企业管理培训分类导航
企业管理培训公开课计划
企业培训公开课日历
2026年
2025年
2024年
设备管理培训公开课
设备管理培训内训课程
热门企业管理培训关键字
设备能力研究--CMK计算与分析
【课程编号】:MKT021021
设备能力研究--CMK计算与分析
【课件下载】:点击下载课程纲要Word版
【所属类别】:设备管理培训
【时间安排】:2026年07月14日 到 2026年07月15日4980元/人
2025年10月31日 到 2025年11月01日4980元/人
2025年07月25日 到 2025年07月26日4980元/人
【授课城市】:上海
【课程说明】:如有需求,我们可以提供设备能力研究--CMK计算与分析相关内训
【课程关键字】:上海设备能力指数培训,上海CMK培训
我要报名
| 咨询电话: | |
| 手 机: | 邮箱: |
课程大纲:
一、课程导入
1.问题提出与团队组建
2.培训目标及要求
二、过程变差
(一)变差及其来源
1.什么是变差提问及回答老师问题
2.过程变差的75%来自设备变差
(二)变差与正态分布
1.正态分布之特点与判定方法
(三)普通原因与特殊原因
1.什么是产生变差的普通原因
2.什么是产生变差的特殊原因
3.普通原因与特殊原因之判定方法
小组讨论:设备变差的普通原因与特殊原因
三、设备变差研究
(一)研究时机
1.研究设备变差的7种时机提问及回答老师问题
(二)样本选择
1.样本量与能力指数置信区间关系
(三)CMK计算方法
1.Cmk计算公式详解
(四)判定法则
2.设备条件指南
案例研究:设备变差研究案例模拟
四、计算Cmk流程
(一)前期准备1.基本统计概念
2.FMEA与变差模型
3.消除人料法环变差因素
讨论:如何减少及消除人料法环变差
(二)数据收集1.Cmk表格设计
2.连续生产并收集数据
(三)初步分析
1.直方图检查异常原因
2.正态性检验
(四)计算Cmk
1.Cmk之excel计算
2.Cmk之minitab计算
小组练习:Cmk计算
(五)采取纠正措施
1.根据数据及图形分析改善方向
2.建立相关经验库
小组讨论:症状与原因
(六)重新计算Cmk
1.改善后的Cmk计算
2.验收合格后的标准化工作
五、学以致用
(一)确定研究对象
1.根据公司产品KPC项目决定需要进行Cmk研究的特性及设备
(二)方法研讨
2.结合学员所选项目讨论:如何进行关键设备能力指数分析与改进
六、课程小结
(一)内容小结
1.培训内容歌诀化记忆
2.回答学员问题及疑点澄清
(二)课程应用
1.辅导学员制订培训后的Cmk研究计划
2.应用过程中可能出现的问题及解决途径
刘老师
Senior Trainer高级培训师
Overall Industrial Experiences: 25Years 行业经验:25年
Qualification and Expertise: 资质与专业领域:
AIAG Plexus Qualified Trainer 美国汽车工业协会培训师
Education: 教育背景:
M.E. Degrees in Business Administration /East China University Of Science And Technology
华东理工大学工商硕士
Companies trained: 培训过的主要企业:
微电子/家电及光通讯
西门子Siemens (Nanjing)联合汽车电子UAES (Xi’an, Shanghai) 三星半导体Samsung Semiconductor (Suzhou) ,CR 华润微电子MICRO(Wuxi).博西华B/S/H(Nanjing)裕克施乐,Oechsler(Taicang),安费诺Amphenol(Changshu),Nader(Shanghai),SUPER(Jiashan,Lishui),浙江亿力(上海,嘉善),日立海立Hitachi Highly (Shanghai),上海微电子,长电etc.,
航天航空及交通运输
博世Bosch (Wuxi),伊顿Eaton (Wuxi),卡特彼勒Caterpillar (Wuxi),法雷奥Valeo (Wenling)大众联合Volkswagen Allied (Shanghai,Nanjing),李尔Lear (Shanghai), 德尔福Delphi (Shanghai), 科世达KOSTAL Gmbh(Shanghai,Changchun, 麦格纳MagnaDonnelly(Shanghai),申雅密封SAICM-ETZELER/(Shanghai), 纳铁福SAIC-GKN(Changchun), 格特拉克GETRAG (Nanchang, Ganzhou), 康斯博格Kongsberg (Shanghai,Wuxi), 博格华纳BorgWarner(Ningbo), 丰田-电装Toyota-Denso (Kunshan), 恩斯克NSK(Hangzhou)江铃汽车JMC(Nanchang), 奇瑞汽车Chery Auto (Wuhu), 福耀玻璃Fuyao Glass(Shanghai,Beijin)韩泰轮胎Hankook(Jiaxing), 东洋轮胎TOYOTIRE(Hangzhou),优科豪马,徐工集团XCMG(Xuzhou),西川NISHKAWA (Shanghai,Hubei),尼得科(Nidec),万向集团WANXIANG GROUP(Hangzhou),无锡地铁WUXI METRO,etc.,
化工/医疗/新能源及新材料
江苏时代CATL(Liyang), CHNT(Haining),阿特斯阳光CanadianSolar(Changshu),晶科(Jiangxi),晶澳(Hefei)正泰(Zhejiang,皮尔金顿PILKINGTON(Shanghai);NOK(Wuxi), 住友电木SUMITOMO ELECTRIC (Suzhou, Shanghai), 江苏兴达Jiangsu Xingda, 华翔Huaxiang, 一汽铸造FAW Foundry(Chengdu),Jiangxi Copper Corp江铜集团(Nanchang),TAEKWANG泰光化纤(常熟),南微医学Micro-Tech Endoscopy Gastroenterology(Nanjing),赛诺菲sanofi avents(Hangzhou),梅特勒-托利多METTLER TOLEDO,雅培Abbott(Hangzhou),道达尔TOTAL(Zhenjiang),宝钢集团,常宝股份,林华医疗,通威,吉利新能源etc.,
Hands-on Courses: 主讲课程:
现场质量管理与突破性快速改善(质量问题分析与解决)-版权课程
应用AI解决复杂品质问题,8D+5why综合训练,谢宁/经典DOE,六西格玛等
先进制造业高风险产品质量管理/质量策划核心流程风险管控,QFD在高端制造业应用等
六大核心工具(APQP/FMEA/SPC/MSA/ CP /PPAP)、IATF16949, VDA6.3,VDA6.5等


