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采购经理

【课程编号】:MKT020873

【课程名称】:

采购经理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:采购管理培训

【时间安排】:2018年04月02日 到 2018年04月03日4750元/人

2017年11月20日 到 2017年11月21日4750元/人

2017年09月18日 到 2017年09月19日4750元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供采购经理相关内训

【其它城市安排】:重庆 成都 北京

【课程关键字】:上海采购经理培训

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课程介绍

市场结构在变化,制造成本在上升,企业利润在下降。一场提升企业竞争力的供应链结构变革正在进行中:上游供应商结构在变化,制造结构在变化,下游渠道结构也在变。

采购在供应链上连接着企业与上游的供应商,而企业竞争力受制于供应链上最薄弱的环节。为此,采购职能必须从操作型转向战略型。采购管理者需要站在企业战略层面来重新思考和谋略:物品的采购策略?供应源开发和管理策略?购买策略?供应商关系策略?如何建立有效的供应商的绩效管理体系?如何整合供应商?如何管理供应风险?如何优化采购管理系统?如何实现采购人员知识,技能的升级?

本课程将首先帮助您确定公司的采购组织,确立明确的目标、结构和采购流程。协助您管理好采购团队,制定并优化采购策略以及供应商管理策略。同时注意在合同谈判中采用的姿态、法律条文要点,以及和供应商之间的力量对比关系,从而建立成功的供应商管理模式。

培训受众:

采购经理、采购部门负责人、资深采购人员

课程大纲:

1.确定您公司的采购组织

* 确立目标、结构和采购流程

* 解释采购政策中的元素

* 区分采购收益、成本节约和性能测量的不同计算

* 最佳实践比较

2.管理采购团队

* 绩效的三个角度

* 个人管理风格

* 经理的角色与作用

* 采购技巧

* 管理和授权:听、授权、激励、前进

* 处理好业务关系和上下级关系

* 建立和保持合作关系

* 向采购员提供建议和支持

* 处理困难的情况

* 设置道德规则

3. 制定采购的策略

* 物料的采购策略

* 供应商开发的策略

* 购买的策略

4. 制定供应商管理的策略

* 有效的供应商的绩效管理体系

* 供应商级别定位

* 供应商关系定位

* 供应商整合策略

* 供应商风险的管理

5.在合同谈判中保持警觉

* 采购合同制定中的法律要点

* 采购经理要注意的关键法律条文

* 采购中的风险

* 确定和供应商的力量对比关系

* 谈判中应采用的姿势和扮演的角色

6.成功的供应商管理

* 帮助供应商获得成功:质量、成本、时间、服务

* 供应商的职业操守规定

1. Defining the purchasing function in your organization

* Determining the objectives, structure and process

* Explaining the elements of procurement policy

* Distinguishing calculation of purchasing gains, cost savings and performance measurement

* Comparing with the best practices in the business

2. Managing purchasing team and its network

* 3 triangles of performance

* Management styles

* The role of the manager

* Purchasing skills

* Management and delegation: listening, empowerment, motivating, moving forward

* Managing hierarchical and functional relationships

* Maintaining cooperative relations

* Giving advices and support to buyers effectively

* Handling difficult situations

* Setting ethical rules

3. Developing purchasing strategies

* Material classification

* Sourcing strategy

* Buying strategy

4. Developing supplier management strategies

* Supplier performance measurement system

* Strategy of supplier re-positioning

* Positioning of supplier relationship

* Strategy of supplier integration

* Supplier risk management

5. Remaining vigilant about contract negotiations

* Key legal points in contracts

* Key legal terms for purchasing managers

* Risks for purchasing

* Identifying power balances

* The roles and postures to adopt in negotiation

6. Managing supplier relationship

* Helping suppliers succeed: quality, cost, time, service

* Code of ethics

专家老师

由知名专家讲授,运用众多实战案例,深入浅出剖析难点问题,欲了解老师更多详情,敬请致电咨询。

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