京天骐、远兴门业、圣象地板、华欧公司、韩国LG电子、妈咪宝贝、通化葡萄酒业、燕京集团等。

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