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新形势下高效的绩效管理

【课程编号】:MKT020892

【课程名称】:

新形势下高效的绩效管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:绩效管理培训

【时间安排】:2016年12月29日 到 2016年12月29日1500元/人

2016年01月07日 到 2016年01月07日1500元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供新形势下高效的绩效管理相关内训

【课程关键字】:上海绩效管理培训

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培训受众:

HR主管、经理、部长、总监、副总经理,分公司总经理等中、高层管理者,学习型个人

课程收益:

了解:老师是如何给国内著名民企做绩效管理咨询的?老师是如何连续两年给世界500强明星企业做绩效管理培训的;

学习:如何选择绩效管理工具,如何设计考核表,如何量化考核指标;

剖析:绩效管理的误区,绩效管理的无效果的根本原因;

介绍:“阿米巴”永不亏损利润倍增的神话;

提高:绩效管理实操技能。

课程大纲:

一、全球第一例绩效考核成功实例的分析研讨

1.科学管理之父

2.工人要求加工资,老板要求高利润---泰罗的对策一鸣惊人

3.成功实例回放

4.成功原因分析研讨

二、案例讨论

1.案例一: 找到绩效管理短板,重新设计绩效管理方案,著名民企增收60%

2.案例二: 市场休克、增加培训,关注绩效考核细节,世界500强企业排名提升102位

3.案例三:这个企业的绩效考核KPI为什么无效

4.案例三:海归博士设计的目标管理指标和考核方案

5.案例四:手机制造企业的平衡计分卡

6.绩效管理的误区及其根本原因分析

绩效管理常见误区

绩效管理的三座大山

三、绩效管理的规范流程

1.绩效管理方案设计

2.绩效管理工具的选择

3.绩效考核表的设计和目标管理卡的设计

四、弥补绩效管理的软肋

1.秋后算账和过程管理的互补

2.文案冲击和行政冲击的互补

3.人力资源部和主管老总的配合

4.考核表和质询表的互补

五、视频观摩教学

1.绩效面谈常见错误

2.规范的绩效面谈

六、“阿米巴”永不亏损利润倍增的神话

1、经营之神稻盛和夫50年从不亏损的法宝

2、金融危机风暴中,日航扭亏为盈利润倍增的绩效管理方法

3、导入“阿米巴”的几大要点

七、绩效管理与激励

1.激励是绩效管理的核心环节

2.为什么考核之前还要激励

3.视频观摩:目标与激励

八、答疑

1.学员提问,老师答疑

2.学员写出自己公司的考核办法,老师与学员分析研讨

刘老师

高级培训师、上海大学副教授、上海复易暨复旦大学总裁研修班特聘专家、清华大学国际工程管理研究院EMBA班特聘教授、澳门大学MBA班特聘教授、上海市人事局专家、上海市企业家协会专家

毕业于中央财经大学,多次赴日本欧美等国研修现代管理

早年曾就职上海大学、自80年代起历任粤深集团和天明堂(中国)印务公司高级经理及人力资源经理5年,担任不同所有制企业(国企、外企、民企)总经理20年(其中上海和光科技会社总经理10年)。2000年进入咨询培训行业,兼任上海市人事局专家和上海人事局考试院专家,2003-2010年担任慧泉(中国)国际教育集团副总裁、上海慧泉学校校长、上海复易企业管理顾问公司总经理

[擅长领域]: 管理咨询、培训授课

[咨询服务过的企业]:(人力资源管理咨询、战略管理咨询)

鲁花集团、上海航天机电集团、上海豫园商城集团、上海伟良集团、航天部清华机械厂、上海奥普医药科技、上海华源集团、上房集团、上海紫竹园投资控股、上海古猿人建材集团、上海康宇集团、上海英科投资集团、中国银行、上海浦威投资公司、伊诺咖啡、无锡开源集团、保来得(扬州)集团、日立(中国)、松下/三洋能源(苏州)集团、江苏常熟经纬编集团、扬州中机环建集团、山东泰山玻纤集团、山东玉皇化工集团、广州普光科技、厦门华庆集团、西安诗曼服饰公司、重庆正川集团等。

[培训授课主讲课程]:

现代人力资源管理实务 集团组织管控

非人力资源经理的人力资源管理 招聘面试技巧

职务管理实务 目标管理实务

绩效管理实务 薪酬设计实务

培训体系建设 管理心理学与激励技巧

团队建设 授权实务

时间管理 有效沟通

阿米巴经营模式 领导力

经营之神的人才经营 战略管理

7、【培训特色】:

知识性和趣味性相结合。刘老师在著名的经济管理类大学学习管理理论,长期在大学任职,本身是大学副教授;在各类企业担任总经理及HR总监20多年,多次赴欧美日本等国考察最新企管理念;在国内最负盛名的几家培训公司担任高级讲师13年,潜心研究现代管理理论; 给几百家企业做过培训,谙熟知识性和趣味性相结合的授课风格,受到客户好评。

静与动相结合,老师讲授和学员操练相结合。体验式的培训,教练式的培训,快乐的学习,幽默的故事,有趣的游戏,热烈的讨论,开启学员自身的智慧;实用的管理技能,先进的管理理念,度身定制的讲义, 生动活泼的演讲风格,极富亲和力的现场互动,受到学员欢迎。

培训和咨询相结合,现场教学和课后辅导相结合。刘老师也是上海市首批经政府专业机构考核认证的高级咨询师,给几十家企业做过咨询项目,制定过管理方案,是实战型管理专家,擅长咨询式培训,可根据需求给企业和学员课后辅导,极有针对性和实用性。让学员课堂听起来激动,回到现场也能行动。

[培训服务过的企业]:

上汽集团、上海大众集团、上海汇众公司、日本岛津(上海)集团、日本住友(上海)公司、松下/三洋(苏州)公司、日立(中国)、山东齐鲁制药集团、上房集团、上海航天集团、八〇五研究所、上海市人才服务中心、上海紫竹园投资控股、上海电信集团、深圳致君制药有限公司、李氏大药厂控股公司、葛兰素史克(中国)投资有限公司、上海豫园商城、上海复星集团、上海童涵春堂、上海奥普医药科技、上海元祖食品集团、上海华源集团、上海伟良集团、上海古猿人建材集团、上海康宇集团、上海英科投资集团、中国银行、上海银行、上海浦东发展银行、上海浦威投资公司、上海张江劳动人事协会、中国联通、上海外服集团、伊诺咖啡、阿里巴巴、无锡开源集团、日本保来得集团、常熟经纬编集团、山东泰山玻纤集团、广东普光科技、厦门华庆集团、西安诗曼、长治清华航天公司、重庆正川集团、依维柯集团、中国金茂(集团)、上海隧道股份、上海通用汽车、上海利丰雅高印刷有限公司、上海佘山国际高尔夫俱乐部有限公司、大京物流设备有限公司、上海仙波食品有限公司、上海焦化、上海宝钢、上海贝尔阿尔卡特股份有限公司、上海海得控制系统股份有限公司、上海华衡投资(集团)有限公司、联邦快递(中国)公司、上好佳(中国)、金宝电子(上海)、上海普天邮通科技股份、上海思科展览有限公司、上海昂立、上海金鹏源辐照技术有限公司、伊莎瑞特文具(上海)有限公司、华苏塑料有限公司、上海佘山森林宾馆、上海奥林匹克置业投资有限公司、爱利彼半导体设备(中国)有限公司、上海广电集团、上海曹安国际商城、上海阿尔特光缆有限公司、太平人寿保险有限公司、上海丰能电力有限公司、上海沐华信息科技有限公司、上海电能经贸有限公司、上海世茂第一太平物业管理有限公司、亚特曼化工有限公司、电装(中国)投资有限公司、凸版中芯彩晶电子(上海)有限公司、惠瑞捷半导体科技(上海)有限公司、理光图像技术(上海)有限公司、上海展华电子有限公司、上海机床电器厂有限公司、上海本特勒汇众汽车零部件有限公司、上海航空国际商务会展有限公司、上海爱屋食品有限公司、上海美箩城、上海天喔食品(集团)有限公司、普洛斯(中国)、苏州不二工机有限公司、日立(上海)、哈森鞋业有限公司等。

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