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卓越培训管理与培训体系建设高级实训班

【课程编号】:MKT021713

【课程名称】:

卓越培训管理与培训体系建设高级实训班

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:员工培训

【时间安排】:2023年02月14日 到 2023年02月15日4880元/人

2022年02月08日 到 2022年02月09日4880元/人

【授课城市】:济南

【课程说明】:如有需求,我们可以提供卓越培训管理与培训体系建设高级实训班相关内训

【其它城市安排】:鄂尔多斯 大连 成都 苏州 西安 呼和浩特 重庆 南昌 武汉

【课程关键字】:济南培训体系建设培训,济南培训计划培训

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培训背景

为什么每年花在培训上的经费几十万,效果却微乎其微?公司每年培训经费到底需要多少?这些培训经费如何分配才能被各个部门认可?撰写的年度培训计划如何才能得到领导的批准与赞赏?制定有效的年度培训计划,是一个企业从“粗放型培训管理”到“精细化培训管理”的必要过渡阶段,也是一个企业开始塑造学习型组织人才竞争力的必备基本功!培训计划年年有,年年新,可执行起来却很困难?即近年尾,明年度的培训安排?如何突破?针对以上问题,我们特邀许盛华老师,分享《从年度培训计划到培训体系构建》的精彩课程,从年度培训计划制订所遇困难的根源出发,与您分享如何从年度培训需求分析开始,把握企业培训需求的脉搏,从而制定被企业需要与认同的、培训结果与培训目标相结合的年度培训计划。——培训体系建立专家许盛华集二十年的培训管理经验于一身,将给你带来全新的培训管理新理念,实战、实用、实效是许老师的培训风格,让你今天学完,明天就能用!

培训收益

对组织 培训体系建设更完善,培训需求分析、计划制定更专业、更加贴近企业战略和业绩,避免无效和盲目的培训,让培训效果最大化。

 培训项目的设计、实施和评估让企业培训投资效果最大化。

 将帮助企业打造一支专业高效的人才队伍 。

对学员 学会建立和完善培训体系

 具备专业分析培训需求、制定培训计划、执行培训计划和评估培训的能力。

 打造培训管理者的核心竞争力。

培训对象

培训经理

 部门主管

 人力资源主管

 企业培训主管人员开发和设计

培训成果

1. 年度培训计划输出;

2. 培训工作汇报PPT 工具模板;

3. 企业人才培养项目方案书;

4. 组织人才培养战略规划方案输出;

5. 企业现有培训课程体系更新并完善;

6. 员工培训与发展业绩指标;

7. 培训管理定量分析指标;

8. 员工培训需求分析结果和报告;

培训内容

第一天 培训体系、需求诊断和咨询

9:00- - 10:30培训体系

1.欢迎词、课程简介

2.培训体系摸底测试

3.培训管理者的角色定位与挑战

4.培训管理的指导思想,方针和策略

为什么企业培训做到后来员工普遍会觉得没有新意?后疫情时代培训体系如何构建?培训部门和培训主管如何定位?这里我们将给你提供非常好的方案和建议。

10:45- --12:00课程体系

1.培训管理体系的建立及其运作(培训制度体系、资源体系和运作体系)

2.培训课程体系的分类原则及方法

3.企业培训体系和课程体系实例分析

4.小组练习:课程体系设计

培训体系的建立从哪里开始?要做哪些工作?从这里开始讲师一步步通过讲解、实例分析及练习,让学员掌握建立一个培训体系所必需的方法和技巧

13:30- -15:00需求诊断和分析

1.培训需求的切入点及其适用范围

① 以战略和绩效为导向

② 以人的能力为导向

2.以战略和绩效为导向的培训需求 ① 方法介绍② 工具使用 目前需求分析有两种操作法,即以“以战略和绩效为导向”和“以能力为导向”,企业应根据各自的情况做出选择。

15:15- - 16:30培训需求分析、案例和练习、学习路径图

1.需求分析报告

2.让培训为战略和绩效服务:根据需分析的结果指导培训计划的制定

3.案例:某制造业和银行业需求分析

4.练习:以战略和绩效为导向的需求析 5.培训体系建设:学习路径图简介

① 工作任务分析

② 岗位职能分解

③ 学习任务分配

④ 学习逻辑梳理

⑤ 学习路径图设计

6.回顾总结 通过练习,学员将能完全掌握如何有效鉴定培训需求的方法及工具,并掌握需求管理的方法和技巧。作为培训体系建设的一部分,学习路径图是提升员工能力快速而高效的方法。本单元将学习路径图导入作为未来工作的一个方向

第二天 年度培训计划制定及执行,培训项目的策划、执行和评估

9:00- -10:00培训计划定制

1.回顾第一天的内容

2.培训预算(国家相关规定,提取及分配)

3.培训预算的落实:培训计划和项目

4.培训计划的指导思想

培训预算如何制定?分配的原则有哪些?如何将培训预算与培训计划结合,如何制定成功的培训计划?这个单元给你答案。

10:45- - 12:00培训计划的制定和推广

1.培训计划的宣传和推广:如何变“要我培训”为“我要培训”

2.培训计划的制定:

① 三年中期规划

② 年度培训计划

③ 月度培训计划

3.案例分析:某大型制造型企业培训规划、预算及计划实例分析 培训为什么要这么多计划?在组织内部,受业务淡旺季及组织变化的影响,培训的执行存在很大变数,如何应对这种变化?这一章节的内容将给你提供耳目一新的解决方案和工具

13:30- - 15:00培训计划 的 制定练习

1.培训计划制定工具和汇报模板 2.小组练习:制定培训计划、模拟向领导汇报(按照模板完成),讲师点评。 同时,工具和模板让你不仅制定计划不用愁,连向领导汇报的PPT模板都设计好了

15:15-16:30培训计划的执行和评估【培训项目的策划、实施与评估】

1.培训计划的执行,结合重点项目的设计、执行与评估(各类培训项目的设计,如领导力、管理培训生6S精

益生产、QC、安全管理、设备维护、研发精英、销售精英训练营、储备干部、新员工或内训师培养项目)

① 第一法则:界定业务收益

② 第二法则:设计完整体验

③ 第三法则:引导学以致用

④ 第四法则:推动学习转化

⑤ 第五法则:实施绩效支持

⑥ 第六法则:评估学习结果

2.案例分析:某大型跨国企业6D项目操作

3.小组练习:培训项目策划、实施与评估

4.回顾总结,课程结束

培训计划的成功有赖于培训项目的成功,如何确保培训项目执行成功,有哪些工具和方法,如何衡量培训的效果(行为、成果及期望值达成率),本章详细介绍操作方法及要点

许老师

许盛华 原乐百氏(达能集团)全国培训经理

刘 勇 原仁和药业集团培训经理,主管集团培训工作及企业培训学校,在企业高速发展时成功搭建集团培训体系;

魏 春 国家注册培训师、TTT实战派培训专家。魏老师曾先后就职于大型国企(技术出身)、外企、民企、上市公司以及知名管理咨询公司从事培训与管理工作,担任金牌企业内训师、首席培训师、培训总监及某集团公司商学院院长等职务。

孙海兰 海尔集团企业文化中心原培训师,每年全国各地授课百场以上,深受欢迎。

(本次培训从以上专家中选配,以实际通知到会专家为准)

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