卓越团队的绩效管理与薪酬体系

卓越团队的绩效管理与薪酬体系

我要报名

课程背景

在绩效管理过程中是否遇到过如下困惑？

每次做绩效考评就像捅了马蜂窝，无论怎么做都没人满意；

绩效管理制度刚发布不久，就已经不符合企业发展的需要；

定期做了绩效考核发了佣金奖金，优秀员工反而纷纷离职；

遇到难缠的刺头员工，在绩效面谈的时缺乏技巧一筹莫展；

薪酬管理过程中各种公式、数据、分析总是让你肝肠寸断；

各种奖金和福利混为一谈，不知如何设计合理的薪酬结构；

老板同事对结果都不满意，让你的辛劳反而成为众矢之的；

培训对象

人力资源管理人员

中高层部门管理人员

课程收益

提升人力资源管理者和部门管理者关于绩效管理和薪酬管理的理念和意识，培养有效的团队管理和提升个体绩效的必要知识和实践技能，合理设计薪酬福利体系，平衡各项考核指标，变考核为激励， 变理论为工具。提升员工个人和团队的整体绩效，进一步为企业战略目标的实现提供保障，使企业得到可持续的健康发展。

课程大纲

一、正确理解绩效管理

绩效管理的八个难题

小组讨论：绩效管理的困局

绩效管理要适应企业的发展阶段

企业发展离不开绩效管理

绩效管理与绩效考评之间的联系与区别

高效绩效管理体系的特征

绩效管理的PDCA循环

二、绩效管理之计划阶段

绩效管理计划阶段的三项主要工作

绩效考评体系的七项要素

考评目标

考评周期

考评内容

考评指标

考评标准

考评方法

考评主体

实战演练：绩效管理计划的设计

与员工沟通绩效目标的策略

三、绩效管理之实施阶段

指标分解的前提：统一的战略目标

考核指标设计的流程、思路与方法

考核目标与考核指标的关系

考核指标的筛选与定义

考评标准设定的原则

如何设计定量与定性指标的标准

考核指标的组合方式

实战演练：绩效考评指标与标准的设计

绩效管理是科学，也是艺术

四、绩效管理之考评阶段

绩效考评的目的与时机

绩效考评的两种方式

考评反馈的“6忌”和“4必”

绩效考评的步骤

绩效面谈的准备

绩效面谈的步骤

绩效面谈的九项技巧

考评申诉流程

五、绩效管理之调整阶段

将绩效考评结果用于组织层面的提升

将绩效考评结果用于个人层面的提升

员工发展九格图

绩效改进计划

处理绩差员工的步骤

准备进入新一轮的绩效管理循环

六、薪酬管理的基本原理

人性假设与管理特征

经典激励理论的启示与应用

全面薪酬管理之薪酬构成

影响薪酬管理的主要因素

企业不同发展阶段下的薪酬管理策略

薪酬管理的八大原则

企业进行全面薪酬管理的意义

七、薪酬福利的结构设计

岗位分析的概念与方法

岗位价值评估后的测算与定薪

企业薪酬制度设计的四项要点

福利的定义，特点与分类

企业福利计划设计的内容

薪酬与福利之外的激励方法

薪酬与福利管理需要与时俱进

课程回顾与总结

课程回顾与总结

行动计划制定

高老师

上海财经大学经济管理硕士，上海海洋大学工学学士

曾任智联招聘集团人力资源总监、智联学院学习与发展总监、客户服务中心与设计服务中心总监、二十年团队管理与人力资源管理经验

人力资源与社会保障部教育培训中心《人力资源经理》、《人才测评经理》、《绩效薪酬经理》、《企业内训经理》（HRTP）认证课程核心开发人及特邀讲师

国际行动教练协会（WIAC）认证讲师及企业教练、RTC人力资源量化管理分析师、上海大众领导力系列课程特邀讲师

中国妇女发展基金会、复旦大学、南开大学，华东政法、黑马营就业创业导师、上海市就业服务专家团成员

网络科技公司联合创始人兼组织发展总监

中国教育电视台《职来职往》，星尚频道《生活侃侃看》等媒体节目特邀嘉宾

高老师有近二十年企业管理工作经验，先后担任知名集团公司的人力资源总监、企业大学学习与发展总监、客户服务与设计服务中心总监等职务，同时担任管理咨询顾问，人才测评顾问，以及一对一高管教练多年，为各行业标杆企业提供人力资源管理咨询与培训服务，擅长人力资源管理、领导力塑造、职业素养等课程。

高老师善于解答学员疑问，上课形式多样，风趣幽默，深入浅出，具有很强的互动性，深受客户好评。他的培训具有四大特色：

启发式教学 — 现场充分调动学员的积极性，强化学员们的创新性和主动性；

案例式教学 — 案例分析和讨论互动相结合，使学员有更加直观的学习体验；

互动式教学 — 融知识于学员体验中，行为及知识转化率高，真正学以致用；

情境式教学 — 理论与实践相结合，学员自发产生感悟，进而主动作出改善。

【核心培训课程】

01、金牌面试官 – 高效招聘面试策略与实战技巧

02、过程制胜 – 卓越团队的绩效管理与薪酬体系

03、触动人心 – 教练式绩效指导与绩效面谈技巧

04、以终为始 – 培训体系构建以及培训计划制定

05、言传身教 – 金牌培训师课程开发与演讲技巧

06、未雨绸缪 – 核心关键人才识别、激励及保留

07、点燃心火 – 新生代年轻员工的沟通以及激励

08、管人管事 – 非人力资源经理的人力资源管理

09、轻松自如 – 中层管理的角色认知与团队沟通

10、成人达己 – 成就高绩效目标的教练型管理者

11、协作共赢 – 跨部门沟通技巧及团队冲突管理

12、双赢沟通 – 卓越的客户服务与投诉处理技巧

【企业培训】

中国电信、中国移动、中国联通、中国铁塔、中国通信服务、中国银行、工商银行、建设银行、交通银行、农业银行、招商银行、中信银行、浦发银行、平安银行、中宏保险、长城人寿、太平洋保险、中航飞机、东方航空、南方航空、山东航空、四川机场、北汽集团、上海大众、广州本田、东风标致、猎豹汽车、金龙客车、美的集团、联想集团、国家知识产权局专利局、湖南出版集团、昌荣传媒、聚力传媒、国家电网、中石油……

我要报名

在线报名：卓越团队的绩效管理与薪酬体系(深圳)

其他城市薪酬管理培训