名课堂 - 企业管理培训网联系方式

联系电话:400-8228-121

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

企业管理培训分类导航

企业管理培训公开课计划

企业培训公开课日历

薪酬管理培训公开课

薪酬管理培训内训课程

热门企业管理培训关键字

您所在的位置:名课堂>>公开课>>薪酬管理培训公开课

薪酬体系建设与人力成本管控

【课程编号】:MKT022714

【课程名称】:

薪酬体系建设与人力成本管控

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:薪酬管理培训

【时间安排】:2024年05月16日 到 2024年05月21日6800元/人

2023年12月01日 到 2023年12月06日6800元/人

2023年09月06日 到 2023年09月11日6800元/人

【授课城市】:成都

【课程说明】:如有需求,我们可以提供薪酬体系建设与人力成本管控相关内训

【其它城市安排】:佛山 西宁 昆明 厦门 长沙 乌鲁木齐 银川 重庆 青岛 西安 贵阳 长春 北京 南宁 拉萨 呼和浩特 大连 福州 桂林 哈尔滨 杭州 海口 上海 深圳

【课程关键字】:成都薪酬体系建设培训,成都人力成本培训

我要报名

咨询电话:
手  机: 邮箱:
课程介绍

于企业:挣钱是本事,分钱更是本事。企业分钱,是为了挣到更多的钱。

于员工:天下熙熙皆为利来,天下攘攘皆为利往。

那么,企业如何构建与完善薪酬管理体系,实施价值评价与价值分配,引导与激励员工,力促价值创造,达成组织目标,实现员工与企业的共创共赢呢?

课程收益

掌握构建与完善薪酬管理体系的思路、方法与工具。

基于企业经营与管理,链接绩效,设计薪酬分配策略(涉及岗位工资、绩效工资、奖金、股权激励等)。

掌握企业人力成本管控的核心理念、思路与具体方法。

针对企业薪酬管理的关键点、难点与盲点,讲诀窍、化难题、出效果。

培训对象

企业家、薪酬绩效管理委员会成员;人力资源副总(总监、经理)、薪酬经理(主管);薪酬管理方面专业人士

课程大纲

第一部分 薪酬管理体系构建与完善

一、薪酬管理体系构建的流程

方法:薪酬管理体系构建“六步走”

——关注与提升薪酬管理的战略承载性、设计科学性与运作规范性。

二、薪酬管理原则与策略

(一)薪酬管理原则

方法:薪酬管理的基本原则

方法:EPP薪酬8E模型——薪酬管理应实现的“八大公平”

工具:薪酬管理“三支柱”

(二)薪酬管理策略

案例&方法:承载企业战略的薪酬管理策略

三、岗位梳理

工具:《企业岗位汇总表》

方法:基于员工多通道职业发展,制作各职位族的《岗位列表》。

案例&工具:与岗位价值评估相匹配的《岗位说明书》

四、岗位价值评估

方法:岗位价值评估实施流程

方法:岗位价值评估不是评估所有岗位,而是对标杆岗位做评估。

——如何选择与确定标杆岗位。

工具:岗位价值评估工具(IPE,国际职位评估体系)

工具:《岗位价值评估表》

案例&工具:《岗位等级表》设计

案例&工具:基于多通道职业发展的《岗位等级表》

方法:确定员工的岗位等级

方法:岗位价值评估实操经验分享与误区规避

五、薪酬水平设计

(一)核定企业年度薪资总额

案例&方法:核定企业薪酬总额的多种思路与方法

案例:华为年度薪资总额的设定

方法:成功实施外部薪酬调研的关键操作

(二)设计《薪酬等级表》(宽带薪酬模式,涉及中位值、级差、带宽)

(三)确定员工薪资水平

方法:员工定薪(薪资套改)的总体原则与具体操作方法

方法:当员工目前薪资水平远远高于新设定的薪酬水平区间,如何调薪?

方法:当员工目前薪资水平远远低于新设定的薪酬水平区间,如何调薪?

方法:新招聘人员定薪(社招、应届大中专毕业生)

案例:万人调资定薪项目的成功实施

六、薪酬结构设计

工具:全面薪酬模型

方法:薪酬结构设计的基本原则

案例&方法:不同岗位系列的薪资结构设计

工具:《薪酬结构表》

第二部分 薪酬分配策略

方法:企业分钱,是为了挣到更多的钱。

七、岗位工资

(一)关注核发标准。

方法:莫让固定工资成为员工的惰性之源。

案例&方法:工资标准 ≠ 实发工资

——基于职责履行到位度(工作标准达成度)核发岗位工资。

(二)严格动态管理。

案例&方法:华为任职能力体系带给薪资管理的启发

——以绩效为导向的薪资水平管控机制

方法:化解“新老员工薪资水平倒挂”问题现象。

方法:兼职、外派人员岗位工资水平的设定

(三)扎实年度调薪。

1、案例&方法:员工调薪的四种类型

2、年度调薪

方法:核定年度调资包

方法:年度调薪的两种模式——企业集中调整模式与部门二次分配模式

案例&方法&工具:企业集中调整模式——基于考核结果与CR值,运用调薪矩阵调薪。

方法:部门二次分配模式下的三种调薪方法

方法:当年度调资包为负数时的调资策略

案例:利用年度调薪,化解薪酬顽疾(比如员工“小富即安”等问题现象)。

八、绩效工资

(一)明晰绩效工资内涵。

方法:研发有项目奖、营销有提成、生产有计件工资,这些部门还要设置绩效工资吗?如何设置?(相对于职能类岗位仅享有绩效工资的情况)

(二)强化绩效工资差异,提升激励力度。

案例&方法:残忍的温柔

——“平均分配”是对绩优员工的最大伤害,是对全体员工的不负责任。

案例&方法:动态激励系数在绩效工资核发中的应用

(三)运用绩效工资政策,引导业绩行为,力促绩效成果。

案例&方法:如何使员工收入同团队业绩(企业效益)挂钩,杜绝本位主义、个人主义?

案例&方法:如何让员工既关注结果的成功,也关注过程的到位?

案例&方法:如何引导销售员工的业绩行为?

案例&方法:如何使研发人员关注产品的市场表现?

案例&方法:如何使职能部门为一线部门提供更加高效的支持?

案例&方法:......

九、奖金

方法:奖金的来源与总额核定

方法:分配奖金的原则

方法:分配奖金的三种方法

案例&方法:年终奖分配策略

十、在职分红股激励

方法:在职分红股激励的七大原则与八大误区

方法:在职分红股实操之“十一定”

案例&方法:让人才“不待扬鞭自奋蹄”的在职分红股激励

案例:某企业《核心员工在职分红股激励协议》

十一、福利

案例&方法:福利的多种形式

——腾讯的员工福利体系

方法:福利发放的变化趋势

案例&方法:弹性福利计划

案例&方法:让福利成为生产力

——华为等多家企业如何设置员工福利项目。

第三部分 人力成本管控

十二、人力成本管控的核心理念与八大措施

(一)人力成本认知

方法:人力成本管控的必要性

方法:人力成本冰山模型

(二)人力成本管控的核心理念

(三)案例&方法&工具:人力成本管控的八大措施

李老师

硕士研究生

中国人力资源开发研究会会员

日本产业训练协会(TWI)MTP—TTT(6单元版)

中国首期认证讲师

美国美世(WILLIAMM MERCER, IPE)国际职位评估师

国家绩效改进师

清华、北大、浙大、西安交大、中山大学、中科院、

亚太经合组织(APEC)客座教授

国家人社部HRTP命题专家与长期讲师

国家工信部特约讲师

中国纺织企业家联合会、中国医药行业高级经理人论坛、海尔大学特聘讲师

国家经理人研究中心、北大纵横、时代光华、华商基业

特聘讲师

格局商学十佳实战导师

智联人才发展中心明星讲师

网易 & 中华讲师网联合评选“中国百强讲师”

数家企业外部董事与管理顾问

《极简绩效管理法》(广东经济出版社)作者

背景介绍

沪市主板上市央企、沪市主板上市民企、全球500强外企中高层管理履历

多行业、多规模企业的培训、顾问与咨询经历

企业经营与绩效、管理者素养与管理技能、人力资源管理方面系统且深入的经验

风格

立足企业长远发展与整体经营,将科学、艺术与实践智慧有机相融。

实战、实效、实用,接地气、出干货。

课程逻辑性强,引发学员深度思考;但不失现场互动与氛围营造。

我要报名

在线报名:薪酬体系建设与人力成本管控(成都)