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六西格玛绿带培训-绿带公开课

【课程编号】:MKT023560

【课程名称】:

六西格玛绿带培训-绿带公开课

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:质量管理培训|现场管理培训|质量控制培训

【时间安排】:2018年11月21日 到 2018年11月25日8800元/人

2017年11月29日 到 2017年12月03日8800元/人

2017年11月01日 到 2017年11月05日8800元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供六西格玛绿带培训-绿带公开课相关内训

【其它城市安排】:深圳 北京

【课程关键字】:上海六西格玛培训

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课程内容

六西格玛绿带标准培训 ★★★★★

第一天:Define--六西格玛定义阶段:发现、确认问题

第一讲:6sigma管理综述(原理、模型、组织、资源与活动)

1、什么是六西格玛? ---六西格玛的系统概念!

2、为何需要六西格玛?---企业推行六西格玛的必要性分析

3、如何应用六西格玛?---企业推行六西格玛可行性分析

4、六西格玛的组织模型---企业推行六西格玛的组织架构分析

第二讲:如何启动和界定一个6 SIGMA项目

1、项目小组---如何组建项目团队?

2、项目来源---什么是项目,项目从哪里来?

3、项目选择标准---如何评选合适的六西格玛项目?

4、制作项目计划

5、实例1:某企业推行六西格玛项目案例分享

第三讲:劣质成本分析(企业成本的种类与构成)

1、质量损失函数、品质成本与利润的关系

2、预防成本、鉴定成本、缺陷成本

3、能力值与品质成本的对应关系

4、统计学的基本原理与专业术语介绍

第四讲:C&E Matrix 因果矩阵分析法

1、因果图、因果矩阵的概念、用途及、制作步骤

2、因果矩阵与其它工具的联系

3、实例2:因果矩阵案例讲解与练习

第二天:Measure--六西格玛测量阶段:现状测量

第五讲:潜在失效模式及效果分析(FMEA)

1、FMEA的定义、用途、背景与类型

2、FMEA制作的八个步骤

3、实例3:FMEA案例制作练习及讲解

第六讲:六西格玛专用软件MINITAB基础介绍

1、MINITAB的作用、视窗、基本操作

2、MINITAB统计分析工具介绍

3、实例4:MINITAB实际操作演练

第七讲:MSA测量系统分析:确保所收集数据的真实性

1、测量误差的组成

2、测量系统分析的目的与步骤

3、连续数据测量系统分析、离散数据测量系统分析、破坏性试验数据测量系统分析

4、实例5:测量系统分析案例讲解与练习

第八讲:CP K过程能力分析

1、过程变异与过程能力

2、过程能力指数(短期能力、长期能力、非正态分布数据的过程能力)

3、实例6:过程能力分析案例讲解与练习

第三天:Analyze--六西格玛分析阶段:查找关键原因

第九讲:多变量分析技术

1、变异类别与来源

2、多变量图(过程能力分析、量具重复性和再现性研究、方差分析)

3、实例7:多变量分析案例讲解与练习

第十讲:置信区间与假设检验

1、何谓假设检验?

2、假设检验的步骤、种类(客户风险与供应商风险)

3、连续数据假设检验、离散数据的假设检验

4、实例8:案例分析与练习

第四天:Improve--六西格玛改善阶段:改善关健原因,优化相关参数

第十一讲:实验设计介绍

1、试验设计概念、试验因素及水平

2、试验类别及选择与试验结果分析

3、试验设计案例分析

4、实例9:试验设计现场练习及结果分析

第十二讲:全因子及分部因子实验设计

1、全因子/分布因子设计概述

2、主要影响图、交互作用图、方差分析、优化设计

3、实例10:全因子试验设计案例分析及练习

第五天:Control--六西格玛控制阶段:改善成果控制与横向扩展

第十三讲:SPC统计过程控制理论

1、控制介绍

2、统计思想及控制图

3、控制图种类及选用

4、使用控制图前的准备

第十四讲:计量型数据SPC

1、计量值数据控制图的种类及用途

2、计量值数据控制图的制作与应用

3、计量值数据控制图的过程能力分析

4、四类计量值数据控制图

5、实例11:计数型控制图制作练习与讲解

第十五讲:计数型数据SPC

1、计数值数据控制图的种类及用途

2、计数值数据控制图的制作与应用

3、计数值数据控制图的过程能力分析

4、四类计数值数据控制图

5、实例12:计数型控制图制作练习与讲解

第十六讲:六西格玛成功案例分享

1、某企业六西格玛降低不良率案例介绍

2、某企业整体推行六西格玛项目策划案例介绍

赵老师

ASQ注册黑带,六西格玛黑带大师;

工商管理硕士;

六西格玛咨询专家顾问;

世界500强台达电子长期辅导顾问

世界500强富士康集团长期顾问MBA

沈阳大学金属材料专业毕业,澳门大学MBA。

曾在SONY等世界500强企业长期担任品质、生产经理等要职。长期跨国企业工作经历培养了战略眼光和国际视野,倡导者推进企业六西格玛变革创新运动,全面策划和实监督驱动六西格玛项目的开展,并直接参与大量的改善项目。积累了深厚的外企管理思想在本土企业成功应用经验;工科背景,有着近20年工程技术、产品开发,生产和品质管理经验,十余年六西格玛管理培训咨询经验,对各行业流程分析和突破性改善方面有独到造诣,辅导项目超过600多个,帮助企业创造了巨大的经济效益。曾培训辅导过美国希捷公司、福群集团、富士康集团、四川航天集团、台达电子、692厂、成都航天医院、日本富士通、平安保险 、峰火机械厂、SANYO电机有限公司、艾默生深圳有限公司、万向集团、香港雅刚电子有限公司、武汉中烟集团、东菱集团、航天科技集团、航嘉电源有限公司、燎原电子厂、成都航天技术学院、力可兴电池、首钢集团、信利半导体公司、美的集团、3CEMs等等单位。其项目辅导的专业能力与敬业精神,得到企业极高认可和评价!

已出版专著《九步通向成功—企业推行六西格玛的木桶原理》全国首部六西格玛推行开山之作!

咨询风格:非常强的项目辅导能力,能够帮助企业和黑带实施突破性改善。

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