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设备能力研究--CMK计算与分析

【课程编号】:MKT021021

【课程名称】:

设备能力研究--CMK计算与分析

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:设备管理培训

【时间安排】:2026年07月14日 到 2026年07月15日4980元/人

2025年10月31日 到 2025年11月01日4980元/人

2025年07月25日 到 2025年07月26日4980元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供设备能力研究--CMK计算与分析相关内训

【课程关键字】:上海设备能力指数培训,上海CMK培训

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课程大纲:

一、课程导入

1.问题提出与团队组建

2.培训目标及要求

二、过程变差

(一)变差及其来源

1.什么是变差提问及回答老师问题

2.过程变差的75%来自设备变差

(二)变差与正态分布

1.正态分布之特点与判定方法

(三)普通原因与特殊原因

1.什么是产生变差的普通原因

2.什么是产生变差的特殊原因

3.普通原因与特殊原因之判定方法

小组讨论:设备变差的普通原因与特殊原因

三、设备变差研究

(一)研究时机

1.研究设备变差的7种时机提问及回答老师问题

(二)样本选择

1.样本量与能力指数置信区间关系

(三)CMK计算方法

1.Cmk计算公式详解

(四)判定法则

2.设备条件指南

案例研究:设备变差研究案例模拟

四、计算Cmk流程

(一)前期准备1.基本统计概念

2.FMEA与变差模型

3.消除人料法环变差因素

讨论:如何减少及消除人料法环变差

(二)数据收集1.Cmk表格设计

2.连续生产并收集数据

(三)初步分析

1.直方图检查异常原因

2.正态性检验

(四)计算Cmk

1.Cmk之excel计算

2.Cmk之minitab计算

小组练习:Cmk计算

(五)采取纠正措施

1.根据数据及图形分析改善方向

2.建立相关经验库

小组讨论:症状与原因

(六)重新计算Cmk

1.改善后的Cmk计算

2.验收合格后的标准化工作

五、学以致用

(一)确定研究对象

1.根据公司产品KPC项目决定需要进行Cmk研究的特性及设备

(二)方法研讨

2.结合学员所选项目讨论:如何进行关键设备能力指数分析与改进

六、课程小结

(一)内容小结

1.培训内容歌诀化记忆

2.回答学员问题及疑点澄清

(二)课程应用

1.辅导学员制订培训后的Cmk研究计划

2.应用过程中可能出现的问题及解决途径

刘老师

Senior Trainer高级培训师

Overall Industrial Experiences: 25Years 行业经验:25年

Qualification and Expertise: 资质与专业领域:

AIAG Plexus Qualified Trainer 美国汽车工业协会培训师

Education: 教育背景:

M.E. Degrees in Business Administration /East China University Of Science And Technology

华东理工大学工商硕士

Companies trained: 培训过的主要企业:

微电子/家电及光通讯

西门子Siemens (Nanjing)联合汽车电子UAES (Xi’an, Shanghai) 三星半导体Samsung Semiconductor (Suzhou) ,CR 华润微电子MICRO(Wuxi).博西华B/S/H(Nanjing)裕克施乐,Oechsler(Taicang),安费诺Amphenol(Changshu),Nader(Shanghai),SUPER(Jiashan,Lishui),浙江亿力(上海,嘉善),日立海立Hitachi Highly (Shanghai),上海微电子,长电etc.,

航天航空及交通运输

博世Bosch (Wuxi),伊顿Eaton (Wuxi),卡特彼勒Caterpillar (Wuxi),法雷奥Valeo (Wenling)大众联合Volkswagen Allied (Shanghai,Nanjing),李尔Lear (Shanghai), 德尔福Delphi (Shanghai), 科世达KOSTAL Gmbh(Shanghai,Changchun, 麦格纳MagnaDonnelly(Shanghai),申雅密封SAICM-ETZELER/(Shanghai), 纳铁福SAIC-GKN(Changchun), 格特拉克GETRAG (Nanchang, Ganzhou), 康斯博格Kongsberg (Shanghai,Wuxi), 博格华纳BorgWarner(Ningbo), 丰田-电装Toyota-Denso (Kunshan), 恩斯克NSK(Hangzhou)江铃汽车JMC(Nanchang), 奇瑞汽车Chery Auto (Wuhu), 福耀玻璃Fuyao Glass(Shanghai,Beijin)韩泰轮胎Hankook(Jiaxing), 东洋轮胎TOYOTIRE(Hangzhou),优科豪马,徐工集团XCMG(Xuzhou),西川NISHKAWA (Shanghai,Hubei),尼得科(Nidec),万向集团WANXIANG GROUP(Hangzhou),无锡地铁WUXI METRO,etc.,

化工/医疗/新能源及新材料

江苏时代CATL(Liyang), CHNT(Haining),阿特斯阳光CanadianSolar(Changshu),晶科(Jiangxi),晶澳(Hefei)正泰(Zhejiang,皮尔金顿PILKINGTON(Shanghai);NOK(Wuxi), 住友电木SUMITOMO ELECTRIC (Suzhou, Shanghai), 江苏兴达Jiangsu Xingda, 华翔Huaxiang, 一汽铸造FAW Foundry(Chengdu),Jiangxi Copper Corp江铜集团(Nanchang),TAEKWANG泰光化纤(常熟),南微医学Micro-Tech Endoscopy Gastroenterology(Nanjing),赛诺菲sanofi avents(Hangzhou),梅特勒-托利多METTLER TOLEDO,雅培Abbott(Hangzhou),道达尔TOTAL(Zhenjiang),宝钢集团,常宝股份,林华医疗,通威,吉利新能源etc.,

Hands-on Courses: 主讲课程:

现场质量管理与突破性快速改善(质量问题分析与解决)-版权课程

应用AI解决复杂品质问题,8D+5why综合训练,谢宁/经典DOE,六西格玛等

先进制造业高风险产品质量管理/质量策划核心流程风险管控,QFD在高端制造业应用等

六大核心工具(APQP/FMEA/SPC/MSA/ CP /PPAP)、IATF16949, VDA6.3,VDA6.5等

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