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游戏驱动力-用游戏化思维引爆团队动能

【课程编号】:MKT021123

【课程名称】:

游戏驱动力-用游戏化思维引爆团队动能

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:团队建设培训

【时间安排】:2024年07月06日 到 2024年07月07日2800元/人

2024年02月02日 到 2024年02月03日2800元/人

2023年10月14日 到 2023年10月15日2800元/人

【授课城市】:广州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供游戏驱动力-用游戏化思维引爆团队动能相关内训

【课程关键字】:广州爆团队动能培训

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课程背景

为什么我们做了很多的激励、表彰和奖惩,员工却不痛不痒?

为什么我们认真制定的各种制度规则,员工的配合度却很差?

为什么员工只自扫门前雪,不愿意为部门和组织多做一点事?

为什么员工工作动力低下,严肃说教、心灵鸡汤已完全失效?

因为,我们不了解新生代员工心理需求、驱动力3.0其中的奥秘!

率先掌握游戏化经营思维的组织,将牢牢占据下一个10年的发展机会!

课程收益

了解标杆企业如何运用工作游戏化提升新生代团队组织效能;

了解成功的工作游戏化的设计原理、运行机制以及绩效改变;

学习与掌握组织与团队工作游戏化设计核心要素和步骤方法;

手把手教你设计适合当下组织和团队实用又酷炫的管理游戏;

学习与掌握工作游戏化思维,创造组织管理中的“新蓝海”。

培训对象

部门经理、主管、人力资源管理者、培训工作者

课程大纲

一、游戏体验——如何用游戏化思维提升感受新生代燃点?

1、视频欣赏:《95后员工的奇葩说+神吐槽》

2、游戏体验:”游戏化激励”到底是个什么鬼?

90后热门团建闯关——大神引领;

90后热门团建闯关——分贝嗨点;

90后热门团建闯关——热舞燃点;

3、行动学习:互联网时代的95后员工画像

二、对准痛点——如何用游戏化思维提升95后工作驱动力?

1、标杆企业案例分享——游戏化思维在入职管理中的妙用

视觉共鸣—— 新精英:游戏化手册让新工作理念广泛传播

故事吸引——易积:游戏化辅导手册让新员工迅速融入团队

首席激励——腾讯、雕爷:游戏化惊喜让员工天天爱上班

2、原理解析::游戏化激励中如何设计”游戏目标”

3、行动学习:

 如何用游戏化思维设计95后喜欢的首席激励?

& 工具指南:《5W原则:游戏化管理目标设计工具表》

三、切准痒点——如何用游戏化思维提升95后团队合作力?

1、标杆企业案例分享——游戏化思维在团队合作中的妙用

能力兑换权利——逻辑思维:让跨部门协作合作没有壁垒

业绩换取价值——网龙科技:培养新生代员工人人成大神

多元化特权激励——芬尼克兹:培养员工跨部门沟通合作

2、原理解析::游戏化激励中如何设计”游戏规则”

3、行动学习:

如何用游戏化思维设计95后喜欢的特权激励?

& 工具指南:《5大天枰:游戏化管理中规则设计工具表》

四、引爆嗨点——如何用游戏化思维提升95后学习参与力?

1、标杆企业案例分享——游戏化思维在座谈培训中的妙用

百度:游戏化新员工入职培训获100%点赞

平安:游戏化座谈会让给管培生说出了心声

58同城:游戏化手册让企业价值观秒入人心

2、原理解析::游戏化激励中如何设计”即时反馈”

3、行动学习:

如何用游戏化思维设计管培生喜欢的座谈会?

& 工具指南:《5大规则:游戏化管理中反馈设计工具表》

五、点燃沸点——如何用游戏化思维提升95后销售战斗力?

1、标杆企业案例分享——游戏化思维在销售业务中的妙用

游戏化“世界杯“ ——58:妙解赛制,让销售业绩翻一番

游戏化“延禧攻略——平安:紧追热点,部门业绩超额完成

2、原理解析:游戏化激励中如何设计”自主参与”

3、行动学习:如何用游戏化思维让销售部门业绩创新高?

六、成果转化——如何用游戏化思维提升95后团队执行力

像游戏大师一样思考——游戏化思维成果转化现场设计PK赛

1、如何在部门中用游戏化思维提升95后工作驱动力?

2、如何在部门中用游戏化思维提升95后团队合作力?

3、如何在培训中用游戏化思维提升95后学习参与力?

4、如何在销售中用游戏化思维提升95后业务战斗力?

刘老师

新生代管理实战专家

新生代激励游戏化设计师

AACTP国际注册培训师

北京大学人力资源应用心理学专业研究生

2015年《中国培训》首届“我有好课程”比赛全国10强

原上市企业集团总部培训经理、金牌内训师,拥有十年新生代员工培训与管理经验

【品牌课程】 新生代员工管理、游戏化思维激励、管理心理学

1、《挑战无极限》——95后员工激励硬核攻略

2、《游戏驱动力》— 数字时代的新生代激励新模式

3、《参与百分百》——游戏化思维在新生代培训中的妙用

【培训客户】

制造行业:格力、美的、苏泊尔、南海本田、美赞臣、红牛集团、方太厨具、索菲亚家具、海天塑机、器、国美电器、晶科能源、晶澳集团、武汉神龙、立白洗衣、虎彩印刷、棕榈股份、霍尼韦尔、广东万和、德赛电池、中山皆利士、广州美锐等。

互联网行业:网易、58同城、智联招聘、伍方公司等;

金融行业:汇丰银行、中国银行、招商银行、工商银行、中信银行、南京银行、华夏银行、兰州银行等;

保险行业:中国平安、中国人寿、友邦保险、众诚保险等;

地产行业:碧桂园地产、保利地产、新世界地产等;

科技行业:三星集团、大华科技、武汉华星、鹏元科技、大连华宇、深圳多得易、青岛软控联合科技等;

服务行业:南方航空、华润集团、长隆集团、深圳欢乐谷、香港城市轨道、快乐购、金域检验、风神物流、杨翔集团、南湖国旅等;

珠宝行业:钻石世家、周大福等;

媒体组织:浙江广电、深圳晚报、新快报、佛山日报、广州培训经理人俱乐部等。

通信、国企、中国移动、中国电信、中国联通、中国电力、广州燃气、南方电网、中建八局、广州公路局、白云机场、广州供电局、广州自来水、中粮集团等。

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